^{Sistemas abiertos: Interactúan con su entorno, adaptándose a cambios y flujos de información. Podemos verlo en el intercambio que tiene el cuerpo técnico con los jugadores}

^{Interacción social: Comunicación y colaboración entre miembros, que influye en la cultura organizacional. Se puede apreciar cuando Ted se comunica con Nathan lo logra incluir al equipo del cuerpo técnico y da sus frutos cuando Nathan aporta una juagada de ataque}

^{Cambio organizacional: Proceso de evolución o transformación en respuesta a factores internos o externos. Vemos como Ted trabaja con el comportamiento de cada jugador teniendo en cuenta el rol de cada uno, logra despertar el liderazgo de Roy dejando que genere intercambio con el equipo corrigiendo las actitudes sus compañeros}

_{Medición de eficacia: La eficacia organizacional se mide no solo en términos de resultados financieros, sino también por el bienestar de los empleados y la cohesión del equipo. Un equipo eficaz es aquel que trabaja en conjunto, logrando objetivos mientras se mantiene un ambiente positivo. Los jugadores comienzan apoyarse mutuamente trabajando en conjunto y vemos como los conflictos internos disminuyen}

_{Cohesión grupal: La cohesión entre los miembros del equipo se traduce en un aumento de la productividad y la satisfacción laboral. Cuando los miembros se sienten parte de un grupo, están más motivados para contribuir al éxito colectivo. AFC Richmond, inicialmente divididos por egos y tensiones, comienza a unirse gracias a las acciones de Ted}

_{Cultura organizacional: Se refiere al conjunto de valores y comportamientos compartidos dentro de la organización. Una cultura fuerte puede impulsar la motivación y el compromiso de los empleados. Ted establece un ambiente de respeto, apoyo y positividad en el club AFC Richmond desde el primer día}

_{Jerarquía de necesidades (Maslow): Este modelo organiza las necesidades humanas en una pirámide, desde necesidades básicas (fisiológicas y de seguridad) hasta necesidades más elevadas, como la autorrealización. Comprender estas necesidades es clave para motivar a los individuos en el entorno laboral. Jamie se enfoca principalmente en satisfacer sus necesidades básicas, buscando la validacion externa a través de su talento sin un verdadero sentido de pertenencia con el equipo}

_{Teoría de los dos factores (Herzberg): Esta teoría sugiere que hay factores que generan satisfacción (motivadores) y otros que previenen la insatisfacción (higiénicos). Para fomentar un ambiente laboral positivo, es esencial abordar ambos tipos de factores. Ted Lasso se enfoca en mejorar los factores motivacionales al ayudar a Roy a redescubrir su pasión por l jugo y su sentido de pertenecía dentro del equipo.}

_{Reconocimiento y pertenencia: La necesidad de ser reconocido y sentirse parte de un grupo son motivadores poderosos que pueden aumentar el compromiso y la satisfacción en el trabajo. Ted le da a Jamie la oportunidad de regresar al equipo despues de un conflicto. Ted no solo lo acepta de vuelta, sino que lo hace sentir que tiene un lugar valioso en el grupo, algo que Jamie no habia experimentado antes. Ted reconoce sus habilidades le enseña la importancia de ser parte de un equipo, no solo una estrella}

_{Barreras de comunicación: Existen diversos obstáculos que dificultan el intercambio efectivo de información, tales como diferencias culturales, actitudes negativas o estructuras jerárquicas rígidas. Superar estas barreras es crucial para una comunicación efectiva. Ted intenta conectarse con Jamie siendo este un jugador estrella egocéntrico, tiene dificultades para aceptar el liderazgo de Ted, que es muy diferente al estilo que esperaba}

_{Comunicación intercultural: En entornos diversos, la forma en que las personas se comunican puede variar considerablemente. Comprender y apreciar estas diferencias es esencial para mejorar la colaboración. Ted llega al vestuario y utiliza el termino SOCCER en lugar de FOOTBALL, lo que inicialmente causa confusión y algo de descontento entro los jugadores. Con el tiempo, Ted se adapta y comienza a entender y respetar mas las costumbres locales, lo que mejora la comunicacion con el equipo.}

