4. [250819]현진스포텍_MVV 재수립_통합 워크숍_CoC 결정 by

KOOFA — 2025-08-19 07:31:18 UTC

평상시 "고맙다"와 같은 칭찬을 자주 한다.

2025-08-19 07:46:52 UTC

동료의 의견이 다를 때는 먼저 상대방의 설명을 끝까지 듣고 자신의 의견을 말한다

2025-08-19 07:46:57 UTC

의사결정 시 ’필요정보, 선택지, 결정 기준‘을 명확히 제시하여 신속히 결론을 내린다.

2025-08-19 07:47:07 UTC

존칭과 존중어를 사용하고, 언성을 높이지 않는다.

2025-08-19 07:47:12 UTC

함께 답을 찾기 위해 적극적으로 의견을 개진한다.

2025-08-19 07:47:13 UTC

업무 지시는 반드시 '무엇을,언제까지,어떻게'를 포함한 구체적 설명과 함께 전달한다.

2025-08-19 07:47:14 UTC

부서 간 갈등이 생기면 직접 조정하며, 가교 역할을 한다.

2025-08-19 07:47:34 UTC

회의 시 목표와 기대성과를 명확히 말하고 시작한다

2025-08-19 07:47:38 UTC

문제 발생 시, 원인을 팀원에게 전가하지 않고 함께 해결방안을 찾는다.

2025-08-19 07:47:43 UTC

듣는것 70%, 말하기 30%

2025-08-19 07:47:51 UTC

맡은 일에 대해 책임감을 갖고 진행상황을 정기적으로 공유 한다.

2025-08-19 07:47:56 UTC

사안의 중요도에 따라 정해진 기한(상:4시간/중:1~2일/하:3~5일) 내 반드시 결론을 내고, 지연 시 사유와 재일정을 공유한다.

2025-08-19 07:48:01 UTC

듣는것 50%, 말하기 50%

2025-08-19 07:48:05 UTC

듣는것 30%, 말하기 70%

2025-08-19 07:48:17 UTC

2025-08-19 07:48:27 UTC

도전 과정에서 발생하는 어려움을 경청하고 실질적인 피드백을 제공한다.

주어진 업무를 넘어 새로운 방법과 아이디어를 제안하고 적극적으로 실천한다

2025-08-19 07:48:27 UTC

방향성에 대한 빠른 의사결정과 피드백

2025-08-19 07:48:27 UTC

꾸준한 자기계발을 도모하고 새로운 아이디어를 정기적으로 공유한다

2025-08-19 07:48:50 UTC

팀장/팀원이 전문성을 높일 수 있도록 예산•교육 기회를 보장한다.

2025-08-19 07:48:50 UTC

2025-08-19 07:49:14 UTC

누구나 자유롭게 의견을 제시할 수 있고 두려움 없이 실행하되 과정이 올바르다면 결과에 대한 실패도 받아들이는 문화를 조성한다

성과나 노력이 보이면 즉시 1분 피드백으로 칭찬한다.

2025-08-19 07:49:30 UTC

동료의 성과를 진심으로 축하해준다.

2025-08-19 07:49:48 UTC

힘든 일이 있을 때는 혼자 감내하지 않고, 팀장이나 동료에게 도움을 요청한다.

2025-08-19 07:50:22 UTC

적극적인 자원 지원과 성과에 대한 보상

2025-08-19 07:50:26 UTC

합리적인 업무배분을 통해 도전을 지원하고, 개인의 도전을 팀 차원의 도전과 성과로 확장한다.

2025-08-19 07:50:33 UTC

전략적 목표 달성을 위해 필요한 지식•인력•설비를 선제적으로 파악해 확보한다.

2025-08-19 07:50:54 UTC

2025-08-19 07:51:12 UTC

과거 관행에서 벗어나 새로운 방식으로 업무를 수행한다

본인이 가진 노하우 문서,사내게시판 통해 동료에게 공유

2025-08-19 07:51:52 UTC

업무 지시는 목표•기한•방법을 포함한 문서로 전달하고, 실행 중간에 점검 일정을 반드시 잡는다.

