Como estruturar a comunicação entre Líder e Liderado, através da gestão de tempo, dos feedbacks personalizados, identificação dos perfis e do autoconhecimento. Aprimorando esses temas, geramos mais proximidade, engajamento e propósito nas atividades do dia a dia.

2)  Como vocês aplicaram  no dia a dia?

Agindo com mais protagonismo, provocando mais conversas individuais em nossas rotinas, porém realizando um planejamento adequado para cada colaborador e seu momento de carreira. Elaboração de rituais de comunicação coletiva e individuais. Formalização das conversas/feedbacks.

3) Qual foi o impacto ou resultado dessa aplicação em sua rotina de trabalho?

• maior identificação dos feedbacks com o momento dos colaboradores. Deixou de ser uma conversa padronizada e passou a ser algo personalizado, estruturado.

• Proximidade e confiança entre Líder e Liderado

• Maior engajamento da equipe

4) Quais desafios enfrentaram ao aplicar e como os superaram?

Gestão de tempo para realizar as atividades com todos os colaboradores;

Garantir que o entendimento seja aproveitado por todos e garantir o acompanhamento de execução do planejamento e plano de ação realizado.

Lembre-se! Fique à vontade para trazer outras evidências: depoimentos, fotos!

2) Rodadas de Conversas Individuais / tentativa e erro / Amadurecer metodologia

3) Confiança, Proximidade, Conexão , Diminuição ruídos de comunicação

4) Medo do erro/ sair da zona de conforto. Começando com os mais fáceis

(reconhecimento dos gestores e equipe)

Trocas entre pares e diferentes líderes dos negócios ION

2 - Via ferramenta SCI

Organização de conversas, recorrência e nomear estas trocas deixando claro seu objetivo.

3 - Maior assertividade e tempestividade nas comunicações

Através das trocas - otimização de tempo

4 - Disciplina como desafio para colocar em prática e numa recorrência que aumente conexão com os liderados e um reflexo positivo no negócio por conseguinte;

Superou - através da mudança de modelo mental e trocas com pares

• Questionamentos de modelo mental

2) Como vocês aplicaram no dia a dia?

• Antes de situações, questionarmos qual modelo mental estaria por trás. Repensarmos qual o modelo mental correto para se seguir e aplicar na prática depois essa reflexão.

  
  

  3)Qual foi o impacto ou resultado dessa aplicações em sua rotina de trabalho?

  • Mudança no feedback, aplicando SCI. Mudança na conversa com o grupo, dinâmica de conexão. Maior proximidade com o time.

4)Quais desafios enfrentaram ao aplicar ou superaram?

- O feedback e elogio bem construído acaba por impactar de maneira positiva engajando todos (elogio para um significou um feedback pra todos.)

-Isto promove a influência positiva e uma comunicação assertiva sobre o que esperamos da conduta de cada um de nossos colaboradores.