_{La estrategia planificada es un procedimiento metódico en el que una entidad establece sus metas a futuro, examina su contexto interno e externo, y desarrolla tácticas para logras esas metas, utilizando sus recursos de forma efectiva y ajustándose a las variaciones del entorno.}

_{CONCEPTOS CLAVES:}

_{Proceso estructurado: Implica que la planificación estratégica no es aleatoria, sino que sigue pasos claros y organizados.}

_{Metas a largo plazo: Objetivos amplios que la entidad busca alcanzar en plazo de varios años}

_{Contexto interno y externo: Aspectos dentro( recursos, habilidades , cultura) y fuera(mercado, competidores , clima político y económico ) de la identidad.}

_{Estrategias: Enfoques o recorridos diseñados para alcanzar metas}

_{Recursos: Elementos humanos, económicos, tecnológicos o materiales.}

_{Flexibilidad ante el cambio: Habilidad para modificar las estrategias en respuesta a la evolución del entorno.}

_{PRINCIPALES IDEAS:}

• _{Brinda orientación a la organización.}

• _{Facilita prever oportunidades y riesgos del ambiente.}

• _{Optimiza el proceso de toma de decisiones y la distribución de recursos.}

• _{Potencializa la competitividad y viabilidad de la organización.}

• _{Incluye a diferentes niveles de la organización.}

  _REFERENCIA:

   _{David, F. R., y David, F. R. (2017). Gestión estratégica: un enfoque de ventaja competitiva, conceptos y casos (16.ª ed.). Pearson}

_{Es uno de los procesos básicos para un desarrollo eficaz de la gestión de los recursos humanos y del conjunto de la organización, consiste en prever las necesidades de los recursos humanos de la organización, para los próximos años y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades.}

_{CONCEPTOS CLAVE:}

_{Proceso: Conlleva un conjunto de etapas organizadas y sistemáticas.}

_{Previsión de necesidades: Anticipar el numero de individuos y qué clase de competencias se necesitaran en el futuro.}

_{Talento apropiado: Se refiere a la calidad del personal, o sea, su capacitación, habilidades y experiencias.}

_{Momento adecuado: Relacionado con la presencia del personal justo cuando se requiere.}

_{Metas estratégicas: Objetivos a largo plazo de la organización con los que debe coordinarse la administración del personal.}

_{IDEAS PRINCIPALES:}

_{Alineación estratégica: Garantiza que los recursos humanos aporten directamente a la realización de los planes de la organización}

_{Proyección futura: No se centra exclusivamente en el momento presente, sino en lo que la organización requerirá en el futuro}

_{Optimación de recursos: Previene tanto la falta como la sobre abundancia del personal, incrementando así la eficiencia.}

_{Atracción, retención y crecimiento del talento: Facilita la organización de acciones especificas en la selección, formación y crecimiento personal.}

_REFERENCIAS:

_{de Empresas, A. (2007). Importancia de la planificación de recursos humanos en la empresa. Perspectivas, (20), 7-28}

_{Chiavenato, I. (2017). Gestión del talento humano (4.ª ed.). Educación McGraw-Hill.}

La planificación estratégica de una organización suele dividirse en:

1. Diagnóstico interno y externo

• Análisis interno: en este se evalúan los recursos, capacidades, competencias y posibles limitaciones de la organización.

• Análisis externo: Se revisa el entorno en el que la organización operará, utilizando técnicas como el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) y otros tipos de estudios que ayudaran a potencializar el análisis.

2. Formulación estratégica

• Definición de misión, visión y valores: el definir estos elementos es fundamental para encontrar tanto la identidad y como el propósito principal de una organización.

• Establecimiento de objetivos estratégicos: es importante plantear objetivos claros, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.

• Diseño de estrategias: Se determinan las rutas estratégicas a seguir, considerando la asignación de recursos en función de las necesidades organizacionales identificadas.

3. Implementación y ejecución

• Plan operativo y asignación de recursos: despues de la definición de distintas estrategias, se elaboran planes detallados que incluyen cronogramas, presupuestos y asignaciones específicas de responsabilidad en cada área.

• Comunicación interna: es sumamente importante dar a conocer lsa estrategias planteadas a todos quienes integran la organización, con el fin de lograr un compromiso integral y colectivo.

4. Evaluación y control

• Seguimiento de indicadores de desempeño: en este paso se utilizaran ndicadores clave) que sirvan para medir el progreso y eficacia de la estrategia establecida.

• Retroalimentación y ajuste: se estableceran mecanismos para ajustar la estrategia ante desviaciones o cambios en la estrategia establecida, promoviendo así la mejora continua de la misma.

Algo importante a considerar que entre las principales caracteristicas de la planificación estratégica de una organización se encuentran las siguientes:

• Flexibilidad y adaptabilidad: una característica destacada de la planificación estratégica es la capacidad de adaptación a cambios en el mercado y en avances tecnológicos.

