S = Strenghts (Stärken);  

Interne positive Faktoren, die das Unternehmen begünstigen, also von der Konkurrenz abhebt
z.B starke Marke, spezielle Fachkenntnisse, effiziente Prozesse oder besondere Technologien

W = Weakness (Schwächen):  

Interne negative Faktoren, die das Unternehmen behindern bzw. benachteiligen gegenüber der Konkurrenz. 

z.B. schwache Markenbekanntheit; ineffiziente Prozesse oder fehlendes Know-How   

O = Opportunities (Chancen);  

Externe positive Faktoren, die das Unternehmen für sich nutzen kann um weiter zu wachsen oder seine Wettbewerbsposition zu verbessern.  

z.B. Markttrends; technologische Fortschritte oder günstige wirtschaftliche Bedingungen  

T = Threats (Risiken)

Externe negative Faktoren, die das Unternehmen gefährden oder schwächen können. 

z.B zunehmender Wettbewerb, technologische oder wirtschaftspolitische Veränderungen etc. 

• hilft Unternehmen strategische Entscheidungen zu treffen, die die internen (Stärken, Schwächen) und die externen Faktoren (Chancen, Risiken) berücksichtigt, indem sie ein klares Bild darüber schafft 

2. Effiziente Ressourcenverteilung 

• Unternehmen können seine Ressource so einsetzen, dass seine Stärken maximiert und die Schwächen minimiert werden 

3.  Erkennung von Marktchancen 

• Unternehmen können durch die Analyse der externen Faktoren (Risiken, Chancen) erkennen, wo es möglicherweise neue Marktchancen gibt und gleichzeitig potenziellen Bedrohungen vorzeitig entgegenwirken 

4. Wettbewerbsvorteil 

• Durch das Verständnis der eigenen Stärken und Schwächen können Unternehmen Strategien entwickeln, um sich von der Konkurrenz abzuheben  

5. Besseres Risikomanagement 

• Risiken können frühzeitig erkannt werden und frühzeitig entgegenwirkende Maßnahmen getroffen werden 

- demographische Entwicklung

V= Valuable (Wert); Ist die Ressource oder Fähigkeit des Unternehmens wertvoll? Kann es dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen oder Wettbewerbsvorteile zu schaffen?

R= Rareness (Selteneheit); Ist die Ressource oder Fähigkeit des Unternehmens selten? Gibt es viele andere Unternehmen, die dieselbe Ressource oder Fähigkeit besitzen?

I= Inimitable (Imitierbarkeit); Können andere Unternehmen die Ressource oder Fähigkeit des Unternehmens leicht nachahmen? Ist es schwierig oder kostspielig, die Ressource oder Fähigkeit zu kopieren?

O= Organized (Organisation); Nutzt das Unternehmen die Ressource oder Fähigkeit effektiv und effizient? Verfügt es über die notwendigen internen Prozesse und Strukturen, um von der Ressource oder Fähigkeit zu profitieren?

• Strategieentwicklung: Identifizierung von Stärken und Schwächen zur Anpassung von Strategien.

• Ressourcenkalkulation: Effektive Zuweisung von Ressourcen für maximale Rentabilität.

• Wettbewerbsanalyse: Bewertung der eigenen Position im Vergleich zur Konkurrenz.

• Innovationsstrategien: Entscheidung über den Einsatz von Innovationen zur Schaffung oder Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen.

1. Ansprechendes Design

2. Die Ökonomie rund ums E-Auto

zu 1. ist imitierbar, daher nur ein temporärer Vorteil

zu 2. das gibt es so noch nicht und ist schwer imitierbar, daher großer Wettbewerbsvorteil

1. Produkt

• Was ist mein Angebot?

• Welche Vorteile bietet es?

2. Aktivität

• Wie funktioniert der Einkauf, Produktion, Vertrieb…?

