Teoría Cambio KUNAN by Isabel Castillo

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Para dónde vamos?

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Casos de éxito que hayan sido favorecidos por alguna intervención de Kunan
Contribuir a la solución de problemas sociales-ambientales de poblaciones vulnerables
Consolidar la Red Kunan a nivel de regiones y descentralización
Visibilizar el impacto social y ambiental de la red Kunan
Catalizador y puente para el fomento de ESAs (Fomento de las condiciones habilitantes)

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Acceso a financiamiento (medición de impacto, capital de trabajo, etc.)
Falta de capacidades empresariales
Capacidad de gestión y mentabilidad emprendedora
Acceso a oportunidades comerciales
Formalización (Adm, tributario, etc.)
Cumplimiento de estándares de mercado
Capacidad de medición y definición de impacto
Categorizar servicios que se dan en base a las necesidades de los ESA
Generación de mayor pipeline de ESA
Recursos y Contenido (Falta de generación de cultura de ESA)
Falta de espacios de conexión entre ESA <> Corporativos (identificar las necesidades de corporativos)
Visibilidad dependiendo el rubro y etapa de crecimiento del ESA
Escasez de instrumentos financieros ADHOC a la estadía de los ESA
Espacios de vinculación con otras organizaciones para distintos fines (ej. medición de impacto)
Conexión Proveedores de servicios <> ESA

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