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      <title>Disciplina de la Innovación de Drucker by Joel Amilcar Ubeda Herrera</title>
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      <description>Innovación y Creatividad</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-06-03 02:08:39 UTC</pubDate>
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         <title>DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN DE DRUCKER</title>
         <author>jaubedah</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2017-06-03 02:22:39 UTC</pubDate>
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         <title>1. ACONTECIMIENTOS INESPERADOS</title>
         <author>jaubedah</author>
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         <description><![CDATA[<div>Fuente de oportunidad interna. Lo inesperado es la má simple de las fuentes de oportunidad para las innovaciones.<br>Por ejemplo IBM quien diseño una máquina  contable para los bancos, pero estos no las comprabran. Pero inesperadamente tuvieron gran éxito en las bibliotecas y empresas privadas.<br>El fracaso inesperado también es una fuente importante de oportunidad de innovación. Ya que por medio del fracaso podemos innovar y realizar un rediseño total y tener éxito.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-06-03 02:23:11 UTC</pubDate>
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         <title>2. INCONGRUENCIAS</title>
         <author>jaubedah</author>
         <link>https://padlet.com/jaubedah/leuyh4biwmpo/wish/175082599</link>
         <description><![CDATA[<div>Fuente de oportunidad interna. Por ejemplo dentro de un procedimiento ó proceso cualquiera, uno de los pasos puede parecer incongruente, no asemejarse a los demás ó ser diferente, pero ahi es donde esta la oportunidad de innovar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-06-03 21:20:15 UTC</pubDate>
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         <title>3. NECESIDADES DEL PROCESO</title>
         <author>jaubedah</author>
         <link>https://padlet.com/jaubedah/leuyh4biwmpo/wish/175087754</link>
         <description><![CDATA[<div>Fuente de oportunidad interna. Cuando en ciertos procesos éxisten necesidades identificadas, dificultades para que el proceso se lleve a cabo rápidamente; ahi surge la innovación para solucionar esa necesidad.<br>Ejemplo, publicar noticias casi de forma gratuita gracias a los ingresos por publicidad y a la linotipia que hacia posible la impresión de grandes volumenes de periodicos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-06-04 01:10:33 UTC</pubDate>
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         <title>4. CAMBIOS SECTORIALES Y DE MERCADO</title>
         <author>jaubedah</author>
         <link>https://padlet.com/jaubedah/leuyh4biwmpo/wish/175088524</link>
         <description><![CDATA[<div>Fuente de oportunidad interna. La estructura de los diferentes sectores de mercado pueden cambiar tan rápidos como un abrir y cerrar de ojos y es ahí en ese cambio repentino donde estan las grandes oportunidades para innovar.<br>Por ejemplo, cuando hablamos del rapido crecimiento del sector de energias verdes ó energias renovables y no contaminantes que en la actualidad tiene un gran impulso.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-06-04 01:56:19 UTC</pubDate>
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         <title>5. CAMBIOS DEMOGRÁFICOS</title>
         <author>jaubedah</author>
         <link>https://padlet.com/jaubedah/leuyh4biwmpo/wish/175088624</link>
         <description><![CDATA[<div>Es una fuente externa de oportunidad. Al hablar de cambios demográficos no referimos a cambios de comportamiento de la población a nivel local ó mundial. Es por ello que los cambios en el números de personas, destribución, edades, costumbres, nivel educacional, profesiones y su ubicación es una de las mas beneficiosas y menos arriegada busqueda de emprendimientos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-06-04 02:02:55 UTC</pubDate>
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         <title>6. CAMBIOS DE PERCEPCIÓN</title>
         <author>jaubedah</author>
         <link>https://padlet.com/jaubedah/leuyh4biwmpo/wish/175088834</link>
         <description><![CDATA[<div>Es una fuente externa de oportunidad. Al lograr cambiar la percepción de una persona sobre cierta situación o sobre cierto producto abre gandes oportunidades de innovación.<br>Por ejemplo el cambio de percepción de las personas hacia la contaminación a abierto grandes oportunidades como vehiculos eléctricos, productos no contaminantes, materiales biodegradables, fuentes de energia renovables, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-06-04 02:18:47 UTC</pubDate>
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         <title>7. NUEVO CONOCIMIENTO</title>
         <author>jaubedah</author>
         <link>https://padlet.com/jaubedah/leuyh4biwmpo/wish/175088962</link>
         <description><![CDATA[<div>Fuente de oportunidad externa. La innovación basada en conocimiento es dificil pero puede ser gestionada. Para tener éxito se necesitan diversos análisis de diversos tipos de conocimientos necesarios para que la ides sea posible. Este nuevo conocimiento se caracteriza por su largo tiempo de desarrollo el cual suele ser al rededor de 50 años; para que ese nuevo conocimiento vea la luz de su puesta en producción o funcionamiento.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-06-04 02:25:45 UTC</pubDate>
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