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      <title>Gestión de Proyectos de Construcción Civil by luis Alfonso Melgarejo</title>
      <link>https://padlet.com/luismelgzelaya/comunicacion</link>
      <description>Fundamentos de gestión de proyectos y conceptos clave.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-28 06:06:21 UTC</pubDate>
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         <title>Triángulo de hierro</title>
         <author>luismelgzelaya</author>
         <link>https://padlet.com/luismelgzelaya/comunicacion/wish/1627902575</link>
         <description><![CDATA[<div>En gestión de proyectos,&nbsp; se denomina "Triangulo de hierro" a los pilares esenciales de un proyecto, los cuales serán las bases para cumplir los objetivos del mismo. Estos son:</div><ul><li>El <strong>alcance</strong>: Cuales son las tareas para el proyecto.</li><li>El <strong>tiempo</strong> o planificación: Cuánto durará el proyecto</li><li>El <strong>coste </strong>o recursos<strong>: </strong>Cuanto dinero y personas se incluirán en el proyecto.</li></ul><div>Actualmente este criterio ha cambiado, considerando un cuarto Pilar: La <strong>calidad</strong>, pues no podemos dejar de lado esta característica que todo proyecto debe cumplir.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-28 06:09:50 UTC</pubDate>
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         <title>Gestión alcance</title>
         <author>luismelgzelaya</author>
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         <description><![CDATA[<div>Su función es determinar la línea base y definir las actividades y tareas a realizar en el proyecto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-28 06:10:12 UTC</pubDate>
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         <title>Gestión del cronograma</title>
         <author>luismelgzelaya</author>
         <link>https://padlet.com/luismelgzelaya/comunicacion/wish/1627903251</link>
         <description><![CDATA[<div>Su función es crear un cronograma con el esfuerzo necesario y fecha de entrega de cada hito.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-28 06:10:22 UTC</pubDate>
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         <title>Gestión de calidad</title>
         <author>luismelgzelaya</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el conjunto de tareas que nos servirá para llevar un adecuado seguimiento de la calidad del entregable que estamos construyendo. Se definen los criterios de aceptación y los KPIs en función a los acuerdos de nivel de servicio (SLAs).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-28 06:10:49 UTC</pubDate>
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         <title>Gestión de costos</title>
         <author>luismelgzelaya</author>
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         <description><![CDATA[<div>Implica determinar el presupuesto y los recursos económicos de cada actividad del proyecto a ejecutar. También se crea una línea base de costos, que servirá para hacer el control respectivo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-28 06:10:59 UTC</pubDate>
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         <title>Gestión de proyectos</title>
         <author>luismelgzelaya</author>
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         <description><![CDATA[<div>Gestionar proyectos implica realizar un conjuntos de tareas para planificar, ejecutar y dar seguimiento y control a las actividades de un proyecto; con con la finalidad de lograr un objetivo definido.</div>]]></description>
         <pubDate>2021-06-28 06:15:15 UTC</pubDate>
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         <title>Marcos de refrencia</title>
         <author>luismelgzelaya</author>
         <link>https://padlet.com/luismelgzelaya/comunicacion/wish/1627926762</link>
         <description><![CDATA[<div>Un marco de referencia es el conjunto de buenas practicas&nbsp; y procedimientos para las gestión de proyectos. Existen muchos marcos de referencia, según los tipos de proyectos, entre ellos podemos distinguir: Scrum, Prince2 y el más usado en el sector de construcción Pmbok.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-28 06:28:36 UTC</pubDate>
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