Fortæl om en situation fra din ledelsespraksis, hvor din deltagelse i Det nationale ledelsesprogram havde en betydning. by Malene Skov Dinesen

2026-03-12 09:55:22 UTC

Jeg har lært, hvad en PDSA er - den tankegang har jeg brugt i mit arbejde.

2026-03-12 09:55:35 UTC

Den viden jeg fik fra sygehus sektoren gav en forståelse for deres handling. Denne forståelse gav ro i min organisation

Samarbejdet mellem kommune og hospital er nu etableret og prioriteres. Vejen til at skabe et fælles "VI"

2026-03-12 09:55:36 UTC

Synliggørelse af upstream-ledelse

2026-03-12 09:55:42 UTC

Arbejdet med tæt og tør har potentiale som rollemodel for Sundhedsreformen. Derfor skrev vi et kapitel til en bog, udarbejde abstrakt og oplæg på DSKS, og nu er vi klar til at lave en film om, hvordan vi organiserer upstream-ledelse i mellemrummet mellem hospital, kommuner og almen praksis.

Driver diagram

2026-03-12 09:56:02 UTC

Jeg arbejde med driverdiagram for at styrke mine egne analyser. Jeg opdagede tilfældigt diagrammets muligheder for at opnå en fælles transparens og nuancering i processer i teams. senere viste det sig at diagrammet også har en vældig godt struktur til forklaring af detaljerede og komplekse problematikker og processer i forhold til samarbejdspartnere der var uden for teamet.

Det vil jeg helt sikkert bruge meget mere af.

Ledelse i mellemrummet

2026-03-12 09:56:30 UTC

Jeg har været optaget af ledelse i mellemrummet. Ikke blot de formelle ledere men også de uformelle. Det har givet mig en opmærksomhed på det gab der kan være tværsektorielt

Ringe i vandet

2026-03-12 09:56:40 UTC

Da vi fik mulighed for at få flere kompendier: “det nationale ledelsesprofessor på sundhedsområdet - en samling af centrale modeller og metoder”, gav jeg en til min ledende overlæge/ min ledelses makker. Kompendiet er blevet et fælles udgangspunkt for os, ind i forbedringsarbejdet i vores hverdag - ved siden af det projekt jeg er en del af på DNL.

F. Eks afprøvning af faglig sparring via videomøde, til praktiserende læger ved afvisning af henvisning af mennesker med personlighedsforstyrrelse.

2026-03-12 09:56:52 UTC

En store tværsektoriel indsigt og forståelse, som kan skaleres ud til mange situationer i min ledelsespraksis

Værktøjskasse

2026-03-12 09:57:08 UTC

Jeg har fået ny viden og nye begreber som jeg bruger i forskellige sammenhænge i min ledelsespraksis. Min nye viden bruges internt i min organisation, men også tværsektorielt.

2026-03-12 09:57:09 UTC

Jeg oplever en”lettere vej ind” i det tværsektorielle samarbejdsfelt og det på trods af tidligere samarbejdsrelationer i fælles initiativer.

Er blevet mere opmærksom på min rolle iog adfærd i dette felt.

2026-03-12 09:57:12 UTC

At få nuanceret fortællingerne om sektorovergangene.

tværseksorielt samarbejde

2026-03-12 09:57:13 UTC

vi har netop haft et tværsektorielt samarbejdsmøde. her har min deltagelse haft betydning i etablering af møde, facilitering af møde.

der var fælles vidensdeling, fælles forståelse for TeleKOL i et tværsektorielt samarbejde, til gavn for de borgere der er en del af løsningen og dem der vil komme

Dialog

2026-03-12 09:57:20 UTC

Der har på baggrund af problemstillingen gruppen arbejder med, været tendens til at emnet er blevet bragt op i mange dialoger både internt og på tværs - som på sin vis jo sætter gang i en bølge af opmærksomhed og mulighed for indvirkning samt udvidelse af egen forståelse omkring andre perspektiver mm.

2026-03-12 09:57:24 UTC

På et samarbejdsmøde havde jeg oplevelsen af, at jeg ikke stod alene om at ønske en forandring/forbedring. Jeg kunne nu fortælle, at vi var en gruppe af ledere på tværs af sektorerne der arbejdede sammen om et fælles mål.

2026-03-12 09:57:50 UTC

Jeg kan ikke komme på en situation i min ledelsespraksis, hvor min deltagelse i Det nationale ledelsesprogram har hadt en betydning.

Større forståelse i sektor overgange

2026-03-12 09:57:56 UTC

Har opnået større viden om arbejdsgange i andre sektorer og kunne viderebringe dette i egen organisation og øget til anden forståelse i samarbejdet mellem sektorerne.

