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      <title> estrategia  empresarial  by DANIEL CAMILO RODRIGUEZ VARGAS</title>
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      <description>Daniel camilo Rodriguez vargas</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>Integración Horizontal</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones entre empresas son la forma favorita de crecimiento de las economías de escala. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>Foco en Nichos del Mercado</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es cuando se busca posicionamiento en grupos de clientes homogéneos que pueden ser atendidos con alguna distinción y volverse especialista en el conocimiento y atención de estos clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>Integración Vertical hacia Adelante</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Los proveedores la adoptan para eliminar intermediarios y llegar directamente al cliente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>Integración Vertical hacia Atrás </title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en adquirir el control o propiedad de los proveedores. Las empresas la adoptan para disminuir costos de los proveedores o controlar las necesidades de la organizaciones</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>Foco en Productos o Servicios</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es cuando se busca un fuerte posicionamiento del producto o servicio en el mercado acompañada de acciones comerciales para penetrar,  crecer, posicionarse y rentabilizar la empresa.</div>]]></description>
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         <title>Competencias Administrativas</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las capacidades críticas de la empresa en sus diferentes competencias como su capacidad de ventas, de atención, de logistica, etc.</div>]]></description>
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         <title>La Especialización </title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia en la especialización es ser el mejor en su campo y distinguirse de sus competidores por el conocimiento, la actualización, la capacidad y la plenitud en las soluciones ofrecidas al público.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>Foco en Segmento</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son las empresas que se dedican a ser fuertes en un mercado que consideran prioritario junto a desarrollos comerciales de la empresa para un mercado objetivo fundamental.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>El Servicio</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>La mayor fuente de competitividad y diferenciación está en mejorar los estándares de servicio definidos por la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>Rentabilización</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son las gestiones que garantizan la vinculación con los clientes como lo son promociones, políticas de descuentos, programas de fidelización, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>La Diversificación </title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia  en la diversificación surge en la variedad que se le ofrece a las diferentes necesidades que los consumidores en su ciclo de vida pueden presentar. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>La Zona de Influencia</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las empresas ganan reconocimiento y lealtad entre sus clientes cuando se vinculan con acciones para el bienestar de la comunidad o al vincularse y relacionarse con públicos reconocidos como gremios o autoridades.</div>]]></description>
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         <title>Tipos de estrategia</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-05-20 03:59:48 UTC</pubDate>
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         <title>Concientización de la estrategia</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>Toda estrategia tiene un propósito, un origen y uno o varios objetivos, los cuales si hacen explícitos en una o varias reuniones citadas para tal fin, serán más fácilmente comprendidos y asimilados por la organización.</div>]]></description>
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         <title>Objetivos de la estrategia</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia no puede quedarse en el concepto, debe concretarse con acciones en objetivos mensurables con su indicador de medida, un calendario de ejecución y unos recursos para su implementación.  </div>]]></description>
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         <title>Origen de la estrategia</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>El examen de los hechos que caracterizan la realidad actual de los clientes, la empresa. el entorno, económico y los competidores, los cuales conforman el contexto donde la empresa se mueve, es un ejercicio que resulta enriquecedor para todos los niveles de la organización.</div>]]></description>
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         <title>¿Qué es la estrategia?</title>
         <author>dcrodriguezv</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.</div>]]></description>
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