Padlet Planificación y Control de la Producción y de las Compras by Jose Mauricio Bernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42 CAPÍTULO 6 Y 7 DEL LIBRO en-us 2021-10-10 08:03:00 UTC 2025-12-22 01:06:45 UTC hello@padlet.com Introducción josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805031318 Al desarrollar un plan integral de utilidades, las necesidades del plan de ventas deben traducirse en las actividades de apoyo de las demás funciones principales. En el caso de una empresa de ser- vicios, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de capacidad de servicio; tratándose de una empresa comercial, ya sea detallista o mayorista, el plan de ventas deberá traducirse en las necesidades de compras de mercancías, y para una empresa manufacturera, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de producción (o manufactura).

]]> 2021-10-10 08:07:24 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805031318 Planificación y control de la producción: Inventarios de producción en proceso y de artículos terminados josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805040168 2021-10-10 08:17:54 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805040168 Planificación de las operaciones de manufactura josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805050334 2021-10-10 08:29:25 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805050334 QUE ES EL PLAN DE PRODUCCIÓN josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805056555  El plan de producción es una herramienta importante de la planificación, la coordinación y el control. Al expresarse el presupuesto de manufactura como un instrumento de la planificación, se establece la base para planificar todos los aspectos de las operaciones de la fábrica, como las necesidades de materias primas, las de mano de obra y las actividades de servicios ]]> 2021-10-10 08:36:44 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805056555 Responsabilidad por la planificación de la producción josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805059992 La planificación, la programación y la entrega de la producción física durante el año, son funciones del departamento de producción; por lo tanto, es esencial que la responsabilidad por la planificación y el control de estas funciones quede a cargo de los gerentes de producción, quienes poseen el conocimiento de primera mano sobre la capacidad de la planta y del personal.]]> 2021-10-10 08:40:40 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805059992 Proceso de presupuestación(desde la planificación de las ventas hasta la planificación de reproducción para una compañía fabricante josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805065032 2021-10-10 08:45:58 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805065032 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805070209 Un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto, clasificados por: a) productos por fabricar, b) subperiodos (o períodos secundarios) y c) actividades de cada área o centro de responsabilidad, en el proceso de manufactura. 
El presupuesto de producción es el paso inicial en la presupuestación de las operaciones de manufactura. Además del presupuesto de producción, son relevantes a la manufactura otros tres presupuestos ]]> 2021-10-10 08:51:42 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805070209 Consideraciones generales al planificarse la producción y los niveles de los inventarios josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805073108  Entre las decisiones requeridas para desarrollar el plan de producción, están las siguientes: 
  1.  1 Necesidades totales de la producción (por producto) para el periodo presupuestal. 
  2. Políticas de inventarios acerca de los niveles de artículos terminados, producción en proceso y el costo de mantener el inventario. 
  3. Políticas de capacidad de la planta, como los límites de las desviaciones permisibles con respecto a un nivel estable de producción durante el año.
  4.  Suficiencia de las instalaciones de la fábrica (expansión o contracción de la capacidad de la planta). 
  5. Disponibilidad de materiales directos, componentes comprados y mano de obra.
  6.  Duración del tiempo de procesamiento. 
  7.  Lotes o corridas económicos. 
  8. Programación de la producción para todo el periodo presupuestal, por producto y por área o centro de responsabilidad. 
]]> 2021-10-10 08:55:05 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805073108 Dimensiones de tiempo en la planificación de la producción josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805076127  Los niveles planificados de la producción son asuntos importantes a largo y corto plazos. Para desarrollar un plan de largo plazo (digamos, a cinco años), son necesarias las estimaciones generales de los niveles de producción, para planificar las necesidades de capacidad de la planta (que implican adiciones de capital ]]> 2021-10-10 08:58:22 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805076127 Desarrollo del plan de producción josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805974285 Para hacer dicho desarrollo se debe traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades, para el periodo presupuestal y para cada producto, al mismo tiempo que se consideran las políticas de la administración relativas a los inventarios ]]> 2021-10-10 19:36:06 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805974285 Ejemplo de desarrollo de plan de producción josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805976497 Se han determinado las políticas de inventarios y, si éstas especifican un inventario final de artículos terminados de 1500 unidades, las necesidades de la producción anual de la Compañía Manufacturera Baker para su producto K pueden calcularse como se observa en la imagen de arriba ]]> 2021-10-10 19:37:55 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1805976497 Para ilustrar el problema de alcanzar la coordinación óptima entre las ventas planificadas, la política de inventarios y la producción, continuaremos con la ilustración anterior de la Compañía Manufacturera Baker. Supongamos que existen los siguientes planes y políticas: josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806067646  2) Datos adicionales al presupuesto:
