​“Perú tiene el suficiente potencial para desarrollar energía solar en el sur y eólica en el norte para producir ‘hidrógeno verde’, ya que estas energías son también insumo para producir hidrógeno”

 Así mismo, resulta fundamental trasladarnos de la teoría de la Globlización y lograr la GLOCALIZACIÓN, sin perder la vista global pero actuando de forma local, estamos a puertas de salir de un colapso como es el Covid-19 e ingresar a la época dorada que ademas de ser un buen momento de crecimiento también es un buen momento de propiciar los cambios necesarios para alcanzar la ECONOMÍA CIRCULAR. 

Comentar de manera personal cuál es su opinión sobre las destrezas y habilidades del gestor logístico del futuro.

En el estilo de vida común, en el cual nos vemos envueltos, con exigencias laborales y cognitivas fundamentalmente, no se efectúa de esa manera. Se requiere una alta disciplina o voluntad para lograrlo. En los puestos laborales es similar, sea de gestor de la cadena de suministro o cualquier otro, ser disciplinado e impulsar la disciplina por ser mejores. 

Sin embargo, se tiene control de uno mismo, y esto es lo real factible de ser  manejado por nosotros, pero el entorno influye en notable medida, aquí se ven involucradas las competencias. 

Es relevante mencionar que solo la voluntad o disciplina no permitirá el desarrollo integral deseado, porque se tiene el riesgo de ubicarse en una acción extremista, muy semejante al actuar fanático. Por tanto, en este amplio tema, con inicio en la propia persona, es necesario tener principios personales de concordia con uno mismo, para lograr el crecimiento integral anhelado.  

 

Entonces el profesional logístico debe manejar para el año 2025 como competencias en la cadena de suministros un cierto nivel de conocimiento óptimo para desempeñarse en la industria y reforzar sus habilidades partiendo desde el dominio de las TIC (Tecnologías de la información y la comunicación) y más aún dominar la realidad virtual y ver la automatización de las máquinas y equipos, finalmente el gestor de cadena de suministros debería profundizar en: 

• Configuración y Optimización de Distribución, Flota, Transporte (multimodal)

• Demand & Supply Planning /S&OP.

• Dirección de Gestión de Operaciones /Comercio Exterior

• Trabajo Colaborativo con clientes

• Entendimiento de la Construcción de políticas de gestión y control de inventario

• Warehousing (Bodegas/CD) y configuración de red logística.

 

Por: Bryan Fernandez Delgado
El especialista nos recomienda 4 dimensiones de un logístico:
-Cognitivo - Espiritual - Físico - Emocional Social.
Practicando estas recomendaciones poder ser mas productivos en el trabajo, como también en tu vida personal.  Vivimos en un mundo de constantes cambios y de estrés. Por lo tanto estas recomendaciones ayudan a mantener un equilibrio emocional estable. 

JAIME ENRIQUE QUISPE HUAYTA 
Para generar valor se podrá incrementar los márgenes de ganancia de la compañía. Se generará valor reduciendo los inventarios, reduciendo el capital de trabajo y los costos operativos.
Las empresas de clase mundial han tenido éxito luego de trabajar con excelencia su cadena  de suministro.
La primera etapa es  la etapa de la excelencia y resulta de realizar una revisión del marco teórico de la gestión de la cadena de suministros, revisiones sobre como reducir del tiempo de ciclo  al introducir un producto nuevo, los tiempos de producción y transporte.
La segunda ofertando soluciones personalizadas.
Y la tercera es la creación de valor en repensar el proceso logístico ofertando mejores productos y seguir constantemente a nuestros clientes. 

1)      Excelencia (búsqueda de la perfección); lo que se puede alcanzar mediante la mejora continua y la innovación.

2)      Establecer el proceso de excelencia (asegurar la perfección); lo que se logra aplicando estándares a todo los procesos de la empresa y la aplicación ininterrumpida del ciclo de mejora continua, sin descuidar el apoyo a la innovación para lo que se puede recurrir a los círculos de calidad.

3)      Creación de valor empresarial (resiliencia empresarial y liderazgo); lo que se logra con procesos de innovación, investigación y desarrollo, e inclusive si es necesario la reingeniería.

Esta noción es cual cajas chinas o muñecas rusas, similitudes en diferentes escalas, las que son la sociedad, empresa, persona. Buscar la excelencia en cada detalle aplicando una pertinente distribución del tiempo que conlleve a generar valor y así diferenciarse o brindar mayores atributos personales, empresariales, sociales.

