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      <title>NIVELES GERENCIALES  by </title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2016-04-15 01:37:01 UTC</pubDate>
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         <title>1. Gerentes de nivel alto&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Altos ejecutivos de una empresa, toman decisiones que afectan a toda la organización </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-04-15 01:52:26 UTC</pubDate>
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         <title>2. Gerentes de nivel medio&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este es un rango menor, donde le reporta a un gerente de alto nivel.  <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-04-15 01:52:55 UTC</pubDate>
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         <title>EL GERENTE  </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Afirma que es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-04-15 01:53:25 UTC</pubDate>
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         <title>3. Gerentes de primera linea &amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los gerentes de primera línea dirigen a empleados que no son gerentes, no supervisan a otros gerentes. </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-04-15 01:56:59 UTC</pubDate>
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         <title>4. Empleados sin una posicion gerencial&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los empleados no administrativos, trabajan en una labor o tarea y no tienen que reportar a los gerentes. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-04-15 01:57:22 UTC</pubDate>
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         <title>La empresa Holcim</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Cuentan con 1200 trabajadores y se distribuyen por diferentes plantas como lo son: </li><li>(1 planta integrada de cemento, 1 planta de molienda de cemento, 7 plantas fijas de hormigón, 5 equipos móviles de hormigón, 1 planta de agregados y ofrecemos asesoría técnica a través de 14 oficinas regionales de venta a lo largo del país. Nuestras oficinas administrativas se encuentran en la ciudad de Guayaquil.) </li><li>Estas plantas cuentan con sus gerentes: gerente general, gerentes de productividad, financiero, de ventas y los trabajadores de planta.  </li></ul>]]></description>
         <enclosure url="http://www.holcim.com.ec/es/quienes-somos/vision-mision-y-objetivos.html" />
         <pubDate>2016-04-18 16:32:09 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>EL DINERO NO ES SUFICIENTE </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-05-01 16:33:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>ESTUDIO DE CASO </div>]]></description>
         <enclosure url="https://en.wikipedia.org/wiki/Ugo_Volt" />
         <pubDate>2016-05-01 16:40:50 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué grado de importancia tiene la tecnología para las &quot;start-ups&quot; de alta tecnología?</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Tiene importancia ya que la tecnología del momento causa varias reacciones positivas, &nbsp;<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://es.wikipedia.org/wiki/Compa%C3%B1%C3%ADa_startup" />
         <pubDate>2016-05-01 16:45:45 UTC</pubDate>
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         <title>¿Era el dinero la clave del éxito?</title>
         <author>kattybb_16</author>
         <link>https://padlet.com/kattybb_16/l67ltzx89p6t/wish/108640719</link>
         <description><![CDATA[<div>- El dinero era fundamental, pero también la ultima tecnología innovadora, cada vez salian mejores cosas y los hermanos se quedaban atras&nbsp; con el juego Ugo Volt</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-01 16:57:01 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>¿Qué otras opciones podrían haber considerado para llevar a cabo el proyecto?</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Tener mas personal, para que con la tecnología que tenían en ese momento, terminen pronto el juego y poder venderlo.<br>- Era un proyecto de largo plazo pero la tecnología no espera, siempre esta mejorándose&nbsp;<br>2. Un crédito en una banco para poder concluir el trabajo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-01 16:58:01 UTC</pubDate>
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         <title>¿Debieron seguir intentándolo?</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Creo que pudieron seguir intentándolo pero cambiando muchas partes del juego, como la plataforma o renovando totalmente le proyecto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-01 16:58:31 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué podrían haber hecho de otra forma?</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Las acciones de capital de riesgo, no fue una buena idea<br>- Lo que en un momento fue increíble del juego, luego ya no contaba con esa atracción, (debieron innovar ) presentar un producto de mejor calidad <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-01 16:59:05 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>RESUMEN DEL CAPITULO 4&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
