Una de sus principales diferencias es que la administración se ocupa de la estructura y los procesos de la organización, mientras que la gerencia se ocupa de la dirección y la motivación de las personas.

La administración tiene un enfoque claro, que se basa en la planificación, la ejecución y el control de las actividades para así alcanzar los objetivos propuestos. La gerencia va de la mano de la administración dado que esta se centra en dirigir y ejecutar las metas y políticas establecidas.

Los orígenes de la administración presentan una síntesis sobre los primeros arribos importantes sobre practicas administrativas que se dieron en; Egipto, Mesopotamia, India y la antigua China, estas se fueron perfeccionando con el tiempo.

La escuela clásica de la administración es el cuerpo de principios, teorías, postulados que se vienen estudiando, toman como base las investigaciones de: Taylor y Fayol y grupo de sus seguidores.

La administración, esta conformada por dos teorías: teoría de la administración científica y la teoría general de la administración.

• Es un proceso esencial para usar de forma eficiente los recursos en una institución y así poder alcanzar sus objetivos.

• Ha evolucionado desde las primeras civilizaciones, siendo formalizada como ciencia en el siglo XX.

• Es clave porque ayuda a las empresas a ser eficientes, mantener todo en orden, ahorrar costes y crecer de forma sostenible

Habilidades gerenciales pueden definirse como ciertos atributos o capacidades que debe poseer un ejecutivo para cumplir con el proceso administrativo y con tareas específicas en una organización. Incluyen la capacidad de desempeñar funciones ejecutivas en una organización evitando situaciones de crisis y resolviendo rápidamente los problemas cuando se producen. 

Los principales objetivos de la administración del talento humano son:

• Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.

• Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo.

(S/f). Wordpress.com. Recuperado el 17 de mayo de 2025, de https://iupsm.wordpress.com/wp-content/uploads/2014/10/administracionygerencia.pdf

García, J. G. B., Silva, J. Z., Macías, R. G., Rodríguez Muñoz, J. L., Sánchez, Y. M., & Pacheco Cedeño, J. S. (2023). Administración Estratégica. Ingenio y Conciencia Boletín Científico de la Escuela Superior Ciudad Sahagún. https://doi.org/10.29057/escs.v10i20.10750

De esa forma, junto al área de recursos humanos, buscan cubrir las posiciones que se necesitan. Además de ello, se encargan de medir la productividad de los colaboradores y conocer si sus actividades laborales contribuyen a alcanzar el objetivo de negocio planteado.

Como vez, una correcta administración es fundamental para lograr que una empresa siga creciendo de manera sostenida, ya que te brinda una vista panorámica de todas las aristas de la organización.

• Maximizar la rentabilidad: Uno de los principales objetivos de la administración es generar beneficios económicos para la empresa, asegurando así su supervivencia y crecimiento a largo plazo.

• Optimizar los recursos: La administración busca utilizar eficientemente los recursos disponibles, como el capital, los equipos, el talento humano y los materiales, para maximizar su productividad y minimizar los costos.

• Garantizar la calidad: La administración se enfoca en asegurar que los productos o servicios ofrecidos por la empresa cumplan con altos estándares de calidad, lo que ayuda a construir una buena reputación y atraer a los clientes.

• Desarrollar ventajas competitivas: La administración busca identificar y desarrollar las fortalezas y capacidades distintivas de la empresa para diferenciarse de la competencia y lograr una posición destacada en el mercado.

• Promover la innovación: La administración fomenta la creatividad y la innovación dentro de la organización, buscando constantemente nuevas formas de mejorar los procesos, productos y servicios.

La administración es una de las seis áreas funcionales más importantes de toda organización y esta función se lleva a cabo mediante un proceso que consiste en la interrelación de las tareas de prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Prever es examinar eventualidades futuras y elaborar el programa de acción. Organizar es establecer el doble organismo, material y social, de la empresa. Dirigir es mandar al personal. Coordinar es enlazar, de forma armónica, todos los actos y todos los esfuerzos. Controlar es velar porque todo suceda de acuerdo a las normas y órdenes establecidas.

