vara tydlig vid personalfrånvaro och förändringar, viktigt att medarbetar får reda på i tid vem som kommer

vid frånvaro skulle det kunna vara bra att meddela sina uppdrag under dagen så att Jonas snabbt kan se vart det behöver sättas in vikarie och inte. Exempelvis rastvakter, verksamhet, planering osv.

kommunicera bättre i arbetslaget - vad kan vi som arbetslag göra tillsammans - det handlar om att ge och ta

Vara mer flexibla i våra arbetsuppgifter och hjälpas åt. Exempelvis om en personal som äter med en viss elev är frånvarande är det viktigt att vi erbjuder oss att hjälpa till. I dessa fall behöver inte alltid Jonas lösa dessa uppdrag.

Hitta rätt kanaler för information

Vem ska kommunicera vad - dvs vem ansvarar för viss information. Här behövs en tydlighet så att ingen information hamnar "mellan stolarna". På så vis kan missförstånd minska

Bli bättre på att förutse vad som kan hända. Inte bara en A-plan bör finns utan en plan-B ifall plan-A inte fungerar en viss dag.

Vi behöver jobba mer som ett team där vi har ett gemensamt ansvar för våra elever

Förutsättningar för kommunikation - Tillfällen att mötas så att vi kommer närmre varandra och hittar kanaler mellan varandra. Förutsättningar även för fritids att stämma av hur eftermiddagen ser ut. En tydlig ledare i arbetslaget som har en mer ledande roll.

Återkoppling är oerhört viktigt, både vad som fungerar men även på det som inte fungerar. Utmaningen är att hitta tid för detta.

Vi gör insatser och det rullar på utan att vi utvärderar detta. Detta glöms oftast bort. Det skulle behöva göras mer systematiskt.

Viktigt att vi vet vad vi gör och frågar oss varför vi gör något. Om det fungerar eller inte fungerar är det viktigt att vi återkopplar utan att någon behöver efterfråga informationen.

Vi alla får ta eget ansvar att "begära" återkoppling vid behov.

Sitter vi och väntar eller tar vi initiativ till att signalera våra behov?

Viktigt med konstruktiv kritik så man vet sin roll och vet vad man gör som är rätt.

Mer synligt i verksamheten så att man är närvarande och kan se helheten och verkligen i verksamheten.

Delaktiga på arbetslagsmöten - tydligare kommunikation

För att spara tid skulle rektorerna kunna dela upp sig och inte närvara på alla möten tillsammans.

Det är bra att våra ledare ser verksamhetens bästa och gör kloka och bra beslut. Ser oss medarbetare och är lyhörda.

Vara mer transparent i kommunikationen som kommer ut till medarbetare kring nuläge