 a) Inventario al principio del año, 2,000 unidades.
b)Inventario planificado para el final del año presupuestal, 1,500 unidades ]]> 2021-10-10 20:52:33 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806067646 Con un volumen de ventas altamente estacional, en este caso puede presupuestarse alguno de los siguientes tres patrones básicos de niveles de producción-inventario: josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806070069 2021-10-10 20:54:43 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806070069 1) Conceder prioridad a la estabilidad de la producción. Establecer una política de producción estable, permitiendo así que el inventario fluctúe inversamente con el patrón estacional de ventas. En el recuadro 6-3 se muestra esta alternativa como propuesta A y se representa en forma gráfica en el recuadro 6-4. josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806074718 2021-10-10 20:58:54 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806074718 RECUADRO 6.4 josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806075122 2021-10-10 20:59:16 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806075122 RECUADRO 6.3 josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806076322 2021-10-10 21:00:24 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806076322 2) Conceder prioridad a la estabilidad del inventario. Establecer una política de inventario estable, dejando así que los niveles de la producción fluctúen directamente con el patrón estacional de ventas. En el recuadro 6-3 (El recuadro de arriba) se muestra esta alternativa como propuesta B y se representa en forma gráfica en el recuadro 6-5 josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806077422 2021-10-10 21:01:28 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806077422 RECUADRO 6.5 josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806080308 2021-10-10 21:03:50 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806080308 3er patrón básico de niveles de producción-inventario josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806083076 No dar prioridad ni al inventario ni a la producción. Establecer políticas de inventario y de producción de modo que se permita una flexibilidad razonable tanto en el inventario como en la producción. En otras palabras, tratar de desarrollar la coordinación óptima (en términos del efecto sobre las utilidades) entre las ventas, el inventario y la producción. En el recuadro 6-3 se muestra una de las posibles alternativas como propuesta C y se representa de manera gráfica en el recuadro 6-6. En este caso, se supone que la administración especificó las siguientes políticas: a) no dejar que la producción varíe más de 15%, por encima o por debajo, del promedio anual, b) observar un inventario máximo de 1,600 unidades y un inventario mínimo de 1,400 unidades y c) planificar las vacaciones del personal en los meses de julio, agosto y septiembre. ]]> 2021-10-10 21:06:32 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806083076 RECUADRO 6.6 josemauriciobernard https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806085710 2021-10-10 21:08:47 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806085710 Desarrollo de politicas inventarios 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806095216 - Ventas: se requieren grandes inventarios de artículos terminados para satisfacer oportunamente las necesidades del mercado.
- Producción: se requieren grandes inventarios de materias primas y componentes comprados, para asegurar la disponibilidad que exigen las actividades de manufactura. Asimismo, se necesita una politica flexible de inventarios para los artículos terminados, a fin de facilitar el logro de niveles estables de producción.
- Compras: las adquisiciones en grandes volúmenes minimizan el costo unitario y los gastos genera- les de la función de compras; por lo tanto, es conveniente una política flexible de inventarios para los materiales y los componentes que se compran
- Finanzas: los niveles bajos de inventarios minimizan las necesidades de inversión (efectivo) y reducen los costos de mantener los inventarios (almacenamiento, obsolescencia, riesgos, etc.).
]]> 2021-10-10 21:17:27 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1806095216 Los objetivos de las políticas de inventarios deben ser: 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807488752 1) planificar el nivel óptimo de la inversión en inventarios y 2) a través del control, mantener de manera razonable estos niveles óp- timos. Los niveles de los inventarios deben mantenerse entre dos extremos: un nivel excesivamen- te elevado (que origina costos excesivos de mantenimiento de inventarios) y un nivel insuficiente para satisfacer en forma oportuna las demandas de ventas y de producción (que genera un costo elevado por falta de existencias). ]]> 2021-10-11 12:40:50 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807488752 Para determinar las políticas de inventarios, respecto a los artículos terminados, la administración debe considerar estos factores: 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807547729 2021-10-11 13:02:03 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807547729 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807577776 Se puede utilizar cualquier método de la política de inventarios, siendo esencial que: 1) se establezcan políticas definidas y se mantengan al día, 2) se asigne la respon- sabilidad por la planificación y el control de inventarios a personas específicas, 3) se desarrollen procedimientos para controlar y dar cuenta y razón de los inventarios y 4) se diseñe un sistema de información para comunicar a la administración el estado del control de los inventarios.]]