Una empresa no deja de ser una construcción, un edificio o un árbol que vamos creando y haciendo crecer. Y, por tanto, tiene sus propios cimientos, sus propias raíces: la misión, la visión y los valores.
 Cada uno debe elegir el camino que recorre, pero sin esos pilares, es tremendamente fácil que todo el edificio se venga abajo. Mi consejo es tener claro, antes de nada, quiénes somos, qué queremos y hacia dónde nos dirigimos, para que todo sea más sencillo.

Sería el “qué queremos”. En la misión debe definirse, de manera clara y sencilla, qué papel tiene nuestro proyecto en el mundo. Para qué existe y cuáles son sus principales objetivos a medio plazo. No basta con decir “nuestro objetivo es ganar dinero”, eso es algo buscado por todas las empresas, hay que saber diferenciarse y dejar claro a nuestros clientes, accionistas y competidores qué buscamos, por qué hemos fundado una pyme.

Es el “hacia dónde nos dirigimos”. Es el horizonte que nos marcamos y la utopía que nos guía. Decía Eduardo Galeano que la utopía sirve para caminar, y esa es la función de la visión. Plantearnos el mejor escenario posible de nuestro proyecto, a medio-largo plazo, y decidir que queremos llegar a él, por difícil que resulte. Por supuesto, debe ser alcanzable, situándose justo en ese punto en el que las yemas de los dedos lo tocan, pero necesitamos mucho más trabajo para llegar a cogerlo.

Los valores

Definen “quiénes somos”. Son ideales, principios, que fundamentan la cultura de nuestra empresa y definen su personalidad. Deben ser conocidos y en la medida de lo posible, compartidos por todos los empleados de la compañía. Son lo que nos define, y debemos ser fieles a ellos en todas nuestras actuaciones corporativas. Analizar el cumplimiento de estos valores en el día a día de una pyme es una excelente manera de tomar el pulso a ésta y comprobar si todos remamos en la misma dirección. Por ejemplo, si uno de nuestros valores es la cooperación, carece de sentido que tengamos a dos departamentos compitiendo entre sí. Va contra nuestros valores y contra lo que somos.

Quizá por culpa de un amplio abanico de películas y series norteamericanas, cuando hablamos de emprendedores, nos viene a la cabeza la imagen de una persona sentada tranquilamente en su oficina realizando todo el trabajo desde allí. Pero la realidad es muy distinta.

Los emprendedores de verdad salen a la calle a por sus clientes; que es donde se encuentran muchos de éstos. Además de ser una oportunidad de oro para captar potenciales consumidores, es una gran ocasión de conocer las tendencias del mercado, y saber cuáles son las preferencias y los intereses del público objetivo.

Si un emprendedor se anima a crear un negocio online de camisetas, seguro que en dos meses no consigue la cifra de negocios de una empresa ya establecida, pero es importante que tenga claro hasta dónde puede llegar.

Por lo tanto, siguiendo con el ejemplo, es importante tener muy claros los objetivos y las metas desde un inicio. Es inútil plantear un negocio como “una tienda online de camisetas”. El planteamiento correcto debe incluir el potencial del mismo; algo del estilo de “una tienda online de camisetas confeccionadas con algodón ecológico y sin costuras internas, con presencia en 4 países”.

Sin lugar a dudas, la principal misión de un determinado negocio no es otra que satisfacer una necesidad a los clientes. No obstante, esta misión se queda pobre en el Marketing del Siglo XXI. Hay que ir un paso más allá, transmitiendo la mejor de las experiencias a los consumidores.

Por lo tanto, no se trata de crear el mejor producto y tratar por todos los medios de venderlo al público objetivo, sino de escuchar las necesidades de ese público objetivo y crear un producto para satisfacerlas.

Cuando se crea un determinado negocio, lo mejor es centrarse en un determinado nicho, única y exclusivamente en el mismo hasta testar la propuesta de valor.

Un buen ejemplo de ello es Facebook. La que es actualmente la red social más popular del mundo, en un principio sólo se centró en los estudiantes de Harvard. En aquel entonces era un mercado potencial muy pequeño, de tan sólo varias miles de personas. Poco a poco, Facebook fue ampliando su público objetivo a más universidades y,  una vez comprobó que el concepto de negocio funcionaba, lo amplió al resto del mundo.

En pleno Siglo XXI, son muchos los emprendedores que se olvidan por completo de ofrecer un servicio de atención al cliente personal a sus clientes. Un buen ejemplo de ello son los servicios de chat, los cuales son una opción extraordinaria para muchos usuarios, pero no para todos.

Son muchas las cosas que se pueden hacer a mano antes de automatizarlas. Cuando se crea un negocio, lo más recomendable es no automatizarlo todo desde un principio; hacer las cosas a mano permite adaptarse mejor a las necesidades de cada cliente.

 cuantitativa .es la parte de como me conecto yo con el universo (Dios, energía) es estar en un nivel emocional que es completamente neutro.

Mental :es una programación que lo realiza los padres acerca del dinero ,amor , felicidad ,etc. esta programación todo esta parte mental te lleva hasta donde estas actualmente.