3. Schlüsselressourcen

• Welche sind Notwenig und woher bekomme ich sie (physisch, intellektuell, finanziell,..)?

4. Zielgruppe

• Wen soll das Produkt/Dienstl. Ansprechen?

5. Kundenbeziehungen

• Wie erreicht das Angebot meine Zielgruppe?

6. Vertrieb und Marketing

• welche Kanäle, Partnerschaften sind geeignet

7. Partner

• Vertriebspartner, Geldgeber, Journalisten ?

8. Gründungskosten

• Laufende Betriebskosten und wie hoch sind die Gründungskosten des Unternehmens?

9. Einnahmen und Umsätze

• Welche Zahlungsarten & wie lang dauert es, bis das Geld verfügbar ist?

An dieser Stelle wird kein Gewinn, aber auch kein Verlust erwirtschaftet, da die Kosten und die Erlöse genau gleich sind. Aus diesem Grund stellt dieser Punkt die Gewinnschwelle oder auch die Gewinngrenze dar.

B - Break

E - Even

P - Point

Die Berechnung des Break Even Points ist daher sehr einfach: SUMME ERTRÄGE – SUMME KOSTEN = BREAK EVEN POINT Wenn dieser Wert positiv ist, dann ist das Unternehmen in der Lage, Gewinn zu machen. Wenn dieser Wert negativ ist, dann droht dem Unternehmen der Bankrott.

• Hersteller kann Break Even Point berechnen, um herauszufinden, wie viele Einheiten des Produkts er verkaufen muss, um die Kosten des Herstellungsprozesses zu decken

• Dienstleister kann den BEP berechnen, um herauszufinden, wie viele Kunden er benötigt, um seine Kosten zu decken

  
  

  Risikominimierung / Gewinnerzielung:

• Der Break Even Point dabei, das finanzielle Risiko eines Unternehmens zu minimieren, da es dem Unternehmen sagt, wann es anfängt, Gewinne zu erzielen

  
  

  Preisgestaltung:

• Nützliches Werkzeug für die Preisgestaltung, da es dem Unternehmen sagt, wie viel es für seine Produkte oder Dienstleistungen berechnen muss, um Gewinne zu erzielen

• Inflationsrate

• Miete für das Geschäft: 1500 Euro

• Gehälter für Mitarbeiter (inklusive Sozialabgaben): 2000 Euro

• Versorgungsleistungen (Strom, Wasser, Kühlung usw.): 700 Euro

• Sonstige laufende Ausgaben (Reinigung, Werbung, Wartung usw.): 1000 Euro

Das ergibt insgesamt 5200 Euro an monatlichen Fixkosten.

Nehmen wir an, die variablen Kosten pro verkaufter Portion Eis (Zutaten, Verpackung usw.) betragen durchschnittlich 1,50 Euro.

Angenommen, der durchschnittliche Verkaufspreis pro Portion Eis beträgt 3,50 Euro.

Der Break-even Point wird berechnet, indem die Fixkosten durch den Erlös pro verkaufter Einheit abzüglich der variablen Kosten pro Einheit dividiert werden.

In diesem Fall:

Break-even Point = Fixkosten / (Erlös pro Einheit - Variable Kosten pro Einheit) = 5200 Euro / (3,50 Euro - 1,50 Euro) = 2600 Portionen Eis

Das bedeutet, wir müssen mindestens 2600 Portionen Eis pro Monat verkaufen, um die monatlichen Kosten zu decken und den Break-even Point zu erreichen. Alles über diesem Punkt würde zu einem Gewinn führen, während alles darunter zu Verlusten führen würde.

Ein Wettbewerbsvorteil ist eine einzigartige Stärke oder Ressource eines Unternehmens, die es ihm ermöglicht, sich in einem Markt erfolgreich von seinen Konkurrenten abzuheben.

• Logistik/Transportwege

• Digitalisierung, Digitalisierungsgrad

• Internet & Breitbandabdeckung