Møgbeskidt ledelse

2026-03-12 09:58:00 UTC

Møgbeskidt ledelse har lært mig at udholde ubehag i en konfliktsituation uden “at skulle sende kagen rundt” for at skabe en hyggelig stemning, når bølgerne har gået højest.

2026-03-12 09:58:08 UTC

Det havde for mig stor betydning at deltage i Borgerrejsen med medlemmer fra alle sektorer, tre kommuner, praktiserende læger og hospitalet samt en patient. Den viden og de tilbud vi har er overvældende. Spørgsmålet er bare om det er de rigtige for borgerne. Det viste sig anderledes på vores workshop, hvilket satte meget i gang hos mig. Vi kan yde meget og vil det bedste for borgerne men er det det rigtige

2026-03-12 09:58:22 UTC

Relationerne på tværs af sektorer er blevet styrket, særligt i kraft at de møder vi har haft udover leder træffene.

Forbedringsprojekter

2026-03-12 09:58:42 UTC

Min deltagelse i DNL har øget mit fokus på forbedringsprojekter og har resulteret i at jeg har motiveret personalet til at deltage i forbedringsrejsen. Jeg bidrager til arbejdet ved at skabe rum og opmærksomhed på projektet.

Blev et ‘os’

2026-03-12 09:58:46 UTC

Et nysgerrigt og tillidsfuldt rum har givet mig store indsigter i alle interessenters arbejdsgange og vilkår. Vi er blevet et ‘os’ undervejs hvor vi bøjer os mod hinanden for at finde de bedste og mest omkostningseffektive løsninger. Den oplevelse udstiller til gengæld også at det er et værditab ikke at have almen praksis med i dette rum.

2026-03-12 09:58:54 UTC

Kompetencer bringes i spil i ligeværdighed og anerkendes, der er nysgerrighed og velvilje. Procesdesign styrker relationer, der udvider og belyser mulighedsrum. Der er stærke holdninger der kræver arbejde, rammer og ledelse der rækker ud over forbedringsinitiativet.

Tværsektoriel forståelse

2026-03-12 09:59:00 UTC

Til en workshop bliver det meget tydeligt at forståelsen for - viden om den tværfaglige sektor savnes.

Fælles vidensdeling, vi havde gav mange aha oplevelser og bedre forståelse.

Indsigt i og gavn af PDSA har givet lyst til at lave flere.

2026-03-12 09:59:10 UTC

Mærke initiativet

Legoøvelsen på træf 3, hvor vi på egen krop kunne mærke hvad det betyder at vi kender til hinandens opgaver, oplysninger og mulighed for at agere.

I dag blev det i forbindelse med oplægget om forestillingskraft gentaget vigtigheden af at mærke det der skal arbejdes med.

Ledelse i mellemrummet

2026-03-12 09:59:21 UTC

Det at skulle lede i et rum, man ikke nødvendigvis har magt eller ansvar i. At se perspektiverne fra den anden sektor ift. at skulle læne sig mod løsninger der ikke hjælper min organisation direkte, men skaber værdig for borgerne og nedsætter kommunerne medarbejder timer.

Vigtigheden af bæredygtig brug for samfundets ressourcer som helhed.

Fælles kompetanceløft

2026-03-12 09:59:24 UTC

Der er opstartet fælles tværfaglig uddannelse. Hvilket giver alle et kompetenceløft, et fælles sprog og kendskab til hinandens fagligheder. Det har stor betydelighed for at nå i mål med den kommende indsats.

2026-03-12 09:59:36 UTC

Den bunde opgave førte til en ny indfaldsvinkel til den tværsektorielle dialog i form af møderække + besøg i hinandens organisationer og været et element i dagsorden internt i afdelingen.

Også tværfagligt !

Bæredygtigt og sammenhængskraft

2026-03-12 09:59:41 UTC

Initiativet har gjort brug af materiale fra en tidligere arbejdsgruppe, hvilket har givet en hurtigere indsigt i emnet. Arbejdsgruppen er nu nedlagt som følge af det videre arbejde i programmet. (bæredygtigt)

Praksis afventer med spænding effekten, da denne forventes at skabe en bedre sammenhængskraft og styrke det fortsatte arbejde.

2026-03-12 09:59:47 UTC

Samarbejdet mellem sektorerne er blevet mere naturlig og selvfølgelig, og det er rart at “stemple ind” i Sundhedsreformens hovedformål. Gennem fælles ledelsesværktøjer opbygger vi nære relationer på tværs af sektorerne, og bærer forandringerne ind i fremtiden sammen.