2025-08-19 07:51:58 UTC

끊임 없는 교육을 통해 나의 전문성을 키운다.

2025-08-19 07:52:27 UTC

문제 상황 발생 시, 즉시보고+정확한 사실 전달을 원칙으로 한다

2025-08-19 07:52:36 UTC

새로운 아이디어나 개선점을 발견하면 주저하지 않고 제안한다.

2025-08-19 07:52:57 UTC

분기 1회 직원 성장 면담 및 애로사항을 경청한다.

2025-08-19 07:53:03 UTC

월 1회 팀 미팅에서 행복했던 경험 및 좋았던 협업 사례를 공유한다.

2025-08-19 07:53:46 UTC

전문성 유지를 위한 학습과 자기개발

KOOFA — 2025-08-19 08:03:31 UTC

새로운 아이디어나 개선점을 발견하면 주저하지 않고 제안한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:03:39 UTC

외부 전문가 섭외를 통해 연 1회 이상 조직 외부(새로운) 관점 학습 기회를 제공한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:03:50 UTC

업무현황 모니터링 강화, 개선 과제를 구체적으로 제시한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:03:57 UTC

모든 기술 자료 (+문제 해결 사례)는 사내 공유 플랫폼에 등록 후 관련 부서에 공지한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:04:06 UTC

문제의 본질을 파악하고, 실행 가능한 방안을 제시한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:04:12 UTC

업무적으로 필요한 내용이나 새로이 알게된 내용은 기록으로 남긴다.

KOOFA — 2025-08-19 08:04:20 UTC

자기 객관화를 통해 업무에 필요한 지식을 습득한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:04:28 UTC

작은 시도도 도전한다.

2025-08-19 08:10:32 UTC

주어진 과제 외 업무를 "도전"으로 인식하고 적극적으로 임한다.

2025-08-19 08:11:02 UTC

작은 약속도 성실히 이행하며, 어려움이 있으면 미리 알린다.

2025-08-19 08:11:29 UTC

작은 시도도 도전한다.

2025-08-19 08:11:40 UTC

협업을 하는 경우, 상대 의견을 끝까지 듣고 자신의 의견을 말한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:13:12 UTC

일관적인 의사 결정을 통한 소통 효율 증대

2025-08-19 08:16:25 UTC

도전의 과정에서 발생한 실패를 팀의 자산으로 삼아 학습한다.

2025-08-19 08:16:31 UTC

팀 내 성과뿐 아니라 과정의 노력도 인정하여 동기를 부여한다.

2025-08-19 08:17:38 UTC

1:1 미팅에서, 상대가 주도적으로 생각하도록 질문을 한다.(질문을 미리 준비한다.)

KOOFA — 2025-08-19 08:17:40 UTC

직원들에게 행복유지비를 지급한다.

2025-08-19 08:19:13 UTC

의견을 개진 하기 전에 업무진행상황에 대한 정확한 파악을 우선 한다.

2025-08-19 08:20:50 UTC

신규 도전 과제는 착수 전 성과 기준(보상 및 평가항목)을 문서로 명확히 설정하고 공유한다.

2025-08-19 08:21:33 UTC

노하우는 공유하고 기술은 개발할수있도록 환경을 조성한다.

2025-08-19 08:23:17 UTC

명확한 방향성 제시 및 의도에 대한 충분한 배경 설명을 해야 한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:23:17 UTC

내 생각이 충분치 않을 수 있다는 생각을 먼저 해보고, 상대에게 해결 방안을 질문한다. (일방향 => 쌍방향)

KOOFA — 2025-08-19 08:24:50 UTC

중요한 결정은 수직적 지시와 함께 수평적 토론 시간을 갖는다.

