SEGUNDO BIMESTRE by Majito Torres https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh en-us 2016-07-11 20:40:31 UTC 2017-05-17 07:06:44 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Folder.png CAPITULO 10 pepita_15gr https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116230040 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS]]> 2016-07-11 23:23:38 UTC https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116230040 El proceso de la administración de recursos humanos pepita_15gr https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116230294 La administración de recursos humanos es importante por tres razones. Primera, puede ser una importante fuente de ventajas competitivas.la administración de recursos humanos es una parte importante de las estrategias de la organización. Lograr un éxito competitivo a través de la gente significa que los gerentes deben modificar su manera de pensar con respecto a sus empleados y a la forma en que ven la relación de trabajo.S una organización no utiliza prácticas laborales de alto rendimiento, existen actividades específicas en la administración de recursos humanos que se deben llevar a cabo para garantizar que la organización cuente con personal calificado para realizar el trabajo que debe hacerse ]]> 2016-07-11 23:27:33 UTC https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116230294 IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS COMPETENTES pepita_15gr https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116230735 *PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es el proceso mediante el cual los gerentes se aseguran de contar con el número correcto de personas adecuadas, en los lugares apropiados y en los momentos oportunos. A través de la planeación, las organizaciones evitan la escasez o abundancia repentina de personal.
  • Evaluación actual Los gerentes comienzan la planeación de RH con un inventario de los empleados actuales. Por lo general, el inventario incluye información sobre los empleados como nombre, educación, capacitación, empleo anterior, idiomas que hablan, habilidades especiales y capacidades especializadas
  • Cumplimiento de necesidades futuras de RH. Las necesidades futuras de HR se determinan mediante la misión y las estrategias de la organización. La necesidad de empleados resulta de la demanda de productos o servicios de la organización. 
*RECLUTAMIENTO Y REDUCCIÓN DE PERSONAL
Localizar, identificar y atraer a los candidatos más capaces
  • Reclutamiento Algunas organizaciones tienen métodos interesantes para buscar empleados. 
  • Reducción de personal Además del reclutamiento, otro método para controlar la fuerza laboral es la reducción de personal, la cual no es una tarea placentera para los gerentes. 
*SELECCIÓN
Una vez que tenga un grupo de candidatos, el siguiente paso en el proceso de la administración de RH es la selección, la exposición de los candidatos al puesto para determinar quién es el más calificado para el trabajo.
]]> 2016-07-11 23:33:24 UTC https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116230735 CÓMO BRINDAR A LOS EMPLEADOS EL CONOCIMIENTO Y LAS HABILIDADES NECESARIAS pepita_15gr https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116231435 La orientación sobre la unidad de trabajo familiariza al empleado con las metas de la unidad de trabajo, clarifica la manera en que su trabajo contribuye con las metas de la unidad, e incluye una presentación con sus nuevos compañeros. La orientación organizacional informa a un empleado nuevo respecto de las metas de la compañía, su historia, filosofía, procedimientos, y reglas. Debe incluir también importantes políticas de RH y tal vez incluso un recorrido por las instalaciones.
*CAPACITACIÓN DE LOS EMPLEADOS
La capacitación de los empleados es una importante actividad de la administración de RH. Si el trabajo demanda un cambio, las habilidades del empleado deben cambiar. 

]]> 2016-07-11 23:44:29 UTC https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116231435  CÓMO RETENER A LOS EMPLEADOS COMPETENTES Y DE ALTO DESEMPEÑO  pepita_15gr https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116231697 Cuando una organización ha invertido una cantidad de dinero significativa en el reclutamiento, selección, orientación y capacitación de los empleados, los quiere conservar, ¡especialmente a aquellos empleados competentes y de alto desempeño
  • MANEJO DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS l sistema de manejo del desempeño: establece los estándares de desempeño utilizados para evaluar el desempeño del empleado.
  • COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS Los gerentes deben desarrollar un sistema de compensación que refleje la naturaleza cambiante del puesto y del espacio de trabajo a fin de mantener motivada a la gente. La compensación de la organización puede incluir muchos tipos diferentes de incentivos, como sueldos y salarios base, sueldos y salarios adicionales, pagos como incentivos y otros beneficios y servicios.
]]> 2016-07-11 23:50:44 UTC https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116231697  TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS  pepita_15gr https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116232067
  • MANEJO DEL RECORTE DE PERSONAL Es la eliminación de puestos de trabajo dentro de una organización. Cuando una organización tiene demasiados empleados, lo cual puede suceder cuando una organización enfrenta la reducción del segmento de mercado, ha crecido demasiado agresivamente, o ha sido administrada de manera deficiente, una opción para aumentar los ingresos es eliminar parte del exceso de empleados. 
  • MANEJO DE LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL En varias partes de este libro hemos analizado la cambiante estructura de la fuerza laboral y hemos proporcionado detalles respecto del “manejo de la diversidad en la fuerza laboral” en distintos capítulos.
  • MANEJO DEL ACOSO SEXUAL Se define como cualquier acción o actividad de naturaleza sexual que afecta explícita o implícitamente el empleo de un individuo, su desempeño o su entorno de trabajo. Esto puede suceder entre empleados del sexo opuesto o del mismo sexo. 
  • MANEJO DEL EQUILIBRIO TRABAJO-VIDA Muchas organizaciones ofrecen beneficios amigables con la familia, los cuales se ajustan a los requerimientos para el equilibrio trabajo-vida. Han introducido programas como el cuidado infantil en sitio, campamentos de verano, horarios flexibles, trabajo compartido, tiempo libre para actividades escolares, telecomunicaciones, y empleos de tiempo parcial.
    • ]]>     2016-07-11 23:58:12 UTC https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116232067     CAPITULO 12 pepita_15gr https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116232269 MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN]]> 2016-07-12 00:02:19 UTC https://padlet.com/pepita_15gr/kzszkxp2srsh/wish/116232269