         <link>https://padlet.com/kattybb_16/l67ltzx89p6t/wish/108679689</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-05-02 03:30:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>PERSPECTIVA DE LA GLOBALIZACIÓN </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>La globalización en el ámbito Cultural&nbsp; ha significado una tendencia a la homogeneidad cultural cuyos patrones de conducta&nbsp; se refieren&nbsp; a la cultura norteamericana, donde los ejemplos mas comerciales son: como la coca cola, los Mc Donalds . y por supuesto el IDIOMA INGLES, lo que también ha sido construido en función de un mejor flujo del capital global, ya que en los países europeos y asiáticos tienen una cultura donde deben aprender el ingles.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-02 03:33:16 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Entorno Global</title>
         <author>kattybb_16</author>
         <link>https://padlet.com/kattybb_16/l67ltzx89p6t/wish/108679891</link>
         <description><![CDATA[<div>El comercio global esta conformado por:</div><ul><li>Alianzas comerciales regionales y </li><li>Los tratados comerciales negociados </li></ul><div>Las alianzas comerciales es la competencia global formada por acuerdos comerciales regionales que incluyen la Unión Europea, Tratado de Libre Comercio América del Norte entre Otros. Existen otros países que están conformando alianzas para alcanzar beneficios económicos, sociales, culturales y comerciales. </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-02 03:34:03 UTC</pubDate>
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         <title>Administración de un entorno global </title>
         <author>kattybb_16</author>
         <link>https://padlet.com/kattybb_16/l67ltzx89p6t/wish/108679922</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><ul><li><strong>Entorno Político&nbsp;</strong></li></ul><div>Las leyes, las obligaciones, los derechos son temas que los gerentes deben conocer para que funcione correctamente su empresa . Este entorno no debe ser riesgoso para los administradores, ya que existen países en que sus leyes siempre están cambiando.&nbsp;</div><ul><li><strong>Entorno Económico&nbsp;</strong></li></ul><div>Lo principal es reconocer el sistema económico del país, existen dos tipos de economía la de<strong>&nbsp;LIBRE MERCADO</strong>&nbsp;y una&nbsp;<strong>ECONOMÍA PLANTEADA</strong>&nbsp;la diferencia es que la economía de libre mercado es controlada por el sector privado y la economía planteada por el gobierno central&nbsp;</div><ul><li><strong>Entorno Cultural&nbsp;</strong></li></ul><div>La cultura nacional es un conjunto de valores y actitudes que se comparten en los individuos en un país, existen diferentes comportamientos en los piases como: el individualismo-colectivismo, distancia de poder, rechazo a la incertidumbre, logros, y orientación de largo y corto plazo. Estas son las circunstancias a las que se enfrentan las empresas internacionales &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-02 03:34:39 UTC</pubDate>
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         <title>Negocios de Manera Global </title>
         <author>kattybb_16</author>
         <link>https://padlet.com/kattybb_16/l67ltzx89p6t/wish/108864499</link>
         <description><![CDATA[<div>En el mundo existen&nbsp;<strong>Diferentes tipos de Organizaciones,&nbsp;</strong>que buscan Internacionalizarse estas empresas suelen ingresar al mercado con una inversión mínima , y tratan de aprovechar los costos mas bajos.&nbsp;</div><ul><li>También tiene que ver con la&nbsp;<strong>exportación</strong>&nbsp;de productos hacia otros países y también la&nbsp;<strong>importación</strong>&nbsp;productos que son adquiridos en otro país y comercializados de manera local&nbsp;</li><li>Las&nbsp;<strong>licencias o franquicias</strong>(empresas de servicio) son derechos que otorgan a otra empresa para que puedan utilizar su nombre o marca.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-02 21:42:13 UTC</pubDate>
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         <title>CASO PRACTICO </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>BALCÓN DE SERVICIOS&nbsp;</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-09 19:40:58 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>1. ENFOQUE CLÁSICO </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>En el balcón de servicios, según el enfoque clásico las personas que trabajan en el balcón se les debería incentivar con un apoyo económico como empleado del mes o a la persona que mejor atienda al cliente se le debería incentivar con dinero &nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-09 19:43:26 UTC</pubDate>
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         <title>2. ENFOQUE CUANTITATIVO </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>En el balcón de servicios se puede incluir el enfoque cuantitativo, cuando es la etapa de becas y de matriculas se pueda brindar un mejor servicio, y no esperar horas y horas se designe a unos empleados que se encarguen en un día especifico de los oficios para extención de créditos<br>- Los otros días para becas con buen&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-09 21:21:04 UTC</pubDate>
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         <title>3. ENFOQUE CONDUCTUAL </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>- En este enfoque sería interesante que existan programas de motivación a los empleados del balcón, trabajos en grupo, que se apoyen</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-09 21:34:14 UTC</pubDate>
