- Xung đột văn hóa, khó khăn trong giao tiếp (sự khác nhau về cách thức làm việc, nhận thức về thời gian, môi trường làm việc)

- Khó khăn trong việc giúp nhân viên hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp mới, đặc biệt là cách tư duy và thái độ làm việc là những yếu tố đã ăn sâu vào nhân viên nên sẽ khó thay đổi.

- Vấn đề về thái độ: Sự nghi ngờ lẫn nhau giữa nhân viên do khác biệt trong văn hóa giao tiếp.
- Vấn đề về cảm giác: Những suy nghĩ rập khuôn, thành kiến về đồng nghiệp hoặc nhân viên từ nền văn hóa khác → Giao sai nhiệm vụ, tạo rào cản khó hòa nhập, không phối hợp được hoạt động, giảm hiệu quả công việc.

VD: Những nhân viên đến từ Nhật Bản thường được cho là thành thạo các công việc liên quan đến công nghệ trong khi thực tế có thể không phải. 
- Vấn đề về thành kiến: Trong một tổ chức đa văn hóa, thành kiến sẽ xuất hiện giữa các nhân viên → Tạo rào cản, khó hòa nhập, không phối hợp được hoạt động, làm việc kém hiệu quả,..
- Truyền thông tin sai lệch: Do sự khác biệt về ngôn ngữ, văn hóa giao tiếp, nhận thức về thời gian,..