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      <title>Marcadores by kevin cahua</title>
      <link>https://padlet.com/e3001856/Bookmarks</link>
      <description>Hecho con un aura de misterio</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-16 01:49:11 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-06-16 01:28:15 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Proceso</title>
         <author>20175218</author>
         <link>https://padlet.com/e3001856/Bookmarks/wish/2222440687</link>
         <description><![CDATA[<div>Es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y de recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo previamente identificado.<br>Conjuntos de actividades&nbsp; relacionadas donde se utilizan las entradas para promocionar un resultados previstos</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 00:22:42 UTC</pubDate>
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         <title>2. NOMBRAR LOS PROCESOS</title>
         <author>20175218</author>
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         <description><![CDATA[<div>Elegir nombre para los procesos identificados.<br>Los nombres de procesos pueden llegar a modificarse las veces que sean necesarias conforme se va desarrollando nuestro sistema de gestión, siempre y cuando las modificaciones sean adecuadas y sumen a la mejora continua.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 00:33:22 UTC</pubDate>
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         <title>1. Identificar los Procesos</title>
         <author>e3001856</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se realiza un inventario de los procesos y actividades que desarrolla la organización.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 00:35:18 UTC</pubDate>
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         <title>3. SELECCIONAR LOS PROCESOS</title>
         <author>20175218</author>
         <link>https://padlet.com/e3001856/Bookmarks/wish/2222457039</link>
         <description><![CDATA[<div>Elegir solo aquellos que aporten valor +SC / -$ .<br>Los procesos que sumen para aumentar la satisfacción del cliente, y para que los costos en la organización puedan ser menores, sin afectar la productividad y calidad del producto o servicio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 00:39:45 UTC</pubDate>
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         <title>5.Establecer la secuencia e interacción de los procesos</title>
         <author>brayandanieldonayrealbites</author>
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         <description><![CDATA[<div>Colocar flechas direccionales o bidireccionales en el mapa de acuerdo a la secuencia e interacción</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 00:44:52 UTC</pubDate>
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         <title>Mapa de procesos</title>
         <author>brayandanieldonayrealbites</author>
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         <description><![CDATA[<div>Representación gráfica de las relaciones de todos&nbsp; los procesos que forman el sistema de gestión.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 00:47:19 UTC</pubDate>
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         <title>4. Agrupar los procesos de acuerdo a su clasificación</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Podemos encontrar 3 clasificaciones para los procesos:<br>1.- Procesos Estrategicos: En esta clasificacion encontraremos a la<br>- Direccion estratégica<br>- Gestion de calidad<br>2.- Procesos Operativos: En esta parte de la clasificacion encontraremos la linea que sigue un producto para su salida al mercado, tales como la venta-produccion-logistica y entrega.<br>3.- Procesos de Soporte: los procesos de soporte esta conformado por las gestiones tales como son:<br>- Gestion Financiera<br>- Gestion de RRHH<br>- Gestion de Infraestructura<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-16 00:54:53 UTC</pubDate>
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