-Benchmarking operacional

-Benchmarking administrativo

Etapas del benchmarking
- Planear.
- Analizar.
- Desarrollar.
- Mejorar
- Revisar:
Ventajas del benchmarking:
- Permite conocer a la competencia.
- Se basa en la realidad del mercado.
- Se hace una evaluación objetiva.
- Permite mejorar el rendimiento.
- Soluciona problemas reales.
- Mejora las prácticas en el mercado.

Permite asignar recursos y guiar el trabajo en los distintos niveles de la organización.

TIPOS:

 

cantidades de información para anticipar e interpretar los cambios que ocurran en el entorno.
Para evaluar el entorno considerar lo siguiente:
a)  Examen Global

Consiste en recopilar información vital sobre las fuerzas globales que podrían afectar a la organización. 

Por otro lado se tiene que tener en cuenta las actividades internacionales de la organización, ya que si esta depende recibe ingresos significativos del exterior realizar un examen global es muy conveniente, caso contrario si la organización no presenta actividades a nivel internacional, realizar un examen global, podría afectar de manera negativa a la organización.

Consiste en obtener información de los competidores de la empresa, realizándonos algunas preguntas como, ¿Qué son? ¿Qué están haciendo? ¿Cómo nos afectan sus actividades? 

Por otro lado es un delito aplicar el espionaje para obtener información de otra empresa, sin embargo se podría prestar atención en los:

De esta manera se estaría actuando de manera correcta y no perjudicar la ética de la empresa.

 

· Sirven para crear un plan de acción que ayude a mejorar los resultados y las financias de las empresas.

· Una compañía puede tener diferentes presupuestos (por departamentos, compras, gastos, etc.) que se incluyen dentro de presupuestos globales.

· Predicen el flujo de dinero a futuro.

· Solo son válidos para un periodo de tiempo determinado.

 
¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE PRESUPUESTOS QUE EXISTEN EN UNA EMPRESA?
1. Presupuesto de producción:

Es el que abarca la actividad operativa de producción y venta de los productos y servicios que ofrece la empresa.
2. El presupuesto de inversión
Las inversiones de la empresa pueden ser materiales (de maquinaria o mobiliario, por ejemplo), o inmateriales como investigaciones.
3. Presupuesto de financiación

el presupuesto de financiación hace referencia a los fondos necesarios para soportar la actividad de la misma, ya sean propios o ajenos.
4.El presupuesto destinado a personal

Es el destinado a la mano de obra que es necesaria para las actividades del negocio y de soporte a sean propios o ajenos.
5. Presupuesto de tesorería

Este presupuesto traduce todo lo anterior en flujos monetarios, es decir, en los cobros y pagos generados por los ingresos, gastos e inversiones.

 

Actividad del examen del entorno que las organizaciones utilizan para obtener información de sus competidores.
Elaboración de Proyecciones

Es la Revisión detallada de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar los cambios que ocurran en el entorno 

>Presupuestación
Es un proceso, una técnica de planeación, una actividad administrativa.
>¿Qué se puede hacer para mejorar el proceso de presupuestación?

Muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo (dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado.

 Es parte importante de un plan integral de utilidades. Se relaciona directamente con los activos operacionales de una compañía, en particular los terrenos, el equipo y otros activos operacionales y el propio efectivo.

Documento que recoge las estimaciones de entrada y salida de recursos monetarios, además calcula y plasma en un registro cuánto dinero se requiere para desarrollar una acción o materializar un proyecto.

Forma parte del presupuesto en tesorería. En este documento se recoge toda la información relacionada con las ventas de la empresa.