KOOFA — 2025-08-19 08:26:19 UTC

팀 내에서 수집된 정보는 숨기지 않고, 하위·상위 조직 모두에 동일하게 공유한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:26:41 UTC

임원·팀장의 지시 내용은 반드시 메모해 기록으로 남기고, 모호한 부분은 즉시 질문한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:27:13 UTC

맡은 일에 대해 책임감을 갖고, 진행 상황을 정기적으로 공유한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:27:36 UTC

팀원의 역량을 파악하고 교육을 제시한다.

2025-08-19 08:28:59 UTC

지시받은 업무는 중간 진행 상황을 최소 1회 이상 공유한다.

2025-08-19 08:29:10 UTC

협업 시 내 업무, 네 업무로 구분하지 않고, 상대방의 어려움도 함께 해결한다.

2025-08-19 08:29:42 UTC

새로운 아이디어나 개선점은 주저하지 않고 제안한다.

2025-08-19 08:30:13 UTC

업무 지시와 피드백에서 일관성과 공정성을 유지한다.

2025-08-19 08:30:29 UTC

불편하거나 문제 상황이 있을 때 즉시 당사자 또는 팀장에게 사실 기반으로 전달한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:31:03 UTC

한해 동안 이룬 나의 성취/성장을 돌아보며 잘했다고 스스로를 인정하고 격려한다.

jinij — 2025-08-19 08:31:08 UTC

솔루션을 제공하기 위해 필요한 전문성이 무엇인지 파악한다.

2025-08-19 08:31:10 UTC

부서간 갈등이 생기면 팀장이 먼저 나서서 조정한다.

2025-08-19 08:32:27 UTC

1일 1칭찬

2025-08-19 08:33:48 UTC

도전 과제 성공/실패 경험을 팀 회의에서 공유하고 교훈 기록화

2025-08-19 08:34:19 UTC

업무 중에 마주한 모든 것에 대해 질문하고, 지속적인 학습을 통해 전문성을 확보한다.

2025-08-19 08:35:08 UTC

2025-08-19 08:36:36 UTC

도전적이되 달성가능한 kpi 설정과 성공적인 실행을 위한 물심양면의 지원, 그리고 합리적인 보상체계 마련

보고와 토론 시 직급이 아닌 근거와 데이터로 의사결정을 내린다.

2025-08-19 08:36:47 UTC

새로운 것을 직원들에게 보여주는 노력을 적극적으로 한다. (타 현장 벤치마킹 트립 기회 보장, case study)

KOOFA — 2025-08-19 08:37:08 UTC

38년의 역사, 장기근속자가 의외로 많다. 외부에서 들어오는 직원은 의외로 놀란다. 다른 회사와 문화가 많이 달라서 놀란다. 폐쇄적인 부분이 있다. 새로운 시도의 기회가 적다. 보는 게 없기 때문에. 자기가 보는 게 전부고 최고라 생각한다. 세상은 이미 빠르게 변하고 있다.

우수 바이어(혹은 자재공급업체)와 공동 혁신 개발 목표를 수립, 진행상황을 월 단위로 점검 및 수행

KOOFA — 2025-08-19 08:37:44 UTC

상사·동료 간에 서로 인정하는 문화를 만든다.

jinij — 2025-08-19 08:37:51 UTC

열린 마음으로 경청한다.

2025-08-19 08:38:31 UTC

지시받은 업무는 묻기 전 먼저 공유해준다.

2025-08-19 08:39:54 UTC

상대방과 하루 첫 메일 인사에 안부인사를 한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:40:11 UTC

팀원에게 도달가능한 목표를 주어 성취감을 느끼게 한다.

KOOFA — 2025-08-19 08:40:23 UTC

팀원의 성장을 체계적으로 코칭하여 성과와 행복을 동시에 만든다.

jinij — 2025-08-19 08:40:43 UTC

칭찬해요 세션을 운영한다

2025-08-19 08:40:55 UTC