-       Tennisclub

-       Sportschool

-       Tennisschool

-       Slechtziende mensen in beweging

 

Probleemanalyse:

Wat is het probleem:

-        Er is te weinig sportparticipatie bij de groepslessen die de sportschool organiseert. Hierin is het met name de groep met ouderen die achter loopt. 

 

Wie zijn direct betrokken bij het project: 

-       Leden (met name ouderen), bestuur, organisatie, groepslesverzorgers en medewerkers.

-       Wij denken dat het probleem voornamelijk bij het bestuur ligt. Zo denken wij dat er te weinig wordt gedaan les promoten en aan te bieden bij oudere leden. Deze leden worden te weinig gestimuleerd tot de groepslessen.

 

Wat is intern al aan het probleem gedaan?

-       Er worden posters gemaakt met uitleg wat deze groepslessen inhouden en bekender maken.

-       Er is een spaarkaart gemaakt waarmee prijzen te winnen vallen.

-       Het rooster van de groepslessen staat boven aan de site waardoor deze extra opvalt.

 

Waarom is het probleem nog niet opgelost?

-       Is nog niet helemaal duidelijk, gaan wij in ons interview dieper op in.

- Staff: Hoe de medewerkers functioneren en in elkaar zitten wordt in het interview besproken.
- Systems: Wat zijn de belangrijkste ICT-voorzieningen die de sportschool gebruikt. 

- Systems: Regelgeving wordt ook in het interview.
- Structure: Hoe is het bedrijf/organisatie ingericht.

Goed inzicht in de wensen van onze diverse publieksgroepen (klanten, gemeente, leveranciers) is een must, teneinde de organisatie hier zo goed mogelijk op af te stemmen. SportPlaza Tiel wil dit bereiken door de capaciteiten en potentie van professionele medewerkers optimaal te benutten. Continue ontwikkeling, waaronder scholing en bijscholing hoog in het vaandel staan. Van elkaar leren is belangrijk om de continuïteit van de organisatie veilig te stellen.

Hierbij is een informele en open manier van communiceren, waarbij advies, commentaar en complimenten een absolute voorwaarde. Openheid en eerlijkheid zijn belangrijke basis voorwaarden voor het vormen van een integrale samenwerking. Assertiviteit wordt hierbij gestimuleerd.

-       Er zijn ongeveer 10 andere sportscholen in de omgeving Tiel te vinden. Dit zorgt voor een grote concurrentie.

-       Er is veel prijsvariatie tussen deze sportscholen onderling.

-       Elke sportschool heeft een eigen doelgroep waarop het meeste in willen spelen. 

-       De gezelligheid is de sportschool is een belangrijke factor voor Sportplaza aangezien er veel met ouderen wordt gewerkt.

 

Economische factoren: Er zijn in Tiel de afgelopen jaren meer en meer sportscholen gekomen met allemaal een andere prijs/kwaliteit verhouding. Er zijn veel substituten zoals zelf ongeorganiseerd buiten sporten of bootcamps. Deze zijn vaak goedkoper. Ook zijn er steeds meer ‘gezondheid en sport’ apps online te vinden die gebruikmaken van ongeorganiseerde sport. 

 

Sociaal-culturele factoren: Tegenwoordig komen mensen met overgewicht vaker voor, ook zien wij een toename in de vergrijzing binnen de gemeente Tiel. Hierdoor is er meer behoefte aan beweging of sport. Ook zijn steeds meer mensen bezig met een gezond bewegen en eten. Mensen willen minder in verenigingsvorm sporten en meer invloed hebben op hun sport tijden.

 

Technologische factoren: Het feit dat er nieuwe apparaten en ontwikkelingen plaats vinden, die verder ontwikkeld zijn dan voorgaande generatie producten kan dit van invloed zijn op de keuze voor een bepaalde sportschool.

 

Ecologische factoren: Als het mooi weer is zijn mensen eerder geneigd om te gaan zwemmen en is het dus bijvoorbeeld effectiever om bijvoorbeeld tot een zwemfaciliteit te beschikken. 

