AT&T – “The Innovation Pipeline” (TIP)

Orange – idClic

Swiss Post – “PostIdea”

Toyota – Sala Obeya (Lean Manufacturing)

IDEO / OpenIDEO – Design colaborativo e aberto

Banco do Brasil – Programa Inova BB

Gol Linhas Aéreas – “Fábrica de Ideias”

Magazine Luiza – Cultura da inovação na base

O planejamento da inovação deve partir do planejamento estratégico da organização, considerando aspectos tanto da tecnologia quanto do mercado. -> proposta de inovação deve ser coerente com os objetivos de negócio da empresa, estabelecendo metas claras quanto ao desenvolvimento e implementação de novos projetos.

A comunicação interna também é primordial nos momentos em que a empresa passa por mudanças e os funcionários se deparam com novos desafios, como quando estão desenvolvendo um novo produto ou processo. Neste momento, a comunicação assume novamente um papel estratégico para a adaptação e o engajamento dos funcionários diante ados novos desafios.

Existem fatores que aumentam a utilização e a geração de inovações e a qualidade da organização, sendo a comunicação interna efetiva um deles.

A comunicação interna é influenciada pela cultura nacional, corporativa e profissional e que, por sua vez, impacta as estratégias de inovação das empresas. a comunicação deve ser trabalhada de formas diferentes em cada cultura e levar em consideração suas variações para, assim, permitir que a inovação aconteça de forma efetiva na organização.

A comunicação interna não é responsável apenas pela difusão de ideias na organização; também exerce outro papel fundamental, ajudando a superar a resistência à inovação nas organizações, criando um clima organizacional propício, reduzindo as incertezas relacionadas a ela e desenvolvendo uma consciência mais ampla de que suas implicações serão mais benéficas do que manter as práticas organizacionais atuais.