_{Empatía en liderazgo: Un líder efectivo necesita la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás. La empatía construye confianza y mejora la comunicación dentro del equipo. Ted se enfrenta a la difícil situación de Keeley y Roy Kent en su relacion, Ted demuestra empatía al comprender que Roy, aunque parce rudo y distante, esta lidiando con inseguridades personales debido a su edad y su futuro como jugador d futbol. En lugar de imponer soluciones o presionar, Ted escucha y ofrece apoyo emocional, reconociendo los desafíos internos de Roy sin juzgarlo.}

_{Dinámica de grupo: La forma en que los individuos se relacionan y trabajan juntos es fundamental para el éxito de un equipo. Los roles, las normas y las interacciones impactan directamente en el rendimiento colectivo. Ted organiza una sesión de desahogo en la que invita a todos los jugadores a expresarse abiertamente sus frustraciones y problemas.}

_{Conflicto y resolución: Los desacuerdos son inevitables en cualquier grupo, pero la forma en que se manejan puede determinar el éxito del equipo. La resolución constructiva de conflictos puede fortalecer las relaciones. El conflicto llega a un punto critico cuando sus peleas empiezan a afectar al equipo en la cancha. Ted interviene y organiza una sesión de terapia de equipo, en la que obliga a ambos a expresar sus verdaderos sentimientos y escuchar la perspectiva del otro.}

_{Actitudes individuales: Las percepciones y comportamientos de los miembros afectan la dinámica grupal y el ambiente laboral. Actitudes positivas pueden contagiarse, mientras que las negativas pueden perjudicar el clima. Jamie es extremadamente talentoso pero tiene una actitud arrogante y egoísta, enfocándose unicamente en su propio éxito en lugar de en el bienestar del equipo}

_{Cultura positiva: Un entorno de trabajo que fomenta el bienestar y la satisfacción se traduce en empleados más comprometidos y productivos. La cultura positiva se caracteriza por la colaboración y el apoyo mutuo. Es la creación del ambiente de apoyo mutuo y respeto dentro del equipo de AFC Richmond}

_{Impacto en el rendimiento: Un ambiente positivo no solo mejora la satisfacción laboral, sino que también puede tener un efecto directo en el rendimiento del equipo, ayudando a alcanzar metas y objetivos de manera más eficaz. Ted introduce una cultura de trabajo en equipo y comunicacion abierta, el rendimiento Jamie comienza a mejorar y a medida que empieza a haber una atmosfera de apoyo y confianza los resultados aparecen dentro de la cancha}

_{Definición de poder: El poder es la capacidad de influir en los comportamientos y decisiones de otros. En una organización, el poder puede ser formal, basado en la jerarquía y el puesto, o informal, que se deriva de relaciones personales y carisma. A medida que observa la influencia positiva de Ted en el equipo y experimenta su propio crecimiento personal, empieza a usar su poder de manera constructiva, para apoyar y fortalecer al club}

_{Política organizacional: La política se refiere a las estrategias y tácticas que los individuos utilizan para adquirir, mantener y expandir su poder dentro de una organización. Esto incluye la habilidad para formar alianzas, negociar y manejar conflictos. La nueva dueña del AFC Richmond, contrata a Ted como entrenador, no porque crea en sus habilidades, sino con la intención de que fracase y el equipo pierda. Esto forma parte de una estrategia personal de venganza contra su exmarido, quien amaba al equipo.}

_{Tipos de poder:}

• _{Poder legítimo: Derivado de una posición o cargo dentro de la organización. Rebecca Welton como dueña y máxima autoridad del AFC Richmond}

• _{Poder de recompensa: Capacidad de ofrecer beneficios o recompensas a otros. Ted le da a Nate la oportunidad de compartir sus estrategias}

