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      <title>Proceso de supervisión by Innova Pública</title>
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      <description>Reflexión grupal</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-01-06 05:28:58 UTC</pubDate>
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         <title>2. ¿Cuáles son las principales barreras para implementar la supervisión? </title>
         <author>InnovaPublica</author>
         <link>https://padlet.com/InnovaPublica/lbhdn0711zgl9ghe/wish/1977979505</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-01-06 05:30:03 UTC</pubDate>
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         <title>Respuesta 1</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Dirigir el trabajo técnico  y apoyar en las distintas circunstancias que demanda el labor con penados. Proponer coherencia y seguridad, para el profesional que interviene en sus decisiones técnicas y administrativas </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-06 13:21:14 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div>Buscar un consenso, con capacidad de liderazgo, uniendo criterios. Unir norma técnica y aspectos contenidos en la ley.<br>La posibilidad a través de la conversación a identificar puntos ciegos&nbsp;, colaborando a  destrabar procesos de intervención  y relación entre los colegas para que no interfieran en el resultado final de disminuir el riesgo de reincidencia </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-06 13:22:22 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1- Contención emocional respecto de casos complejos.<br>2- Orientar técnicamente la ejecución del trabajo y análisis de casos.<br>3- Entregar seguridad en el trabajo técnico en la coherencia entre lo que se hace y lo que se informa.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-06 13:23:26 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div>Los asuntos administrativos impuestos por las jefaturas que cada vez son más, traduciendo la intervención a números y temas administrativos.<br>Que los delegados se motiven del espacio de supervisión pese al poco tiempo disponible con el cual cuentan para realizar las mismas considerando la carga laboral.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-06 13:28:30 UTC</pubDate>
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         <title>Respuesta 1.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Apoyo a los delegados de manera eficiente promoviendo sentido de autoeficacia hacia la gestión de sus casos, considerando el contexto de alta demanda laboral.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-06 13:29:48 UTC</pubDate>
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         <title>Respuesta 2</title>
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         <description><![CDATA[<div>Carga laboral en aumento que merma las posibilidades de realizar una supervisión técnica propiamente tal, que apunte a mejorar la calidad de la intervención y su ejecución.<br><br>Tareas administrativas diversas, que dificultan mantener una agenda organizada. &nbsp;&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-06 13:31:27 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/InnovaPublica/lbhdn0711zgl9ghe/wish/1978598572</link>
         <description><![CDATA[<div>Cada delegado tiene un estilo y una forma de asumir las tareas que se ha consolidado en el tiempo. En algunas oportunidades la intervención está centrada mas en aspectos familiares, sociales, comunitarios minimizando el impacto o la priorización de factores o aspectos criminológicos.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-06 13:34:57 UTC</pubDate>
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         <title>Pregunta 2</title>
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         <link>https://padlet.com/InnovaPublica/lbhdn0711zgl9ghe/wish/1978609222</link>
         <description><![CDATA[<div>En cuanto a las principales barreras para implementar la supervisión:<br>1.- Otras tareas ajenas de supervisión (acciones administrativas), que obstaculizan enfocarse en la tarea.<br>2.- Carga de trabajo y multiplicidad de funciones dentro del CRS.<br>3.- Visión limitada respecto del proceso de supervisión con un enfoque administrativo y de auditoria.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-06 13:39:23 UTC</pubDate>
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         <author></author>
         <link>https://padlet.com/InnovaPublica/lbhdn0711zgl9ghe/wish/1978640814</link>
         <description><![CDATA[<div>Respuesta 1:<br>1. Debido al exceso de trabajo administrativos, los espacios de supervisión de casos se realizan pero principalmente desde la demanda de ellos a los ST.<br>2.En pandemia el ST ha sido un aporte principal en la contención de los delegados debido tanto a las vicisitudes que ocurren en el CRS (Renuncias y licencias de compañeros) como a situaciones de la vida personal que afectan el desempeño laboral.&nbsp;<br>3. Las reuniones técnicas constantes favorecen la revisión de orientaciones y de documentos de manera conjunta con los delegados. <br><br>Respuesta 2:&nbsp;<br>1. La dificultad del exceso de trabajo administrativo que merma las posibilidades de realizar análisis de los casos de manera mas constante y profunda.<br>2. La Multiplicidad de roles que se han tenido que asumir tanto a las personas presenciales como el teletrabajo durante la pandemia.&nbsp;<br>3. La dificultad de tener que mediar en los conflictos que se generan entre las personas que se encuentran en teletrabajo y las presenciales.&nbsp;<br>5. Las renuncias y licencias masivas de delegados que implican constantemente la reorganización de la carga laboral &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-06 13:52:25 UTC</pubDate>
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