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         <title>4. ENFOQUE CONTEMPORANEO </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>- En este enfoque hay un sistema de proceso, entradas y salidas esto se podría insertar en el balcón dotando de actividades gerenciales con tecnología&nbsp; para brindar una excelente atención como resultado del proceso &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-05-09 21:34:41 UTC</pubDate>
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         <title>ENSAYO </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <pubDate>2016-05-16 19:36:17 UTC</pubDate>
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         <title>TRATADO DE LIBRE COMERCIO CON LA UNIÓN EUROPEA&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title>RESUMEN DEL CAPITULO 8&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA</strong>&nbsp;</div><ul><li>Los gerentes buscan estrategias, actividades que se puedan realizar dentro de la empresa.</li><li>Las estrategias son planes en que la organización trata de hacer cualquier cosa para lograr objetivos.&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <title>ANÁLISIS &amp;nbsp;INTERNO</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title>ANALISIS EXTERNO&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title>ESTRATEGIAS</title>
         <author>kattybb_16</author>
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      <item>
         <title>ESTRATEGIA CORPORATIVA</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>CRECIMIENTO&nbsp;</li></ul><div>Es cuando una organización desea expandir el numero de mercados a los que sirve o los productos que oferta&nbsp;</div><div><br></div><ul><li>ESTABILIDAD</li></ul><div>La organización se mantiene día a día haciendo lo que hace sin ningún quiebre&nbsp;</div><div><br></div><ul><li>RENOVACIÓN</li></ul><div>Esta estrategia es para que no se siga cayendo en los mismos problemas. </div>]]></description>
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         <title>ESTRATEGIA COMPETITIVAS </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ventaja competitiva <br>Permite que las organizaciones tengan un factor que les distinga de las demás como la<strong> calidad</strong> de sus productos.</div>]]></description>
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         <title>ESTRATEGIA FUNCIONALES</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son estrategias utilizadas por distintos departamentos funcionales de una organización para apoyar la estrategia de competitividad. </div>]]></description>
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      <item>
         <title>CAPITULO 10&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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      <item>
         <title>ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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      </item>
      <item>
         <title>IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS COMPETENTES</title>
         <author>kattybb_16</author>
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      <item>
         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Análisis de puestos: </strong>evaluación que define un puesto y el comportamiento necesario para&nbsp;cumplirlo. </li><li><strong>Descripción de puesto: </strong>documento escrito en donde se describe el puesto.&nbsp;</li><li><strong>Especificación de puesto:</strong> contiene las calificaciones mínimas que debe poseer una persona para desempeñar con éxito el puesto en cuestión.<br><br><br></li></ul><div><br></div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS</title>
         <author>kattybb_16</author>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Los factores externos que más afectan al proceso de administración <strong>son los sindicatos, las leyes gubernamentales y las tendencias demográficas.</strong></li></ul><div><br></div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>BRINDAR A LOS EMPLEADOS ELCONOCIMIENTO Y LAS HABILIDADES NECESARIAS</title>
         <author>kattybb_16</author>
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      <item>
         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
         <link>https://padlet.com/kattybb_16/l67ltzx89p6t/wish/114665182</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Capacitación Personal:</strong> habilidades de comunicación, cómputo, atención al cliente, etc.</li><li><strong>Capacitación Específica</strong>: habilidades básicas de vida y trabajo, educación al cliente, conciencia de la diversidad cultural</li></ul><blockquote>Este es un proceso que lleva a la mejora continua y con esto a implantar nuevas formas de trabajo, como en este caso un sistema que sera automatizado viene a agilizar los procesos y llevar a la empresa que lo adopte a generar un valor agregado y contribuir a la mejora continua por medio de los sistemas y capacitación a los usuarios.</blockquote>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>COMO RETENER A LOS EMPLEADOS COMPETENTES Y DE ALTO
RENDIMIENTO</title>