Kultur

2026-03-12 09:59:55 UTC

Jeg er blevet bekræftet i at der er gensidig modstand, og manglende forståelse for hvordan hinandens hverdag og vilkår ser ud. Hvor meget kulturforskel der er mellem kommunens hverdagslivsperpektiv versus syg-rask tilgang i hospitalsverdenen.

2026-03-12 10:00:42 UTC

At få alle aktører involveret i processen. Det har været helt utrolig spændende at få placeret alle I sammen rum og kunne skabe et fælles afsæt for projektet 👍

2026-03-12 10:00:45 UTC

Jeg har fået erfaring med at benytte PDSA. Jeg har lært den organisation, som jeg skal samarbejde med, bedre at kende. Det har været en gave at være afsted sammen og have god tid til forandringsinitiativet. Jeg har fået en masse brugbare modeller til at igangsætte og arbejde med forandringsprocesser.

Samarbejde mellem psykiatri og somatik og kommune

2026-03-12 10:01:06 UTC

Samarbejdet i det nationale ledelses program, har bidraget til at vise en måde at samarbejdet på tværs som taler direkte ind i Sundhedsreformen

2026-03-12 10:01:18 UTC

Afholdelse af workshop, region og kommune i mellem, gav deltagerne stor viden og forståelse for hinandens arbejdsgange. Jeg tager vigtigheden af at samle forskellige aktører med videre.

2026-03-12 10:01:55 UTC

Gennem drøftelser på tværs af sektorer, har mit syn på den fælles opgaveløsning flyttet sig. Det har givet større indsigt og forståelse for hinandens praksis.

Historie om ledelsespraksis

2026-03-12 10:02:08 UTC

Det har været meget inspirerende oplæg i workshop 4 - processen i forløbet “derhjemme” har været båret af møder sammen på tværs af sektorer en meget ambitiøst team som har været præget af åbenhed og indsigt i hinandens virkeligheder. Kunsten er at finde fælles forståelse og hvorfor vi gør det vi gør. Tør vi opfinde nyt og har jeg en”Benny” der hjemme og ikke mindste fokus på min egne ledelseskompetencer 😉

Driftorganisering i mellemrummet

2026-03-12 10:07:52 UTC

At tilegne sig teori og begreber som kan medvirke til en robust tværsektoriel drift i mellemrummet, har medvirket til øget fagligt kendskab og forståelse for hinandens områder og opgaver.

Der er udviklet et tværsektorielt teoretisk lærings- og udviklingsrum.

2026-03-12 11:48:44 UTC

I en dialog med en terapeut kollega, der frustreres over at have modtaget endnu en GOP på en +18 årig borger m. lænderyg besvær, der er mødt / håndteret med en helt anden tilgang end den vi møder disse borgere med i kommunal praksis ivt. det nye forløbspraksis for denne målgruppe. I dette tilfælde kunne jeg informere terapeuten om at det netop er der vores forbedringsinitiativ har sit fokus, så der rent faktisk kan ske en reel ændring på sigt hvis vi lykkes med at implementere vores initiativ på SHS gennem læring, undervisning og interviews og i fælleskab også fremadrettet kan understøtte implementeringen af en ændret tilgang ved at bruge / bevare en tæt kontakt i gruppen, mellem region og kommune.

2026-03-12 11:55:23 UTC

Meget bredere indblik og forståelse for sektorerne som siloer giver en meget større forståelse for de udfordringer der viser sig på tvæsrs af sektorer -> i sektorovergagene. Vi vil det samme, men det kræver ens standarder på tværs af sektorerne at kunne lykkes.

2026-03-12 12:06:29 UTC

Oplæg om det "møgbeskidte ledelsesteam". I entid hvor psykologisk tryghed er i fokus og ønsket om hvordan er stort; var det naturligt at give yderligere opmærksomhed på, at der også er spændinger, uenigheder, magtspil og store mængder modstand - også i ledergrupper. Den viden gjorde det muligt at rumme og arbejde igennem - så der bliv / bliver truffet nyttige beslutninger.

2026-03-12 12:08:34 UTC

Generelt bedre forståelse for det tværsektorielle samarbejde, bedre forståelse for arbejdsgange i andre sektorer end min egen. Helt konkret har mit arbejde i ledelsesprogrammet gjort mig mere velovervejet ift. hvilke recepter der skal laves ved udskrivelse.

2026-03-12 12:09:34 UTC

Jeg har fået et godt og indgående kendskab på tværs af sektorene, og på den baggrund mødt at mange ledere med et stort engagement og nysgerrighed på hinandens sektorer.