• Eje horizontal (tiempo): Representa el período del proyecto, dividido en días, semanas o meses.

• Eje vertical (tareas): Muestra una lista de todas las actividades o tareas del proyecto.

• Barras de tareas: Cada barra horizontal corresponde a una tarea específica. La longitud de la barra indica la duración de la tarea, mientras que su posición en el eje horizontal marca las fechas de inicio y fin.

• Dependencias: Las flechas o líneas conectan las tareas para mostrar las dependencias entre ellas, indicando que una tarea no puede comenzar hasta que otra haya finalizado.

• Hitos: Son puntos importantes o eventos clave del proyecto, representados con símbolos como diamantes o triángulos. No tienen duración, solo marcan un momento específico.

• Porcentaje de avance: Las barras a menudo se sombrean o se dividen para mostrar el progreso de cada tarea.

• Los nodos (círculos o rectángulos) representan los eventos o hitos del proyecto, mientras que las flechas representan las tareas que se deben completar para pasar de un nodo a otro.

• Las flechas muestran la secuencia en la que deben realizarse las tareas. Una tarea no puede comenzar hasta que todas las tareas que la preceden hayan finalizado.

• Estimación de tiempo: Para cada tarea, se usan tres estimaciones de tiempo:

  • Tiempo optimista (TO): el tiempo más corto posible si todo sale bien.

  • Tiempo pesimista (TP): el tiempo más largo si surgen problemas.

  • Tiempo más probable (TMP): el tiempo más realista para completar la tarea.Ruta crítica: El diagrama PERT permite identificar la ruta crítica, que es la secuencia de tareas que determina la duración total del proyecto.

• Ruta crítica: Es la secuencia de tareas que determina la duración total del proyecto. Las tareas en esta ruta no pueden sufrir retrasos sin afectar la fecha de finalización.

• Cálculo de la duración esperada: Con estas tres estimaciones, se calcula la duración media esperada de la tarea usando la fórmula:

  DuraciónEsperada = (TO+4×TMP+TP)/6

1. Identificar las tareas: Haz una lista de todas las tareas necesarias para el proyecto.

2. Determinar las dependencias: Define qué tareas dependen de la finalización de otras.

3. Dibujar el diagrama de red: Usa nodos para los hitos y flechas para las tareas. Conecta los nodos en el orden correcto, asegurándote de que el flujo lógico del proyecto quede claro.

4. Estimar los tiempos: Para cada tarea, asigna un tiempo optimista, pesimista y más probable.

5. Calcular la ruta crítica: Determina la duración esperada de cada ruta posible desde el inicio hasta el final del proyecto. La ruta más larga es la ruta crítica, ya que establece la duración mínima total del proyecto.

Aunque DuPont perdió el interés del CPM al inicio de la década 1960, otras empresas lo comenzaron a utilizar para supervisar proyectos grandes. Inicialmente, se requería el acceso a computadoras mainframe especializadas y voluminosas para usar CPM. Como resultado, el costo de la gestión de proyectos de ruta crítica era una barrera de entrada significativa. Sin embargo, tras la revolución de las computadoras y las innovaciones en hardware y software que permitieron la gestión de cronogramas en una computadora de escritorio estándar, el uso de la ruta crítica se generalizó considerablemente.