Actualmente, podemos detectar como el 38% de nuestros empleados de tiempo completo (FT[1] 40 -350) y el 64% de nuestros empleados de medio tiempo (PT 140: PT[2]12-37, PT15-49, PT20-54) no cuentan o tienen las habilidades necesarias en sus puestos actuales[3].

• Es decir:

  Empleados de tiempo completo que no cuentan con las habilidades necesarias:

  FT40 = 38% de 350 = 133

   

  Empleados de medio tiempo que no cuentan con las habilidades necesarias:

  PT12= 64% de 37 = 24

  PT15= 64% de 49 = 31

  PT20= 64% de 54 = 35

             

  En la actualidad podemos obtener grandes ventajas y desventajas de la implementación de la industria 4[4] dentro de nuestras empresas, siendo el presente caso dentro de la empresa norte americana Fred Meyer.

  
  

  [1] FT: full time- tiempo completo

  [2] PT: partime – medio tiempo

  [3] https://www.thekrogerco.com/esgreport/

  [4] file:///C:/Users/new/Desktop/SABERKNOWIT/Referente_pensamiento_Eje_1.pdf

Claudia Fernanda Lasso Gil.

Erika Montoya Rivera.

Jose Leonidas Jimenez E.

Dra. Beverlys Romero Zambrano.

• Mayor Productividad: Capacitar al personal es un factor clave para una mayor y mejor producción.

• Reducción del margen de error: Igualmente, teniendo un personal con todas las habilidades, destrezas y conocimientos, los errores serian mínimos.

• Satisfacción de los colaboradores: Estos se sentirán contentos y a gusto haciendo su trabajo y aportando a los objetivos de la empresa.

• Mejor servicio al cliente: Al colaborador estar a gusto, contento y feliz dentro de su empresa, ésto lo refleja con sus clientes, dando lo mejor de sí para satisfacer sus necesidades.

• Planes de carrera y/o acenso: Tener al personal capacitado y competencias le permiten ascender dentro de la organización, contribuyendo al bienestar de los trabajadores y consigo al de la organización.

• Competitividad en el mercado: Contribuye a la calidad, producción y satisfacción, presentándose al mercado como altamente competitivos.

  
  

Esta habilidad creativa es clave para la empresa o compañia (Fred Meyer), porque le permite diferenciarse de sus competidores y mantener una buena reputación.

Teniendo presente lo anterior podemos proponer ideas tales como:

1. Programas de capacitacion multi - lingual, ya que dentro de Fred Meyer contamos con asociados de todas partes del mundo.

2. Copiar la estrategia que implemento Macdonalds durante la epoca del Covid 19, asociado o trabajador que cumpliese con los programas de capacitacion dentro de los primeros seis meses de trabajo o para el antiguo dentro de los dos meses de iniciar su programa de capacitacion o de re entrenamiento se le obsequiba el ultimo Iphone, el cual por supuesto incluiria la aplicacion de capacitacion permanete.

3. Comenzar desde cero con todos los asociados, independiente de su posicion laboral o de modalidad de contratacion ( tiempo completo o medio tiempo).

4. Enviar los asociados a un community college para que los capaciten.

5. Traer asesores externos que realicen talleres de capacitacion dinamicos.

6. Crear incentivos economicos a quienes logren manejar las herrameitnas de manera optima y eficiente.

7. Rifar un carro entre todos los asociados que particen dentro de los programas de capacitacion dentro del distrito.

8. Dar un dia libre pago a quien muestre avances dentro de su crecimiento personal en el manejo de las herramientas de trabajo.

9. Realizar una Re ingeria de procesos basicos en Fred Meyer.

10. Continuar igual, y contratar personas idoneas para estos roles.

• errores en las tareas laborales

• disminución de la calidad de los productos o servicios ofrecidos

• pérdida de clientes debido a experiencias insatisfactorias.

  Además, la falta de competencia técnica podría afectar la eficiencia operativa y la capacidad de adaptación de la empresa ante los cambios en el mercado.

En un entorno laboral tan competitivo y dinámico como el actual, las deficiencias en habilidades técnicas pueden ser un obstáculo para alcanzar los objetivos organizacionales y mantener la relevancia en el mercado. Esto podría traducirse en una disminución en la productividad, mayores costos operativos y una menor capacidad para innovar y responder a las demandas del mercado.

la participación en la dinámica, como tiempos de intervención, respeto hacia las opiniones de los demás, trabajar en tener un ambiente en el que se valore el respeto mutuo y la escucha activa entre los integrantes del equipo. Esto ayudará a fortalecer la colaboración y el intercambio constructivo.