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      <title>Personalbefragung UB TGW - Diskussion in der SOB by E. M.</title>
      <link>https://padlet.com/osteuropabibliothekbern/l4qq6dlcsl4bxayu</link>
      <description>Bitte notiert Rückmeldungen, Präzisierungen und Vorschläge zu den einzelnen Gebieten - möglichst konkret: Wo harzt es? Wie könnte man es verbessern, auf welcher Ebene? </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-05-25 12:07:07 UTC</pubDate>
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         <title>Veränderungen werden langsam umgesetzt</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- zB Modern Workplace<br>- teilweise auch Ideen von Mitarbeitenden, die viel Arbeit investieren, dann wird es aber nicht umgesetzt<br>- Abhängigkeiten von anderen Einheiten (zB Bau und Raum, B&amp;T) verzögern Projekte<br>- Eigene Projekte wie zB Lesesaal dauern auch länger, weil das OK/Geld o.ä. abgewartet werden muss<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 09:04:31 UTC</pubDate>
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         <title>Problematisch: Einstufung, Einklassierung</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Innerhalb der UB viele (ältere) Einstufungen als Bibliothekar:in, obgleich Funktionen ähnlich wie ID-Spezialist - wird uneinheitlich gehandhabt innerhalb der UB (andere BIbliotheken haben mehr Personal direkt in ID-Spezialistenfunktion) - im TGW häufig "überqualifiziertes" Personal auf 13/14-er Stellen?<br>- Zusatzqualifikationen und auch -funktionen (zB temporäre Übernahme von FR-Vertretung) werden nicht finanziell honoriert<br>- Einstufungen intransparent und zT schwer zu erklären<br>- Teuerungsausgleich fehlt (teilweise)</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 09:07:59 UTC</pubDate>
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         <title>UB-Ziele wenig präsent</title>
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         <description><![CDATA[<div>- UB Ziele sind Mitarbeitenden wenig präsent, sollten besser kommuniziert und verdeutlicht / Bezug zu Einheiten, praktischer Arbeit hergestellt werden<br>- Möglicherweise besser mit neuen Führungsstrukturen?</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 09:09:13 UTC</pubDate>
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         <title>Abhängigkeiten von SLSP, UB, TGW...</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Innerhalb der SOB ok, aber vieles lässt sich gar nicht verändern, weil SLSP, die UB, IZK, TGW etc. Rahmenbedingungen vorgeben&nbsp;<br>- va. ALMA/Rapido/SLSP schränkten Handlungsspielraum im Kundenservice ein<br>- Handlungsspielraum auch durch&nbsp;unzureichende Systeme/Ausstattung/Support (IT) eingeschränkt</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 09:11:40 UTC</pubDate>
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         <title>Doppelspurigkeiten </title>
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         <description><![CDATA[<div>- zB bei IT-Tools: werden oft ohne Schulung und nur mit minimalem Support eingeführt, dann machen Einheiten/Bereiche einzelne Schulungen, wäre aber effizienter, wenn es UB-weit durchgeführt würde<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 11:37:00 UTC</pubDate>
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         <title>Rapido/ALMA</title>
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         <description><![CDATA[<div>- wird für viel zusätzliche Arbeitsbelastung verantwortlich gemacht<br>- Ressourcen fehlen nicht nur in den Bereichen und Bibliotheken, sondern auch bei der IZK<br>- durch Überlastung oft dann auch keine Motivation/Zeit mehr die --&gt; Arbeitsprozesse zu vereinfachen/überdenken</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 11:38:18 UTC</pubDate>
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         <title>Ansprechpersonen unklar</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Ansprechpartner:innen innerhalb der UB oft nicht ganz klar (was gehört zu IZK, swisscovery, Digitalisierung, Metadaten, Erwerbung....) - im schlimmsten Fall wird dann gar keine Meldung gemacht bzw. das Problem nicht angesprochen</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 11:39:26 UTC</pubDate>
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         <title>Rapido</title>
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         <description><![CDATA[<div>Rapido sorgt für viele Doppelspurigkeiten/höhere Komplexität bei Bestellungen, Kundenservice etc. (zB verschiedene Bestellwege für Bücher aus IZ Bern, wenn einmal "oben", einmal via Rapido "unten" bestellt wurde)</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 11:40:35 UTC</pubDate>