         <author>kattybb_16</author>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los sistemas de pagos basados en las habilidades recompensan a los empleados por las habilidades y competencias que demuestran en el trabajo.&nbsp;<br>Cuando existe un sistema de pago variable, la compensación depende del desempeño del empleado que demuestre en la empresa. </div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>CAPITULO 12&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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      <item>
         <title>TIPOS DE CAMBIO</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title>CAMBIO ORGANIZACIONAL </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la modificación de personal, estructura o tecnología. Estos cambios necesitan de <strong>un agente de cambio &nbsp;</strong></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Cambios en la estructura&nbsp;</li><li>Cambios en la tecnología&nbsp;</li><li>Cambios en el personal&nbsp;</li></ul>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>ESTIMULACIÓN DE LA INNOVACIÓN&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title>Creatividad vs Innovación </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Una asociación creativa desarrolla formas únicas de trabajo o soluciones a problemas.&nbsp;</li><li>Una asociación innovadora se caracteriza por su habilidad para canalizar la creatividad para un crecimiento.</li></ul>]]></description>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title>Cultivar la Innovacion </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Variables estructurales</strong> </li></ul><div>Recursos abundantes, comunicación apoyo laboral y no laboral </div><ul><li><strong>Variables culturales </strong></li></ul><div>Promueven la experimentación: </div><div>Tolerancia a los riesgos, retro alimentación positiva.</div><ul><li><strong>Variables de recursos humanos</strong></li></ul><div>Apoyan las nuevas ideas de manera activa y entusiasta y se implementan las innovaciones<strong> </strong></div><div>Compromiso con el desarrollo de la empresa, gente creativa </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-06-15 03:05:31 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>RESISTENCIA AL CAMBIO </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para reducir la resistencia al cambio por que a veces en las empresas el trabajo se vuelve un habito o la resistencia por algunos factores como dinero, se debe cambiar esta noción con lo siguiente :</div><ul><li>Educación y comunicación</li><li>Participación&nbsp;</li><li>Facilitación y Apoyo&nbsp;</li><li>Manipulación&nbsp;</li><li>Coerción&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2016-06-15 03:20:24 UTC</pubDate>
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         <title>CAPITULO 14&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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      <item>
         <title>LOS GERENTES Y LA COMUNICACIÓN&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title>ENSAYO&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>El <strong>mindfulness</strong> como concepto psicológico es la concentración de la atención y la conciencia, basado en el concepto de mindfulness o <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Conciencia_plena">conciencia plena</a> de la meditación budista. Se ha popularizado en Occidente por parte de <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Jon_Kabat-Zinn">Jon Kabat-Zinn</a>. A pesar de encontrarse sus raíces en el <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Budismo">budismo</a>, el mindfulness se enseña desprovisto de cualquier componente o terminología oriental.</div>]]></description>
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         <title>Mindfulness</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Google ya empezó a ofrecer “atención plena” a sus empleados. “Se demostró científicamente que la capacidad de estar presentes en la actividad nos hace más eficientes”,&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>“El&nbsp; estrés y&nbsp; el agotamiento impactan en el cuidado del paciente. Esta práctica mide y trabaja&nbsp; sobre la calidad de vida y nivel de empatía médica. Y se mejora”</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>“Con mindfulness se pueden tratar trastornos como miedo, angustia o ansiedad. Pero también <strong>puede utilizarse como técnica de crecimiento o desarrollo personal</strong>, sin necesidad de que haya una enfermedad o problema de salud de por medio”</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
         <link>https://padlet.com/kattybb_16/l67ltzx89p6t/wish/115633850</link>
         <description><![CDATA[<div>“Con mindfulness se pueden tratar trastornos como miedo, angustia o ansiedad. Pero también <strong>puede utilizarse como técnica de crecimiento o desarrollo personal</strong>, sin necesidad de que haya una enfermedad o problema de salud de por medio”</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-06-29 01:21:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <title>PRIMERA TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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      <item>
         <title>TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Necesidades fisiologicas&nbsp;<br>2. Necesidades de seguridad&nbsp;<br>3. Necesidades sociales&nbsp;<br>4. Necesidades de estima<br>5. Necesidades de autorrealización </div>]]></description>