En el video de la conferencia del Dr. Hau Lee, profesor de la Stanford Graduate School of Business, nos manifiesta que la cadena de suministros es importante porque tiene que ser eficiente para aumentar el margen de ganancia para las empresas o compañías y que esto se lograra con la reducción de inventarios  a través de su capital de trabajo y los costos operativos. Las empresas en el mundo se han construido bajo la premisa de la excelencia en la cadena de suministros y así de esta manera ingresar a nuevos mercados introduciendo nuevos productos y también generando y crean valor a las propias empresas en su expansión y mayor cobertura en el mercado mundial.

De lo analizado en la conferencia del Dr. Hau Lee, concluyo que la gestión de la cadena de suministro debe ir orientada a la mejora de la rentabilidad, margen y nivel de servicio; también debo manifestar que la cadena de suministro integra toda la gestión de la oferta y la demanda, tanto dentro de la empresa como a través de otras empresas.

Dr. Hau Lee recomienda aplicar tres etapas para una empresa y que esta pueda generar valor desde su cadena de suministro y son las siguientes: a) La primera es la excelencia, en reducir los tiempos de producción y transporte. b) La segunda ofertando soluciones personalizadas. c) La tercera es la creación de valor en repensar el proceso logístico ofertando mejores productos y seguir constantemente a nuestros clientes.

Finalmente complementado y un aporte final a  lo dicho por el Dr. Hau Lee, si se cumplen estas tres premisas en la cadena de suministro, existen muchas probabilidades de poder incrementar el margen de beneficio económico de la empresa, y en consecuencia, la creación de valor para sus accionistas.

Asimismo, resalta la importancia de considerar las economías emergentes para la gestión de la cadena de suministro debido a que su comportamiento y características son diferente a las economías maduras, por ello recomienda tener en cuenta tres etapas:

El primero, es la etapa de la excelencia en la que la empresa se consigue desarrollar las actividades que comprenden la cadena de suministro de manera óptima y eficiente.

La segunda, es la etapa en la que la empresa debe mantener en su cadena de suministro de manera continua y repetida la excelencia de manera sostenible en el tiempo.

La tercera y ultima etapa, es la de creación de valor empresarial.

Los cuatro aspectos que todos debemos de desarrollar son Cognitivo, Espiritual, Emocional y Físico. Si bien, muchos ejecutivos se entregan por completo a sus obligaciones, estás pueden ser muy absorbentes dejando de lado el resto de las dimensiones, este actuar puede traer graves consecuencias al estado físico y emocional de la persona.

Para que un ejecutivo y una persona pueda avanzar debe entender que cada parte de su vida son importantes, para completar la rueda de su vida y así avanzar siendo adaptable y flexible al cambio 

La primera denominada Etapa de la Excelencia del Proceso, que significa realizar un trabajo extremadamente bueno siendo cada vez mas ágiles en cada uno de los procesos desarrollados en la cadena de suministro, volviéndose así cada vez más confiables lo que ocasiona la obtención de más clientes.

La segunda se podría denominar la Etapa de Repetición, es replicar la etapa de excelencia en toda la empresa generando excelentes soluciones a esto Hau Lee lo llama Escala que se trata de hacer una mayor oferta personalizada para que la empresa se vuelva muy buena en la escala.

La tercera es la Etapa de Creación de Valor Empresarial, es el cambio del proceso no solo a que sea mas rápido si no en buscar un tipo diferente de soluciones para los clientes, es más que tener los mismos productos o mejores productos, es tener una propuesta de oferta totalmente diferente.

En este sentido, la gestión de la cadena de suministro engloba toda la cadena de creación de valor, desde el aprovisionamiento de materiales hasta el transporte pasando por la fabricación y el ensamblaje. Los miembros del equipo de gestión de la cadena de suministro garantizan el suministro puntual de los productos para cumplir con los estándares de calidad requeridos.

La ruta más desatendida que lleva al incremento del valor para el accionista pasa por la cadena de suministro. No se trata simplemente de recortar los costos, aunque una gestión adecuada de la cadena de suministros suele reducir asombrosamente los costos a largo plazo.

La excelencia de la cadena de suministro contribuye a generar valor para el accionista porque controla el pulso de la firma: el flujo esencial de materiales e informaciones procedente de los proveedores por toda la empresa hasta llegar a los clientes.

Como podemos ver en el video, nos menciona que en un entorno tan dinámico, un  profesional logístico debe sostener  conocimientos y competencias adecuadas con el entorno globalizado en el cual se desempeñará, desenvolviendo  habilidades como el dominio de las TIc´s, como a su vez el uso de la realidad virtual; que serán automatizadas por maquinarias tecnológicas y equipos.
Las dimensiones en que se desarrolla un profesional de logística involucran lo emocional, espiritual, cognitivo, físico y social, lo que le permitirá tener mayor productividad en los campos laborales como personales, siempre con equilibrio adecuado y resolutivo de los conflictos propios de la vida.