Este postulado quiere decir que el fin de la administración es buscar la excelencia empresarial generando una cultura de prosperidad. Por lo tanto, la máxima prosperidad del patrón junto con la máxima prosperidad del obrero deberían ser los dos objetivos directores.

Luego de haber revisado los perfiles y funciones del gerente y administrador quizás encuentres algunas similitudes, pero lo cierto es que existen diferencias evidentes en las responsabilidades y prioridades que cumplen, lo que reafirma su presencia sumamente necesaria en la organización. Las principales diferencias las detallaremos en el siguiente cuadro:

Estas también son útiles para determinar el nivel real de desempeño de la empresa.

La gerencia general un cargo que es vital en todas las empresas ya que es necesario un líder para lograr los objetivos planteados.

Un profesional en este campo debe contar con las siguientes características:

• Pensamiento crítico y analítico que sirva para satisfacer los objetivos del proyecto.

• Capacidad para derogar actividades y coordinar su ejecución entre los empleados.

• Hacer uso de las herramientas administrativas y tecnológicas necesarias para agilizar todos los procesos que forman parte del plan de acción.

• Aportar consejos y asesorar a los líderes de cada departamento o sección sobre cómo lidiar con los contratiempos.

Habilidades técnicas

Estas se tratan de todas aquellas habilidades técnicas y enseñables que se aprenden en la escuela, la formación y la experiencia laboral.

Por ejemplo, si eres ingeniero de software una de tus habilidades duras puede ser el dominio de los lenguajes de programación. Como directivo, es importante desarrollar estas habilidades para poder dirigir eficazmente a otros en el perfeccionamiento de las mismas.

Habilidades humanas

Por otra parte, las habilidades humanas o de liderazgo son aplicables en cualquier función o sector y suelen ser incluso más importantes para la administración que las competencias técnicas.  

En general, las habilidades de liderazgo se desarrollan con el tiempo mediante la gestión de tus responsabilidades y la interacción con los demás. La resolución de problemas, la gestión del tiempo y la comunicación verbal son ejemplos de habilidades de liderazgo importantes.

Mientras que las habilidades técnicas son clave a la hora de realizar tareas específicas, las habilidades humanas o de liderazgo son esenciales a la hora de dirigir personas, supervisar proyectos y tomar decisiones informadas.

Habilidades conceptuales

Por último, pero también importante, están las habilidades conceptuales. Se trata de las habilidades que los directivos presentan en términos de conocimiento y capacidad para el pensamiento abstracto y la formulación de ideas. 

El directivo es capaz de ver un concepto completo, analizar y diagnosticar un problema y encontrar soluciones creativas. Esto ayuda al directivo a predecir eficazmente los obstáculos a los que puede enfrentarse su departamento o la empresa en su conjunto.

Para ser un directivo de éxito, hay que desarrollar las tres.

La planificación es un aspecto vital de los que son las habilidades gerenciales. Se refiere a la capacidad de organizar las actividades de acuerdo con las directrices establecidas, sin sobrepasar los límites de los recursos disponibles, como el tiempo, el dinero y la mano de obra.

Comunicación

Poseer una gran capacidad de comunicación es crucial para un directivo. Puede determinar lo bien que se comparte la información en un equipo, asegurando que el grupo actúe como una fuerza de trabajo unificada. La comunicación implica el flujo de información dentro de la organización

La toma de decisiones adecuadas y correctas tiene como resultado el éxito de la organización, mientras que las decisiones pobres o malas pueden conducir al fracaso o a un mal rendimiento.

Para que la organización funcione eficazmente y sin problemas hay que tomar decisiones claras y correctas.

Delegación

La delegación es el acto de transferir tareas y/o autoridades relacionadas con el trabajo a otros empleados o subordinados. Implica el proceso de permitir que tus tareas o las de tus empleados se reasignen en función de la carga de trabajo actual. 

La delegación ayuda al directivo a evitar la pérdida de tiempo, optimiza la productividad y garantiza la responsabilidad de los empleados.

Un buen directivo debe tener la capacidad de abordar y resolver los frecuentes problemas que pueden surgir en una jornada de trabajo típica.