• _{Poder coercitivo: Habilidad de imponer sanciones o castigos. Roy obliga a Jamie a reflexionar sobre su conducta y le muestra que su lugar en el equipo no esta garantizado si no colabora}

• _{Poder de referencia: Influencia basada en relaciones personales y admiración. Roy al principio cerrado, empieza a adoptar el estilo de liderazgo de Ted, volviéndose mas comprensivo y accesible con sus compañeros.}

• _{Poder experto: Basado en conocimientos o habilidades especializadas. Ted observa a Nate, quien al principio es el asistente del equipo responsable de gestionar las necesidades del equipo. Aunque Nate no tiene una posición de autoridad, pose un profundo conocimiento de tácticas y estrategias de futbol que el equipo y Ted desconocen. Ted, reconociendo la experiencia y habilidades de Nate, lo alienta a compartir sus ideas con el equipo.}

_{Relación entre influencia y tácticas del poder:}

• _{Influencia hacia arriba: La influencia que Ted va ejerciendo hacia Rebecca, tratando de llevarse bien mediante los bizcochos.}

• _{Influencia hacia abajo: Rebecca hacia Ted, consultando decisiones con él, congraciándose (por ejemplo, cuando Ted tiene los ataques de pánico), intercambio de información.}

• _{Influencia lateral: Entre Ted y Nate, cuando intercambian ideas sobre ideas y estrategias para los partidos. Nate influye en Ted, aportando ideas novedosas y Ted trata de influir positivamente en Nate tratando de reforzar su autoestima.}

_{Definición de conflicto: Según Robbins y Judge (2009), el conflicto es una percepción de intereses incompatibles o un desacuerdo entre dos o más partes. En el contexto organizacional, puede surgir de diferencias en opiniones, objetivos, valores o recursos. No todos los conflictos son negativos; algunos pueden ser constructivos y llevar a mejores decisiones y resultados. Roy se enfrenta a la realidad de que su carrera esta llegando a su fin debido a lesiones. El conflicto se resuelve positivamente cuando Ted escucha a Roy sin juzgarlo, lo que lleva a Roy a reflexionar sobre su futuro. En lugar de enfocarse solo en su rol como jugador, Roy acepta convertirse en un líder dentro del equipo, apoyando a los jóvenes y contribuyendo a la equipo.}

_{Tipos de conflicto:}

• _{Conflicto intrapersonal: Ocurre dentro de un individuo, a menudo relacionado con la toma de decisiones y la disonancia interna. Nate lucha con su autoestima, no es capaz de hablar con Rebecca y comentarle que llego el nuevo entrenador (Ted)}

• _{Conflicto interpersonal: Sucede entre dos o más individuos, a menudo debido a diferencias de personalidad, objetivos o valores. Nate comienza a cuestionar las decisiones de Ted, mostrándole falta de respeto, sintiendo que ha superado al entrenador. Ted trata de mantener su enfoque optimista y continua apoyando a Nate, lo que eventualmente lleva a Nate a darse cuenta de que su comportamiento esta afectando sus relaciones dentro del equipo.}

• _{Conflicto grupal: Surgen entre diferentes grupos dentro de la organización y pueden ser causados por recursos limitados o competencia por objetivos. Los jugadores se centran mas en su propio rendimientos y egos que en el trabajo en equipo. El ambiente se vuelve tenso, con los jugadores con falta de comunicacion enfrentándose entre si.}

_{Negociación: Este es el proceso de comunicación entre las partes en conflicto, con el objetivo de llegar a un acuerdo. Las habilidades de negociación son fundamentales para resolver conflictos de manera efectiva, y pueden incluir tácticas como la colaboración, la competencia o el compromiso, según el contexto y las partes involucradas. Rebecca quiere que Jamie sea transferido, ya que el representa una parte de su plan de perjudicar el equipo para vengarse de su exmarido. Ted al ver el potencial de Jamie y la importancia de mantenerlo, decide negociar con Rebecca}