Tablón de ideas "El jefe somos todos" by Elena Hidalgo Martín https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0 En este tablón cada uno puede aportar su idea y votar la propuesta favorita de sus compañeros. De este modo se identifican los trabajadores con mayor influencia, los distintos roles y se logra realizar una tormenta de ideas que involucra al trabajador en la planificación de objetivos y métodos de gestión. en-us 2018-03-23 17:13:28 UTC 2026-02-09 15:05:38 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Send.png ¿Cómo conseguir que el trabajador se implique? idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245578725 Haciéndoles sentir que son parte de algo, parte de un grupo (aplicar la teoría de las tribus )]]> 2018-03-23 17:15:20 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245578725 INICIATIVA 1: Movilidad a otros centros de trabajo idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245625078 Premiar el intercambio de dos personas con las mismas funciones, como una especie de beca de movilidad. Esto permitiría por un lado conocer a los compañeros de otro centro, y por el otro, que el trabajador pueda identificar lo que se hace bien en su centro y lo que se realiza mal y tomar ideas de otro equipo de trabajo.]]> 2018-03-23 18:39:42 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245625078 INICIATIVA 2 - Juego de los posits idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245626030 Consiste en escribir en un poshit tres cualidades de las personas con las que trabajas. Por turnos, se va a explicando por qué crees que esa persona tiene esa cualidad y le regalas el poshit. Creo que es un juego en el que tus compañeros te ayudan a identificar tus puntos fuertes (tendemos a ser muy duros con nosotros mismos) y a estrechar lazos. Incluso las personas con las que no conectas demasiado tienen algo bueno que decirte, lo que te une más a ellos.]]> 2018-03-23 18:41:38 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245626030 INICIATIVA 3 - Técnica de los 5 por qués idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245626712  Juntas a personas por parejas (es mejor si se trata de personas que apenas se conocen o tienen confianza) y le explicas tres miedos que tienes. La otra persona, tiene que plantearte porqué hasta 5 veces.]]> 2018-03-23 18:42:54 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245626712 INICIATIVA 4 - Ejercicio de los valores alineados idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245627065 Consiste en anotar en un papel los cinco valores que considera más importantes para el líder, los cinco más relevantes para él y los cinco más importantes para la compañía. Esto puede realizarse de forma anónima y la comparativa de resultados le permite al líder saber si está transmitiendo correctamente los valores de la empresa o necesitaría una mayor comunicación en esta línea.]]> 2018-03-23 18:43:40 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245627065 INICIATIVA 5 - Revista corporativa idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245627643 Hemos creado una revista donde todos los meses se hace una entrevista a alguno de los compañeros, lo que permite conocerlos pese a no estar en el mismo centro y saber qué intereses tiene, cuánto tiempo lleva trabajando en la empresa, qué es lo que hace, en qué proyectos importantes ha participado… No importa si eres recepcionista o un mando intermedio, a todos nos van haciendo la entrevista de vez en cuando. Por otro lado, se organizan concursos de fotografía de nuestras instalaciones que se publican en la red, si alguno va a alguna conferencia puede escribir un artículo para compartir con los compañeros y que estén al día de distintos temas relacionados con nuestra actividad, el jefe tiene una editorial donde cuenta cómo ha sido el mes en un tono humorístico, hacemos votaciones entre todos al compañero más colaborador o agradable…]]> 2018-03-23 18:44:52 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245627643 INICIATIVA 6 - Potenciar las 8 competencias digitales idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245628464 Propongo que comience por capacitar al personal competente con las 8 competencias para transformar los negocios. En el caso de que no cuente con el personal adecuado, tendrá entonces que contratar a personas con un perfil innovador que se adapte a la visión que tiene la CEO. Se deberá llevar de la mano una reestructuración organizacional para comenzar a mejorar la cultura organizacional. Con las conclusiones que se obtuvieron de la encuesta me di cuenta de que los jefes hoy en día no se enfocan en la innovación y creatividad, pero sí comparten la visión de la empresa. Por este motivo si busca mejorar la cultura de innovación es necesario que haya más personas dentro de la organización que se enfoquen en tomar más decisiones.]]> 2018-03-23 18:46:45 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245628464 Comentario sobre encuestas idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245628791 El 52% de los trabajadores encuestados, con un rango de edad entre los 18 y 35, piensan que:
Tienen a un jefe que busca la retroalimentación para saber si comprendió lo que estaba diciendo. Le gusta trabajar en equipo y compartir su conocimiento profesional. Favorece la planeación, pero no tiene habilidades para ejecutar proyectos complejos y para ser creativo. Tiene el suficiente conocimiento acerca de la innovación actual y para opinar con fluidez. Es empático, respetuoso y le gusta liderar las conversaciones. Tiene una visión clara de la empresa, comparte su visión y busca la expansión de productos, servicios y mercado.
]]> 2018-03-23 18:47:31 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245628791 Trabajo en equipo idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245628962 En las organizaciones el trabajo en equipo es un elemento de discusión, en el cual se pone a prueba hasta dónde están las responsabilidades de cada uno de los integrantes del equipo y la del líder, ya que es frecuente que el líder impone metas inalcanzables o modelos que no aplican para el objetivo, pero en el momento de evaluar la responsabilidad recae en todo el equipo.]]> 2018-03-23 18:47:59 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245628962 Habilidades de gestión idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629082 La gestión  debería ser una característica organizacional y de cada uno de los colaboradores por rol, puesto que es claro que se  debe ejecutar pero también realizar el seguimiento a la gestión, ya que ahí es donde el 50% del trabajo se diluye por el no seguimiento al impacto de lo ya ejecutado.]]> 2018-03-23 18:48:17 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629082 Innovación idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629186 La innovación en las organizaciones se confunde con creatividad y no es fácil presentar a los líderes un proyecto que no presente sólo significado a nivel de rentabilidad y es ahí donde se descarta, no sólo ideas sino oportunidades de mejora para procesos que puedan optimizar los flujos de trabajo sino también el clima laboral que es un factor importante para generar compromiso e identidad con los colaboradores.