• Participación y colaboración: la participación de todos los niveles que conforman una organización es de suma importancia para una adecuada implementación del plan estratégico establecido.

• Visión a largo plazo y sostenibilidad: la estrategia establecida debe contemplar la responsabilidad social y la sostenibilidad, con una visión que trascienda en el tiempo.

Complemento audiovisual:

https://youtu.be/R_eNtRGzvcw

Bibliografía en Normas APA

• David, F. R., & David, F. R. (2020). Administración estratégica: Enfoque en la ventaja competitiva, conceptos y casos (17.ª ed.). México: Pearson Educación.

• Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2021). Administración estratégica: Competitividad y globalización (13.ª ed.). México: Cengage Learning.

• Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2017). Safari en la estrategia: Una guía por la jungla del pensamiento estratégico. Madrid: Ediciones Deusto.

• Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2015). Formulación y dirección estratégica. México: McGraw-Hill Interamericana.

• Porter, M. E. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia. Harvard Deusto Business Review, 86(1), 78–93.

• Cruz, K. (2025). Unidad 2: Planificación Estratégica de los Recursos Humanos. Universidad Técnica de Manabí. Material didáctico institucional no publicado.

Los componentes generales dentro de la planificación de los recursos humanos son los siguientes:

1. Análisis de la Situación Actual

• Evaluación del talento humano: se realiza una evaluación del desempeño, las competencias y las capacidades de los empleados, complementandose con un análisis de puestos, desempeño y estudios de clima laboral.

• Identificación de competencias: se debe realizar un mapeo de las habilidades y talentos existentes, permitiendo conocer los puntos fuertes y las áreas de mejora de una determinada organización.

2. Proyección de necesidades futuras

• Planificación por escenarios: se deben considerar proyecciones de crecimiento, cambios tecnológicos y modificaciones en el mercado para determinar las futuras demandas de talento humano.

• Estudio de brechas: se debe realizar una comparación de competencias actuales con las requeridas por la organización a futuro, identificando áreas críticas donde se requiere o requerira una intervención.

3. Diseño de estrategias de gestión del talento

• Reclutamiento y selección: se deben elaborar procesos para la captación del talento adecuado, que cumpla con el perfil técnico, y además comparta los valores de la organización.

• Capacitación y desarrollo: se deberian implementar programas de formación y actualización, los cuales serian indispensables para disminuir brechas, fomentar el crecimiento profesional y mantener la competitividad.

• Planes de sucesión y retención: se deben preparar planes para garantizar que los puestos estratégicos cuenten siempre con personal capacitado y comprometido, minimizando la rotación y la pérdida de conocimientos.

• Gestión del desempeño y motivación: la realización de evaluaciones periódicas y sistemas, ayudan al refuerzo de la productividad y el compromiso del personal.

4. Implementación y evaluación

• Ejecución de planes de acción: los programas a ejecutarse deben ponerse en marcha siempre y cuando hayan objetivos claros y plazos definidos.

• Monitoreo y retroalimentación: se deben utilizar indicadores y evaluaciones para medir el impacto de las políticas de recursos humanos, permitiendo ajustes conforme a los resultados obtenidos y al entorno de una determinada organización.

Algunas consideraciones importantes a tener en cuenta son las siguientes:

• La planificación de recursos humanos debe estar en continua sintonía con la planificación general de la organización, ya que, cuando ambos procesos se alinean, se potencia la eficacia y la competitividad de la institución.

• La formación y el desarrollo de competencias no solo se enfoca en aspectos técnicos, sino también en habilidades blandas, liderazgo y gestión emocional, los cuales son elementos críticos en el entorno laboral y pueden influir ya sea positiva o negativamente en el talento humano.

• La incorporación tanto de herramientas tecnológicas como del análisis de datos permite identificar tendencias, anticipar cambios en el mercado y personalizar estrategias de capacitación y retención del talento humano.

• Un ambiente de trabajo positivo, basado en valores y en la comunicación abierta, es esencial para retener al talento y fomentar la innovación.

Complemento audiovisual:

https://youtu.be/aW5CNObfXhM

Bibliografía en Normas APA

• Chiavenato, I. (2021). Gestión del talento humano (11.ª ed.). México: McGraw-Hill Education.

• Dessler, G. (2020). Administración de recursos humanos (15.ª ed.). México: Pearson Educación.

• Bohlander, G., & Snell, S. (2019). Administración de recursos humanos (17.ª ed.). México: Cengage Learning.

• Werther, W. B., & Davis, K. (2015). Administración de personal y recursos humanos. México: McGraw-Hill Interamericana.

• Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Administración de recursos humanos (14.ª ed.). México: Pearson Educación.

• Cruz, K. (2025). Unidad 2: Planificación Estratégica de los Recursos Humanos. Universidad Técnica de Manabí. Material didáctico institucional no publicado.