• Específicos (Specific): Definidos con claridad, evitando ambigüedades.

• Medibles (Measurable): Posibles de evaluar con indicadores o métricas.

• Alcanzables (Achievable): Realistas y dentro de las capacidades de la organización.

• Relevantes (Relevant): Coherentes con la misión y visión.

• Temporales (Time-bound): Con plazos definidos para su cumplimiento.

Modelo de coaching gerencial para guiar al cumplimiento de objetivos.

• G (Goal): Definición de la meta.

• R (Reality): Análisis de la situación actual.

• O (Options): Exploración de alternativas y estrategias.

• W (Will/Way forward): Compromiso y plan de acción concreto.

Orientado a la claridad y pertinencia de los objetivos.

• Positively stated (P): Expresados en términos afirmativos.

• Understood (U): Claros para todos los involucrados.

• Relevant (R): Vinculados con las prioridades estratégicas.

• Ethical (E): Coherentes con los valores y principios de la organización.

Ejemplo: Desarrollar un programa de bienestar laboral inclusivo y ético, comprendido por todo el personal.

• Los objetivos bien establecidos facilitan la planeación, organización, dirección y control.

• Permiten alinear esfuerzos del equipo con la visión estratégica.

• Mejoran la eficiencia, motivación y liderazgo.

• Funcionan como herramientas de evaluación del desempeño organizacional.