> 2021-10-11 13:11:55 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807577776 Suficiencia de las instalaciones de manufactura 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807973767 Los gerentes de producción deben analizar la capacidad de la planta y de sus diferentes de- partamentos, en términos de la capacidad máxima de la planta y de la capacidad normal o prác- tica. La capacidad máxima puede concebirse como la capacidad “teórica” de ingeniería o de “diseño”, en tanto que la capacidad práctica es un tanto más baja y representa el nivel al que la planta o el departamento puede operar con la mayor eficiencia. La capacidad de punto de equilibrio es el ritmo de actividad al cual el valor de los artículos pro- ducidos es igual al costo de producir y vender esos artículos. ]]> 2021-10-11 15:13:07 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807973767 Disponibilidad de materias primas y de mano de obra 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807977892 La disponibili- dad de materias primas puede verse afectada por factores como precios, carácter perecedero, eco- nomías en las compras y consideraciones de calidad. Por ejemplo, las plantas empacadoras por lo general tienen que programar su producción cuando las materias primas se hallan en temporada. La disponibilidad de mano de obra calificada, así como el tiempo y el costo para capacitar a los empleados, son variables importantes que deben considerarse al planificar la producción.]]> 2021-10-11 15:14:21 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807977892 Duración del periodo de producción 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807990889 Si el tiempo de fabricación fuera relativamente corto, sería apropiada una conversión directa del presupuesto de ventas al presupuesto de producción, como se ilustra ahí. Pero en las situaciones en que la pro- ducción requiera varias semanas o meses, es necesario preparar planes adicionales, indicando las fechas aproximadas de las unidades que se empezarán a fabricar y las de las unidades que se pro- cesarán para su terminación. ]]> 2021-10-11 15:18:28 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1807990889 PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (PNM) 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1808013792 La planificación de las necesidades de materiales, o PNM, es una técnica para coordinar la producción en ambientes productivos de múltiples etapas, con un gran número de partes, materiales, subensambles, componentes y artículos terminados. Un sistema de PNM comienza con una cédula maestra para los productos finales que se necesitan. Después, a través del proceso productivo, se determina cuándo y cuánto se necesitará de cada material, par- te o subensamble. En vista de que las necesidades de partes y materiales se determinan a partir de la cédula de producción del artículo terminado, estos insumos tienen demandas interdependien- tes.]]> 2021-10-11 15:25:55 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1808013792 Producción requerida justo a tiempo 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1808018163 Las principales características de los escenarios modernos de producción en los que se basa JIT son las siguientes:
  1.  Es ineficiente y costoso mantener grandes inventarios de existencias de seguridad para las materias pri- mas, subensambles o artículos terminados. Por lo tanto, estas existencias de seguridad deben reducirse al mínimo.
  2.  Los tiempos de preparación de los procesos para la producción pueden minimizarse a través del uso de la robótica y de estudios de mejoramiento de procesos. En esta forma, tal vez no resulten tan ineficien- tes los preparativos frecuentes de las máquinas y otros elementos para la producción.
  3. Debe lograrse una calidad muy elevada de los subensambles y productos finales, con el objetivo de re- ducir la necesidad de existencias de seguridad, de acuerdo con lo apuntado en el párrafo 1 anterior.
]]> 2021-10-11 15:27:22 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1808018163 El presupuesto de producción como instrumento de planificación, coordinación y control 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1808024148 El presupuesto de producción contribuye a la planificación, la coordinación y el control. El hecho de que se desarrolle un plan detallado de producción y de que éste se base en un plan realista de ventas, significa que la administración ha analizado y concretado sus planes acerca de la función de planificación de la producción, con sus consiguientes problemas. ]]> 2021-10-11 15:29:20 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1808024148 201802233 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1808029151 Un sistema de control adecuado de la producción es esencial para el control administrativo de los costos, la calidad y las cantidades. Los procedimientos principales que intervienen en el control de la producción son los siguientes:
  1.  Control de materiales.
  2.  Análisis de los procesos de producción, por áreas o centros de responsabilidad, en la división de producción.
  3.  Ruta o itinerario de la producción.
  4.  Programación de la producción.
  5.  Entrega de la producción.
  6.  Seguimiento.
]]> 2021-10-11 15:30:59 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1808029151 Presupuesto de Costo de Materiales juanoscarjp2389 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809587115 El presupuesto de costo de materiales o presupuesto de materia prima expresa en términos monetarios la cantidad de recursos económicos que se deben destinar a los materiales para alcanzar el nivel de producción presupuestado, es fundamental determinar qué tipo de valuación de inventario estará siendo utilizada en el presupuesto de materia prima (UEPS, PEPS, Promedio).

