Denna stil aktiverar medarbetarens medvetenhet om moraliska värderingar och motiverar därigenom. Står i motsats till den struktur- och riktningsskapande chefen, som motiverar genom att vädja till medarbetarens materiella egenintressen. 

Att fördela ansvarstagande innebär att chefen ser alla som potentiella ledare, coachar dem som vill ta mera ansvar och fördelar ledarskap för att låta andra ta reellt ansvar, vågar låta medarbetarna pröva, växa och utvecklas genom att lita till deras professionalitet. Liljenberg (2014) skriver i sin artikel om ”Distribuerat ledarskap” om att medarbetare kan känna sig ovana och otrygga med reflekterande konversation och att ge/få återkoppling från kollegor. En annan svårighet eller hinder för reflektion är dessutom att det är väldigt svårt att kritisera sin egen praktik eftersom vi troligen är omedvetna om de egna tankegångarna (Robinson, 2015).  

Medarbetarskap är ett begrepp inom ledarskap som fokuserar på de roller som medarbetare och chef får i en organisation där chefen avstår lite från sin formella makt och lämnar utrymme för medarbetarna. Framförallt tittar man på hur medarbetarna då hanterar relationen till sin arbetsgivare, arbetskamrater och det egna arbetet. Självstyrande medarbetare/samspelande medarbetarskap.