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      <title>WS: Die Beziehungen zu Deinen Mitarbeiter*innen wertschätzend gestalten  by </title>
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      <description>Antje Wolff</description>
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      <pubDate>2022-02-02 14:00:19 UTC</pubDate>
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         <title>Fehlerkultur </title>
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         <title>gesehen fühlen, werde ich wahrgenommen mit meinen Bedürfnissen und Gefühlen</title>
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         <title>klare Reflektion des Vergangenen</title>
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         <title>klare Absprachen, Verbindlichkeit als Wertschätzung (z.B. Vereinbarung: Sprich mich an) </title>
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         <title>ernst genommen werden in allen Belangen</title>
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         <title>Aufmerksam sein und bleiben</title>
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         <title>Vertrauen </title>
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         <title>Individuelle materielle Möglichkeiten (Danke sagen mit z.B. Frühstück, Schokolade, Gutschein)</title>
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         <title>Zeit !!! dafür nehmen bringt den Mehrwert </title>
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         <title>Möglichkeiten und Grenzen der MA sehen (Wer kann wann einspringen, wann ist Person X zu erreichen, Freiräume schaffen (z.B. nach dem Einspringen, jeder braucht Erholung und Freizeit) etc.)</title>
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         <title>Unterstützung der einzelnen Teams untereinander (man fragt um Hilfe und bekommt diese)</title>
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         <title>Potenzial erkennen und fördern, MA mitnehmen in Prozesse</title>
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         <title>Fehlerkultur, Fehler sind möglich und wir lernen daraus</title>
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         <title>Instrumente:</title>
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         <description><![CDATA[<div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; MJG  hier wird sich die Zeit genommen</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Rückmeldungen einholen/ Umfrage (Loben wir genug? Wie wird dies aktuell wahrgenommen?)</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Authentisch bleiben</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Verschriftlichung von Danke sagen (kann mehrmals gelesen werden)<br><br></div>]]></description>
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         <title>Was hindert uns Wertschätzung zu zeigen:</title>
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         <description><![CDATA[<div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Faktor Zeit: Wie kann ich die Wertschätzung zeigen, in engen Zeiträumen? Wie kann ich genug Aufmerksamkeit zeigen. Möglichkeiten: Tür und Angel Gespräche, klare Verabredungen</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Kommunikation (was wird als wertschätzend aufgenommen, z.B.: ein klarer Arbeitsauftrag kann wertschätzend und gleichzeitig als Bevormundung aufgefasst werden.&nbsp;</div><div>o &nbsp; Hängt zusammen mit persönliche Befindlichkeiten, Werten, Sprache</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Unterschiedliche Methoden für unterschiedliche Personen/ Themen (Gesundheit und Arbeitsabläufe erfordern unterschiedliche Gespräche)</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Größe der Teams. Verortung der Teams. Von welcher Person wird Wertschätzung gefordert</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; MA signalisiert nicht, dass es an Wertschätzung fehlt (Beidseitiger Weg)<br><br></div>]]></description>
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         <title>Fortbildungsidee:</title>
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         <description><![CDATA[<div>- die Teamuhr</div>]]></description>
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         <title>Echt sein/ Authentisch bleiben</title>
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         <title>Adressaten gerechte Kommunikation</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Befindlichkeiten im Bick haben<br>- Werte und Normen</div>]]></description>
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