Aspectos para tomar en cuenta:

· El presupuesto del costo de materiales es esencial para calcular los posibles costos.

· Analiza las deficiencias o eficiencia del costo presupuestado y el costo real.

· Se estima los costos de materiales sin afectar los precios estándares del mercado y su calidad.

]]> 2021-10-12 04:04:52 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809587115 juanoscarjp2389 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809592742 2021-10-12 04:08:07 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809592742 Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: Empresas fabricantes y no fabricantes. https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809774557 2021-10-12 05:49:50 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809774557 INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO. luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809776429 Es un programa integral de planificación y control de utilidades que incluye la planificación y control de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de los artículos terminados. 

Estos se pueden ubicar en:

 1) las necesidades de materiales y partes componentes para la producción.

 2) los niveles del inventario de materias primas y partes. 

 3) las compras de materias primas y partes.

el siguiente paso en la planificación del programa de manufactura implica la consideración de las distintas necesidades y costos de la producción (materiales directos y partes componentes, mano de obra directa y cargos indirectos de fabricación). En el presente capítulo se estudian la planificación y el control de costos del material directo y de las partes.

]]> 2021-10-12 05:50:59 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809776429 EL PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS Y PARTES COMPONENTES. luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809778109 El plan táctico o utilidades a corto plazo comprende un presupuesto detallado que especifica las cantidades y los costos de tales materiales y partes y un presupuesto correspondiente de compra de materiales y partes.

Existen 3 tipos de presupuestos: 

1.     Presupuesto de compra de materiales y partes: Especifica las cantidades requeridas de cada material y parte en las fechas aproximadas en que se necesitan por lo tanto debe desarrollarse un plan de compras. El presupuesto de compra de materiales especifica las cantidades que deberán de comprarse de estos insumos, el costo estimado y la fecha requerida de entrega.
 
2.     Presupuesto de inventario de materiales y partes: especifica los niveles planificados del inventario y materias primas y partes en términos de cantidad y costo, la diferencia en unidades se muestra como aumentos o disminuciones planificados en el presupuesto de inventario de materiales.
 
3.     Presupuesto de costo de materiales y partes utilizadas: este presupuesto especifica el costo planificado de los materiales y partes que serán utilizados en el proceso productivo, no puede completarse sino hasta que se halla desarrollado el costo planificado de compras.
 

Como también existen 2 objetivos básicos de planificación:

El control y el costeo de producto.

]]> 2021-10-12 05:51:54 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809778109 PRESUPUESTO DE MATERIALES Y PARTES. luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809779408 Presupuesto global que, basado en el programa de producción, expresa las cantidades necesarias de materiales para la obtención del volumen de producción previsto, así como las cantidades que deberán adquirirse.
 

El presupuesto de materiales contiene únicamente las cantidades (no el costo) de los materiales directos, los suministros de fábrica y los materiales indirectos que se incluyen en el presupuesto de manufactura o en el de gastos indirectos de fabricación. Las cantidades presupuestadas de cada material y parte que se necesitan para cada artículo terminado deben especificarse en el presupuesto de materiales y partes por subperiodos (meses y trimestres), así como por áreas de responsabilidad.

En ocasiones se emplean dos enfoques indirectos para desarrollar las necesidades de uso de materiales. Uno de ellos es desarrollar algún método de estimación de las cantidades totales requeridas de materias primas para la producción, mediante el empleo de razones históricas ajustadas, como es la razón del uso de cantidad de materiales a las horas-máquina directas.

El otro enfoque indirecto implica el desarrollo de una relación (que comúnmente se expresa como una razón o un porcentaje) entre el costo del material y alguna otra variable que pueda proyectarse con cierto grado de seguridad. Por ejemplo, algunas compañías planifican el costo de la materia prima como un porcentaje del costo de la mano de obra directa.

]]> 2021-10-12 05:52:37 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809779408 PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES Y PARTES DEL INVENTARIO. luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809781038 Este presupuesto especifica las cantidades planificada (cada clase de materia prima y partes, por subperiodo, producto y centro de responsabilidad, requeridas para la producción planificada.