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         <title>TEORIA X Y McGregor </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Teoría X </strong>es una visión negativa sobre las personas de una empresa<br><strong>Teoría Y</strong> es una visión positiva que se supone que los trabajadores disfrutan.</div>]]></description>
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      <item>
         <title>TEORIA DE LOS DOS FACTORES </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Motivadores</strong> da a conocer las partes que a los empleados les motiva y los que no. <br><strong>Factores de higiene: </strong>factores que generan malestar en los trabajadores &nbsp;<br><br></div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>TEORIAS DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Indica las metas especificas que mejoran el desempeño, y las metas difíciles cuando se aceptan dan un&nbsp;resultado&nbsp;con mejor desempeño. </div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>TEORÍA DEL REFUERZO </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los gerentes pueden influir en el comportamiento de los empleados si utilizan reforzadores positivos para las acciones que contribuyan en el crecimiento de la empresa</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:04:53 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>TEORÍA DEL DISEÑO DE PUESTOS </title>
         <author>kattybb_16</author>
         <link>https://padlet.com/kattybb_16/l67ltzx89p6t/wish/116227435</link>
         <description><![CDATA[<div>Se utiliza el diseño de puestos ara organizar las tareas en los puestos de trabajo&nbsp;<br>1. Ampliación del puesto<br>2. Enriquecimiento del puesto<br>4. Modelo de las características del puesto </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:05:21 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>TEMAS ACTUALES DE MOTIVACIÓN&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
         <link>https://padlet.com/kattybb_16/l67ltzx89p6t/wish/116227594</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:13:07 UTC</pubDate>
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         <title>DESAFÍOS TRANSCULTURALES </title>
         <author>kattybb_16</author>
         <link>https://padlet.com/kattybb_16/l67ltzx89p6t/wish/116227601</link>
         <description><![CDATA[<div>La mayoría de estas teorías surgieron en Estados Unidos.<br>En el trabajo de grupo puede motivarse cuando la cultura del país obtenga una puntuación elevada en el criterio de alimentación y cuidados &nbsp;</div>]]></description>
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      <item>
         <title>Motivación de grupos de trabajadores </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Fuerza Laboral: Tener un horario flexible, un trabajo compartido.<br>Motivación de profesionales: Tienen un compromiso fuerte y a largo plazo hacia su campo de acción. </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:16:55 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>CAPITULO 16&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:21:23 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:23:32 UTC</pubDate>
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         <title>TEORÍA DE LOS RASGOS </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los lideres efectivos no se basan en los rasgos. </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:24:02 UTC</pubDate>
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         <title>TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se puede deducir el comportamiento de un líder eficaz y de uno ineficaz&nbsp;<br>Existen algunos comportamientos:&nbsp;<br>- Autocráticos &nbsp;<br>- Democrático<br>- Liberal&nbsp;<br>- Inicial<br>- La consideración&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:24:22 UTC</pubDate>
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         <title>MODELO DE FIELDLER </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se basa en el estilo de liderazgo que sería mas efectivo en diferentes áreas<br>- Claves, situaciones, combinación de estilos. <br>Desarrollo <strong>el cuestionario del compañero de trabajo preferido <br>entre compañeros se calificaban mediante el cuestionario con los que mas se agradaban y los que menos se agradaban </strong>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:29:43 UTC</pubDate>
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         <title>HERSEY Y BLANCHARD </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se enfoca en la disposición donde las personas tienen habilidad y el deseo de realizar una tarea específica&nbsp;<br>- Decir, vender, participar, delegar tareas de alto y bajo respecto de las tareas.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:33:39 UTC</pubDate>
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         <title>TEORÍA DE LA RUTA - META </title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sostiene la ayuda del líder con sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionar ayuda mediante algunos comportamientos:<br>- Líder directivo&nbsp;<br>-Solidario&nbsp;<br>-Participativo<br>-Orientado </div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:38:08 UTC</pubDate>
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         <title>ENFOQUES DE LIDERAZGO&amp;nbsp;</title>
         <author>kattybb_16</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:39:50 UTC</pubDate>
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