]]> 2018-03-23 18:48:31 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629186 Comunicación idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629275 En la mayoría de Organizaciones, las reuniones no tienen un objetivo sino es allí durante el transcurso de la misma  donde  se conoce el propósito de la reunión y salen sin conclusión del tema generando pérdida de tiempo, de recursos y dejar atender temas de impacto a nivel organizacional.


]]> 2018-03-23 18:48:46 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629275 Desarrollo de negocio idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629386 El desarrollo del negocio depende del 100% de colaboradores, no  sólo de los directivos, ya que debe existir una cohesión entre lo que se planea y lo que se ejecuta, es decir que la misión de la empresa se vea reflejado en el producto o servicio que mis clientes reciben.]]> 2018-03-23 18:49:03 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629386 INICIATIVA 7 - Mejorar la comunicación asertiva idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629491 Para mejorar el tema considero importante utilizar herramientas de comunicación asertiva sencillas, como el parafraseo, en el cual se verifica que el receptor entendió el mensaje dado por el emisor.]]> 2018-03-23 18:49:19 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629491 INICIATIVA 8 - Promover la autogestión idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629679 Las organizaciones deben enfocar sus esfuerzos en la autogestión ya que es claro que hoy en día las organizaciones son cada vez más grandes y más complejas y no se puede supervisar el 100% de las actividades ejecutadas.
Por otra parte, es importante resaltar que los indicadores son una guía para medir la gestión, pero es relevante no contar con un sin número de mediciones sin sentido y sin seguimiento lo cual se convierte en una carga y no en un orientador.
]]> 2018-03-23 18:49:47 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629679 INICIATIVA 9 - Empleo de tecnologías idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629866 Para realmente innovar las organizaciones necesitan aplicar la tecnología disponible  como redes sociales (WhatsApp, Facebook, LinkedIn, Correo Electrónico), para acortar distancias y optimizar el tiempo tanto con el cliente interno como el externo..


]]> 2018-03-23 18:50:16 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245629866 INICIATIVA 10 - Organización de reuniones idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245630070 Se deberían implementar reuniones virtuales como teleconferencias o videoconferencias para evitar desplazamientos y optimizar el tiempo de cada uno de los colaboradores. Así mismo cada reunión debe tener un temario enviado previamente a los integrantes para que durante el desarrollo se pueda llegar a conclusiones y no a más cuestionamientos.]]> 2018-03-23 18:50:46 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245630070 INICIATIVA 12 - Creación de equipos multidisciplinarios idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245630483 De diferentes roles y de diferentes sucursales con las siguientes características:
-       Personas que conozcan los procesos a máximo nivel de detalle
-       Personas con capacidad de comunicación e interacción interpersonal
-       Personas con cualidades demostradas en su posición
Para conseguir los siguientes objetivos:
-       Potenciar la inteligencia colectiva
-       Tener capacidad de análisis de la estrategia del negocio
-       Tener capacidad de cambio sobre la estrategia del negocio

]]> 2018-03-23 18:51:44 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245630483 INICIATIVA 13 - Mundo de Creatividad idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245630639 El equipo multidisciplinario dedica el 20% de su jornada efectiva, es decir, 1 día a la semana, como incubadora de ideas desde una percepción bottom-up, es decir, ir desde la necesidad hasta la estrategia.]]> 2018-03-23 18:52:07 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245630639 INICIATIVA 14 - El jefe somos todos idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245630847 Crear un tablón de sugerencias que se llamará “El Jefe somos Todos”, donde todos los empleados podrán participar y premiaré, no solo por publicar ideas, sino si la idea publicada ha impactado en la estrategia de la empresa. Se votarán intra-grupo la o las ideas más relevantes, se compartirán estas ideas al resto de la organización para ser sometidas una vez más a votación , se crearán espacios virtuales para que los que no formen parte del equipo tengan acceso y capacidad de voto.]]> 2018-03-23 18:52:39 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245630847 Necesidad de involucrar a todos idril999 https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245631189 Si hablo de motivación debo lograr que todos se involucren, cómo hacerlo:
  • Revisión minuciosa de los perfiles de los empleados ( muchas veces se trabaja con personas que en realidad no tienen la ´predisposición para trabajar en el área indicada en este caso la hotelera)
  • Analizar quienes estan despues de la CEO en cada uno de los hoteles y tomar en cuenta si estas personas tienen el suficiente olfato para percibir y resolver problemas.
  • Por cada hotel una integración de sus empleados , y luego intercambio con lo de los otros.
  • Revision de salarios
  • Escuchar que proponen, ellos los trabajadores 
  • Comenzar a tener recompensas entre el personal para que exista competencia.
]]> 2018-03-23 18:53:24 UTC https://padlet.com/idril999/kx133blxgtn0/wish/245631189