Tiene como misión mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable, ofreciendo productos alimenticios y bebidas, con un compromiso creciente hacia la nutrición, la salud y el bienestar.

Ser la empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar, reconocida como una marca de confianza por consumidores, gobiernos e instituciones.

• Fuerte compromiso con productos y marcas de calidad.

• Respeto de otras culturas y tradiciones.

• Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo.

• Alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás.

• Enfoque más pragmático de los negocios.

• Apertura y curiosidad frente a futuras tendencias tecnológicas dinámicas.

• Orgullo de contribuir a la reputación y los resultados de la Compañía.

• Lealtad a la Compañía e identificación con ella.

  En pocas palabras se basa en el respeto, la integridad, la calidad, la innovación y la sostenibilidad, promoviendo prácticas éticas, responsables y comprometidas con las personas y el planeta.

Elementos del organigrama general según la coordinación en cada región de la compañía:

• EJECUTIVA DE CUENTA NACIONAL(LILIANA BERNAL)

  • COORDINADOR REGIONAL (KATHERINE CAICEDO)

  • COORDINADOR REGIONAL (CAMILO BELTRAN)

  • COORDINADOR REGIONAL (MARIA OSORIO)

  • COORDINADOR REGIONAL (IVONNE PIÑERES)

  • COORDINADOR REGIONAL (NELSON PIEDRAHITA)

  • COORDINADOR REGIONAL (ENDERSON CASTELLANOS)

  • COORDINADOR REGIONAL(VACANTE)

    • Regional Centro Zona Sur

      • Impulsadora Bogotá

    • Regional Centro Zona Norte

      • Impulsadora Bogotá

      • Impulsadora Chia

    • Regional Occidente

      • Impulsadora Cali

    • Regional Antioquia

      • Impulsadora Medellín

    • Regional Eje Cafetero

      • Impulsadora Pereira

      • Impulsadora Armenia

      • Impulsadora Manizales

      • Impulsadora Ibague

    • Regional Santander

      • Impulsadora Bucaramanga

      • Impulsadora Barranca Bermeja

    • Regional Costa

      • Impulsadora Barranquilla

      • Impulsadora Cartagena

Tiene la función de organizar a cada ejecutivo según sus responsabilidades y objetivos.

Por otro lado, a nivel nacional o local, como ocurre en sus oficinas o plantas dentro de países específicos, Nestlé aplica principalmente una estructura funcional y lineal. La empresa se divide en departamentos como administración, finanzas, producción, marketing y recursos humanos, los cuales se subdividen en áreas especializadas. Esta estructura jerárquica facilita la supervisión directa, la claridad en las funciones y la eficiencia operativa.

En conjunto, Nestlé equilibra la coordinación global con la autonomía local, asegurando así una gestión efectiva de sus operaciones y el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

• Gestión por regiones (como Zona América, Europa, Asia, etc.)

• Gestión por categorías de productos (como lácteos, alimentos infantiles, bebidas, etc.)

🔸 Ventaja: Esta dualidad facilita la adaptación a las particularidades culturales y comerciales de cada mercado sin perder alineación estratégica global.

• Finanzas

• Producción

• Recursos Humanos

• Marketing

• Investigación y Desarrollo

🔸 Ventaja: Esto permite que cada área se enfoque en su función específica, aumentando la eficiencia, reduciendo costos y mejorando la calidad de los productos.

🔸 Ventaja: Esta claridad facilita la toma de decisiones rápidas, la supervisión directa y la asignación precisa de responsabilidades.

• Lanzar productos adaptados a diferentes países

• Mejorar procesos en función del feedback regional

🔸 Ventaja: Mantiene la innovación activa sin perder calidad ni coherencia de marca.

• Reorganizar equipos según nuevas prioridades

• Cambiar líneas de producción o distribución más rápido que una empresa con estructura rígida

🔸 Ventaja: Alta capacidad de adaptación frente a crisis o nuevas tendencias del mercado.

Los valores corporativos, como el respeto, la integridad, la calidad y la responsabilidad social, sustentan una cultura organizacional ética, inclusiva y orientada al desarrollo sostenible. Estos principios no solo fortalecen su reputación, sino que también contribuyen activamente al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente en temas de salud y producción responsable.

Este tipo de estructura se fundamenta en teorías modernas de administración como la teoría de la contingencia, que establece que no existe una única forma ideal de organizarse, sino que la estructura debe responder a las condiciones del entorno. Nestlé aplica esta lógica al adaptar su forma de operar según el país, el producto o la situación del mercado.

Además, el modelo permite fomentar la transversalidad entre departamentos y regiones, incentivando la colaboración, la innovación y el aprendizaje organizacional. Esta configuración es clave para enfrentar los desafíos dinámicos de la industria alimentaria global, como la sostenibilidad, la regulación alimentaria o los cambios en el comportamiento del consumidor.

Además, la interacción entre áreas funcionales y regiones promueve un entorno de trabajo colaborativo, donde se comparten conocimientos, buenas prácticas e innovación entre unidades, fortaleciendo la capacidad de respuesta frente a retos globales como la sostenibilidad o la transformación digital.

Por otro lado, la estructura clara por departamentos y niveles jerárquicos facilita la rendición de cuentas y el control interno, permitiendo una gestión más ordenada, trazable y alineada con sus objetivos corporativos.