 

Politiek-juridische factoren: Mensen met een ongezonde leefstijl hebben tegenwoordig vaker nadelen bij bijvoorbeeld verzekeraars. Een sportschool draagt echter bij aan een gezonde leefstijl. 

Afnemers: als er meer aanbod is is de kracht van de afnemers groter door een dreiging van mogelijke concurrentie.

Nieuwe concurrenten: nieuwe concurrenten kunnen een goedkoper en ander aanbod bieden waardoor er klanten van jou fitnesscentrum of andere faciliteit over kunnen stappen naar de nieuwe concurrent.

Substituten Als men ineens veel buiten gaat sporten of wederom andere sportscholen kan het negatieve gevolgen hebben voor jou sportschool.

Kracht van aanbieders: mensen kunnen zelf bepalen wanneer ze weg gaan bij de sportschool dus de kracht vd aanbieders is niet erg groot. Ook zijn er veel substituten bij gekomen zoals ongeorganiseerd sporten bootcamp enz.

Kansen opdrachtgever:

 

-       Er liggen kansen bij de opkomende vergrijzing. Door hier goed op in te spelen is het mogelijk om vergroting van het aantal leden te krijgen.

-       Door de opkomende sport/bewegen trend en het gezond willen leven zijn er meer mensen die willen gaan sporten. Ook willen minder mensen in verenigingsvorm sporten door de vaste trainingstijden. Door de flexibele houding van een sportschool kunnen mensen komen sporten wanneer zij willen en tijd hebben. Dit is een kans die benut moet worden.

-       Door mooi weer te benutten en buiten activiteiten of groepslessen te organiseren kun je als sportschool twijfelende leden over de streep halen.

 

Bedreigingen opdrachtgever:

 

-       Het opkomen van nieuwe sportscholen en andere substituten zoals bootcamp en ongeorganiseerd sporten kunnen leden zich gaan uitschrijven en bij concurrenten gaan sporten, of zelfs helemaal individueel ongeorganiseerd sporten.

-       Door achterlopend materiaal kunnen toekomstige of al aangesloten leden eerder geneigd zijn naar concurrenten opzoek te gaan. 

 

Sterke punten:

-       Kwalitatief erg goed.

-       Veel faciliteiten voor handen (Zwembad, Fitness en Sportzalen).

-       Er zijn veel groepslessen die georganiseerd worden.

-       Personeel is duidelijk en weet wat er van hen verwacht wordt. 

 

Zwakke punten:

-       Relatief duur.

-       Materiaal loopt achter op de technologische ontwikkelingen van tegenwoordig.

-       Te doelgericht, zo is er bijvoorbeeld niet het benodigde materiaal voor mensen die zwaarder willen trainen.

-       Fitness en zwembad zijn een organisatie en zijn daarom afhankelijk van elkaar. Als het zwembad verlies draait moet door de winst van de Fitness worden bij gesprongen en zo kan er niet geïnvesteerd worden in nieuwe technologieën.

Wat zijn belangrijke eigenschappen waarover je moet kunnen beschikken om als medewerker hier te kunnen werken?

Waarom is deze kennis juist van toepassing om succes te krijgen als onderneming?

 

Wat is de gezamenlijke bedrijfsopvatting en is iedereen op de hoogte van de bedrijfsvisie en word die dan ook nageleefd?

In hoeverre staat het personeel achter de beslissingen die genomen worden door de organisatie?

Word er streng op de regels gelet door de leidinggevende?

Zijn er speciale procedures voor het personeel die gevolgd moeten worden? Zo ja, worden deze ook daadwerkelijk altijd gevolgd?

Hoe functioneert het personeel en is er een beloningssysteem?

Doet het personeel wat het moet doen?

Zijn er beloningen als het personeel de taak goed uitvoert?

Wat zijn belangrijke ict voorzieningen die de sportschool gebruikt en zijn er bepaalde werkwijzen regelgevingen die worden nageleefd?

Word er veel gebruikt van ict voorzieningen gemaakt?

Zitten daar nog bepaalde regels aan vast?

Hoe is de organisatie ingericht. (structuur van het personeel en management lagen.)

Hoe worden beslissingen genomen?

Hoeveel mensen zijn aanwezig bij het nemen en maken van belangrijke beslissingen?