La resolución de problemas en la administración implica identificar un determinado problema o situación y, a continuación, encontrar la mejor manera de manejar el problema y obtener la mejor solución.

Motivar

La motivación ayuda a obtener un comportamiento o una respuesta deseada de los empleados o de determinadas partes interesadas. Existen numerosas tácticas de motivación que los directivos pueden utilizar, y la elección de las adecuadas puede depender de características como la cultura de la empresa y del equipo, las personalidades del equipo

Conseguir un puesto directivo puede ser una oportunidad gratificante para contribuir de forma significativa a una organización, asumir nuevas responsabilidades y hacer crecer tu carrera profesional. Tanto si te presentas a tu primer puesto directivo como si ya llevas un tiempo en una posición de liderazgo, el desarrollo de tus habilidades te ayudará a alcanzar el éxito.

No se trata solo de reclutar y contratar personal, sino de desarrollar estrategias integrales para atraer, retener y potenciar el talento dentro de tu organización.

Todo esto se traduce directamente en un aumento de la productividad, la eficiencia operativa y la rentabilidad de la empresa.

Esta labor va más allá de simplemente contratar y pagar a los empleados, implica una estrategia integral para atraer, desarrollar y retener al talento adecuado.

Uno de los aspectos clave de la gestión del talento humano es su impacto directo en el rendimiento y la productividad de la organización.

Cuando se invierte en el desarrollo y crecimiento de los trabajadores, se crea un ambiente propicio para que estos den lo mejor de sí mismos, lo cual se traduce en resultados positivos para la empresa.

La importancia de la administración de talento humano se basa en 3 razones fundamentales: puede ser una fuente significativa de ventaja competitiva, es una parte fundamental de las estrategias organizacionales y tienen un impacto positivo en el desempeño.

Entre los factores que ejercen una influencia más directa están: la economía, los sindicatos, las leyes, las normativas gubernamentales y las tendencias demográficas.

1. Valorar y reconocer a tus empleados: reconocer los logros y esfuerzos de tu equipo promueve la motivación y aumenta su compromiso con la empresa.

2. Fomentar la comunicación: establecer canales de comunicación abiertos y efectivos mejora el clima laboral y evita malentendidos que puedan afectar el desempeño de los colaboradores.

3. Invertir en formación continua: brindar oportunidades de capacitación y desarrollo profesional no solo beneficia a los empleados, sino que también fortalece las habilidades de tu equipo.

En administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización

Luego de este análisis es importante considerar el entorno que rodea a la organización porque dependerá de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas la eficiencia de las estrategias, que contribuirán a mejorar el rendimiento empresarial.

Las estrategias corporativas permiten identificar las líneas de negocio que le interesa operar a la empresa y analizan los beneficios que obtendrá de la actividad. Por lo general, los tipos de estrategias más conocidos son: crecimiento, estabilidad y renovación.

La estrategia competitiva consiste en contestar la pregunta ¿Cómo

competirá la organización en sus líneas de negocio?

Si la estrategia es excelente pueden generar una ventaja competitiva que le permitirá diferenciarse de la competencia.

La calidad, pensamiento de diseño y la social media administrados

estratégicamente pueden generar ventajas competitivas que aporten a la sostenibilidad de la empresa.

· Observar los aspectos externos e internos de la organización.

· Desarrollar e implementar diversas estrategias en la empresa.

· Es responsable de buscar la ventaja competitiva. O Responsable de analizar la situación de la empresa.

· Establecer la misión, visión y valores de la organización.

El objetivo de la dirección estratégica es alcanzar todos los objetivos de la empresa, para cuyo logro es necesario evaluar los caminos a seguir para el éxito de todas las estrategias, y desarrollar y evaluar continuamente los planes.

Esta permiten hacer la diferencia en el desempeño de la organización.

Se adapta en un entorno con incertidumbre, toma las mejores decisiones, considerando que las organizaciones son complejas, el plan es su herramienta principal de trabajo por lo que debe ser eficiente.

Para la elaboración del plan estratégico, es significativo realizar un análisis sobre la filosofía de la empresa y las estrategias actuales.