- экспертный анализ текущего состояния компании, включая предварительную оценку целесообразности цифровой трансформации;

- информацию об используемых «сквозных» цифровых технологиях и уровне их проникновения в компанию;

- описание задач, требующих приоритетного решения с помощью цифровой трансформации;

- качественную (описательную) оценку уровня готовности компании к цифровой трансформации.

- анализ рынка выбранного предприятия с позиции технологических трендов и их отраслевой специфики;

- анализ лучших практик по реализации решений в сфере цифровой трансформации (не менее 3-х), которые вами будут использованы в дальнейшем (у конкурентов, партнеров, предприятий других отраслей, покупателей и пр.).

Да.

доказательство:

"В рамках инициативы «Цифровой двойник» планируется развитие технологии «интеллектуального месторождения» (в сегменте «Геологоразведка и добыча»)"

на основе документа "Программа цифрового развития ПАО "Лукойл”

2) Степень внедрения программ цифровизации (относительно количества объектов внедрения по области)

0 - отсутствие внедрения/минимальная степень (0 - 25% объектов в области)

1 - средняя степень внедрения (25% - 60% объектов в области)

2 - большая степень внедрения (60% - 100% объектов в области)

наша оценка: 1

доказательство:

В Западной Сибири внедрён современный цифровой инструмент, с помощью которого ведётся контроль 12 объектов  разработки. (~50%)

на основе документа "Программа цифрового развития ПАО "Лукойл

3) Оптимизация режима работы на участках после внедрения программ цифровизации, %.

2-3%

доказательство:

Оптимизация режима работа скважин на 2-3% за счёт программы “Интеллектуальное месторождение”.

На основе отчёта начальника ЦДУ и экспертной оценке KPMG на основе портфолио цифровых инициатив Группы «ЛУКОЙЛ».
4)
5)