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         <title>Arbeitsprozesse verbessern - wie?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- es gibt zwar Austauschgefässe an der UB, aber sie orientieren sich mehr an den Prozessen, die schon da sind (Troubleshooting, Umgang mit neuen Funktionen etc.) - aber keine grundlegende Arbeitsgruppe oder Gefässe, die darüber hinaus denkt<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 11:41:48 UTC</pubDate>
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         <title>Zunehmende Aufgabenvielfalt und - komplexität</title>
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         <description><![CDATA[<div>- die einzelnen Stellenprofile beinhalten immer mehr verschiedene Teilaufgaben, und für jede Teilaufgabe fallen Koordinationsaufwand (Sitzungen etc.) sowie Zeit für eigene Weiterbildung, a-jour-Bringen etc. an, auch immer mehr Mails und Mitteilungen&nbsp;<br>- "Flut" an Mails und Benachrichtigungen </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 11:44:05 UTC</pubDate>
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         <title>Kommunikation verbessern</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Manche Bereiche kommunizieren sehr aktiv und die Kommunikation wird als sehr gut empfunden (IZK, Kundenservice, ÖA)<br>- Von Seiten UB-Leitung, Ressourcen wenig zentrale Kommunikation&nbsp;<br>- MA ist zT nicht ganz klar, über welchen Kanal welche Info kommen sollte</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 11:46:16 UTC</pubDate>
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         <title>Fehlende Personalressourcen / Unsicherheit bei Ressourcen</title>
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         <description><![CDATA[<div>In der SOB können zum Teil Projekte aufgrund von mangelnden Ressourcen nicht angegangen oder nicht sauber abgeschlossen werden (z.B. wenn nach einem Praktikum durch den Bereich / die Leitung eine Weiterbeschäftigungsmöglichkeit in Aussicht gestellt wird, diese dann aber nicht oder tieferprozentig als erwartet umgesetzt werden kann).<br>Dies schränkt den Handlungsspielraum bei Projekten ein.<br><br>Innerhalb der SOB werden aber Ideen und Initiativen geschätzt und häufig wird ein Weg zur Umsetzung angestrebt und wir MA können viel selber beeinflussen - das ist super!</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-07 10:59:06 UTC</pubDate>
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         <title>Mangelnde Personalressourcen</title>
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         <description><![CDATA[<div>Auch hier sind die Ressourcen ein Problem, was zu den obengenannten überfüllten Stellenprofilen führt.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-07 11:02:59 UTC</pubDate>
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         <title>Eingeschränkte Systemmöglichkeiten</title>
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         <description><![CDATA[<div>Nicht SOB-spezifisch, eher TGW: Viele Prozesse in diesem Bereich können mit Alma nicht befriedigend abgebildet werden (Semesterapparate, Lesesaalbestellungen, etc.). Das könnte die negative Bewertung erklären.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-07 11:07:45 UTC</pubDate>
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         <title>Zielsetzung innerhalb der SOB</title>
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         <description><![CDATA[<div>Zielsetzung innerhalb der SOB ist in den MAGs jeweils sehr klar und die Ziele sind auch für ein laufendes Jahr realistisch.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-07 11:12:33 UTC</pubDate>
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         <title>Verzögerte Reaktion UB-Leitung Rapido</title>
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         <description><![CDATA[<div>Als das Rapido-Chaos letztes Jahr ausbrach und man eine Veränderung gewünscht, wenigstens jedoch eine unmittelbare Reaktion durch die UB-Leitung gebraucht hätte, fehlte diese und es schien, als würde nichts verändert.<br>Auch die darauffolgenden Massnahmen (Loslösung Kurier) haben nur teilweise eine Veränderung gebracht.<br>Sollte jetzt mit gem. UB-Forum aber besser werden.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-07 11:21:16 UTC</pubDate>
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         <title>Gehaltssystem und fehlende Personalressourcen</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Beides wird schon in der zweiten Personalumfrage bemängelt und wird dauernd zur UB-Leitung hin angesprochen, aber es wird keine Änderung wahrgenommen und Veränderungsunmöglichkeit wurde durch clu am UB-Forum direkt angesprochen.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-07 11:23:05 UTC</pubDate>
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