Para desarrollar el presupuesto de compras, el gerente de compras es responsable de lo siguiente:

1.     Apegarse a las políticas de la administración respecto a los niveles del inventario de materiales y partes.
 
2.     Determinar el número de unidades y las fechas en que deben adquirirse los distintos tipos de materiales y partes.

 

3.     Estimar el costo unitario de cada material y partes que vayan a comprarse.

]]> 2021-10-12 05:53:33 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809781038 POLÍTICAS DEL INVENTARIO DE MATERIALES Y PARTES. luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809782286 El inventario en proceso dentro de una línea de manufactura es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte estará en las líneas de producción y otra en tránsito: de una maquina a otra, del almacén de materias primas a la línea de producción, o de esta al almacén de producto terminado.


Las principales consideraciones en la formulación de políticas de inventarios respecto a los materiales y partes son:


1.     Tiempos y calidad de las necesidades de manufactura.
2.     Economías en la compra a través de descuentos por cantidad.
3.     Disponibilidad de materiales y partes.
4.     Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega).

5.     Carácter perecedero de los materiales y partes.

6.     Instalaciones necesarias de almacenamiento.
7.     Necesidades de capital para financiar el inventario.
8.     Costos de almacenamiento.
9.     Cambios esperados en el costo de los materiales y partes.
10. Protección contra faltantes.
11. Riesgos involucrados en los inventarios.

]]> 2021-10-12 05:54:17 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809782286 MODELO DE LA CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (CEP) luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809783451 2021-10-12 05:54:54 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809783451 luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809783963 2021-10-12 05:55:14 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809783963 COMPRAS JUSTO A TIEMPO luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809784683 La metodología Justo a Tiempo es utilizada por aquellas empresas que aplican el modelo de calidad total, como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración y entrega de productos terminados.

]]> 2021-10-12 05:55:40 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809784683 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS UNITARIOS, DE LOS MATERIALES Y PARTES. luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809785953 La determinación del costo unitario es la más importante finalidad de la contabilidad de costos, y el empleo de su información juega un papel esencial en las empresas. Por ello, si se entiende y se aplica mejor dicha herramienta financiera, la empresa logrará mejores resultados.

]]> 2021-10-12 05:56:24 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809785953 PLANIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE MATERIALES Y PARTES PARA MAYOR NÚMERO DE PRODUCTOS. luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809786982 El objetivo fundamental de la planificación del costo de producción, consiste en la determinación previa de los gastos indispensables para obtener un volumen dado de producción y entrega de cada tipo y de  toda la producción de la empresa, con la calidad establecida.

]]> 2021-10-12 05:57:01 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809786982 PRESUPUESTO DEL COSTO DE MATERIALES Y PARTES UTILIZADAS. luisdanielgomezcantisano https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809787799  

Especifica el costo planificado de los materiales y partes, que serán utilizados en el proceso productivo. Ha de observarse que este presupuesto no puede completarse, sino hasta que se hay determinado el costo planificado de las compras.

 

Presupuesto de compras: Es una consecuencia del presupuesto de ventas, el cual es su base fundamental. Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboración de los productos.

]]> 2021-10-12 05:57:31 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1809787799 Planificación, Coordinación y Control. juanoscarjp2389 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1811008756 La planificación, coordinación y el control de presupuesto es una de las herramientas mas efectivas para la realización la gestión presupuestaria de cualquier tipo de presupuesto, el cual ayuda a fijar los objetivos de este en cuanto al control y buen manejo de Ingresos, Costos y Gastos.

La planificación de los materiales cumple con la función de revisar y asignar responsabilidades, con el objetivo de proveer o anticipar las posibles dificultades que pueden surgir en dicha operación, además, ayuda a evitar excesos o insuficiencia de inventarios.

La coordinación de necesidades de materiales es vital para realizar un presupuesto eficiente, ya que busca planificar compras, métodos de almacenamientos de inventarios para reducir los posibles costos indirectos que puedan llegar a surgir, por otro lado, se debe tomar en cuenta alternativas a tomar en caso de fallos o de problemas que puedan llegar a surgir al momento de comprar los materiales.

Mediante el control presupuestario se busca aplicar y crear normas presupuestas así como políticas para realizar un buen control y administración de las compras presupuestadas.



]]> 2021-10-12 14:46:46 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1811008756 juanoscarjp2389 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1811065958 2021-10-12 15:02:55 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1811065958 juanoscarjp2389 https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1811070203 2021-10-12 15:04:12 UTC https://padlet.com/josemauriciobernard/lste9hsa6a8p7q42/wish/1811070203