PSICOLOGÌA EMPRESARIAL( MODULO 1, 2 Y 3) by Margalida Villarruel De Hoyos

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Debemos tener en cuenta la rama de la psicología, aquí en este entorno se involucran el análisis de como trabajan las personas en una organización ya sea en sus distintas funciones en el trabajo, cuyo objetivo es alcanzar los objetivos trazados basado en la motivación.

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PSICOLOGÌA EMPRESARIAL

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aquí se trata de comprender la interrelación entre el comportamiento humano junto con la organización, que a su vez esta compuesto por grupos grandes o pequeños de personal de trabajo. de hecho los seres humanos somos seres pensantes con sentimientos y de actuar donde las expresiones se demuestran en el cuerpo, de aquí se origina las necesidades o conductas en una organización.

De aquí se origina las necesidades o conductas en una organización, en si nuestra naturaleza es distintas y cada persona puede expresar sus emociones de acuerdo a su estado de animo.

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EXISTEN ALGUNAS CATEGORIAS

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Existen algunas categorías como: diferencias individuales: cada ser humano es único e irrepetible. personas capaz de tomar decisiones y la persona hacedora de su proyecto construyen sus metas logrando así su satisfacción personal.

Persona como totalidad: la organización mira el individuo que es capaz de ser un buen líder, que tome decisiones las cuales sean concretas y acertadas. persona hacedora de su proyecto de vida en busca de sus metas o objetivos deseados o alcanzados para lograr su satisfacción personal. utilizando Motivación: impulsos que mueven a una persona a realizar determinadas acciones y persistir en su culminación. reconocimiento laboral, calidad de vida y desarrollo personal.

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La actitud es la predisposición psicológica para enfrentarnos a las cosas. Y proviene de acción, es decir, de actuar. Es la forma como las personas reaccionamos a lo que nos vamos encontrando, a los retos de la vida. Es, por tanto, la manera como nos relacionamos con lo cotidiano.

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Ser uno mismo es una clave fundamental para lograr un buen clima laboral. Nuestras ideas, nuestra forma de ser tiene que ser conocida por todos nuestros compañeros para saber relacionarnos de manera autentica. Tener amigos en el trabajo aumenta la satisfacción profesional ya que genera un entusiasmo y compromiso mayor que si no lo tendríamos. Seremos más productivos y proactivos porque contaremos con apoyo para tomar mejores decisiones, además de que tendremos confianza para tener acceso a información o proyectos ampliando nuestra zona de influencia.

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Para el éxito es necesario la coordinación, intervención, gestión y control del comportamiento del personal De hecho, los seres humanos somos seres pensantes con sentimientos y de demostrar nuestros sentimiento a través de nuestras expresiones en nuestro cuerpo.

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Se trata de comprender la interrelación entre el comportamiento humano junto con la organización que a su vez esta conformado por grupos pequeños y grande de personal.

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Para relacionarse con los demás necesariamente hay que conciliar y ceder algo. Al no ser idénticos, hay que conversar para ponerse de acuerdo en acciones comunes. Si tratas de imponer tus ideas, tu éxito será pobre. Los demás se resistirán a ceder.

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ESTRATEGIAS PARA MANTENER EL PERSONAL DE BUEN ANIMO.

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motivación, reconocimiento publico, incentivos, oportunidad de ascender, calidad de vida y desarrollo personal en la empresa.

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Es importante detectar aquello que te genera una actitud negativa para poder enfrentarlo y resolverlo. Ya sea un problema con un compañero o con tu jefe, incluso una disconformidad con la oficina y tu puesto. No se trata de que no haya conflicto, sino de que sepamos resolverlo de la mejor manera.

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Afecta el desempeño y son menos eficaces, son personas que perjudican al entorno de la empresa

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SATISFACCION PERSONAL

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Es el grado de conformidad respecto a su entorno y condiciones de trabajo, aporta beneficio para la empresa dinamismo, productividad, buen clima laboral.
Hay 2 formas de medir la satisfacción que son las mas frecuentes, la calificación global única y la suma de facetas del trabajo. La primera es una encuesta simple en la que los trabajadores es una encuesta mas elaborada en donde se detectan ciertas facetas de interés en el trabajo y se le consulta a los trabajadores como son sus sentimientos.

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

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TIPOS DE MOTIVACIÒN

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Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial.
Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es inducida por elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público.
Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado.

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Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o recompensa.

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Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado como una amenaza o castigo.

NIVEL DE NECESIDAD

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Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.
Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer estar aceptado por un determinado grupo social.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÒN.

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Puesto de trabajo con un clima laboral agradable.
Autonomía de trabajo.
Ambiente de trabajo.
Condiciones laborales.

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