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      <title>Análisis FODA UNCuyo by Carla Malvezzi</title>
      <link>https://padlet.com/carlamalvezzi/knkhefyt0h2b</link>
      <description>Utilizaremos esta herramienta de estudio de la situación de una institución, analizando sus características internas y su situación externa, en una matriz.
En este caso, nuestro lugar de trabajo UNCuyo.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-03-21 12:49:24 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-02-06 20:34:03 UTC</lastBuildDate>
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         <title>        FORTALEZAS</title>
         <author>carlamalvezzi</author>
         <link>https://padlet.com/carlamalvezzi/knkhefyt0h2b/wish/468948958</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Cantidad de carreras de pregrado, grado y posgrado. (Diagnóstico Funcional)</li><li>75 Años de historia en la sociedad mendocina y de región cuyana. (Diagnóstico Cultural)</li><li>Recursos físicos, económicos y humanos (Diagnóstico Cultural)</li><li>Manual de procesos administrativos. (Diagnóstico Funcional)</li><li>Capacitación del personal docente y no docente. (Diagnóstico Funcional)</li><li>Programas nacionales de formación permanente. (Diagnóstico Funcional)</li><li>Programas de movilidad estudiantil, docente y personal de poyo. (Diagnóstico Funcional)</li><li>Software para gestión (Sistema SIU). (Diagnóstico Funcional)</li><li>Interoperatividad de los sistemas de gestión. (Diagnóstico Func·      </li><li>Prácticas Educativas inclusivas (discapacidad, género, etc)<br>(Diagnóstico funcional)</li><li>Propuestas artístico-culturales (Diagnóstico cultural).</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-03-21 14:29:56 UTC</pubDate>
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         <title>OPORTUNIDADES</title>
         <author>soropel</author>
         <link>https://padlet.com/carlamalvezzi/knkhefyt0h2b/wish/469325109</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Carreras en el territorio de la provincia   Diag. Funcional</li><li>Vinculación con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.  Diag. Funcional</li><li>Sistematización y socialización en la comunicación interna.  Diag. cultural</li><li>Sistema de ingreso por concurso  Diag. cultural·        </li><li> Convenios con universidades extranjeras (intercambio estudiantil, tecnológico y científico)  Diag. cultural</li><li>Programas de financiamiento de proyectos tecnológicos . Diag. funcional</li><li>Promoción deportiva y recreativa  Diag. cultural</li></ul><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-03-22 01:07:55 UTC</pubDate>
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         <title>       DEBILIDADES</title>
         <author>adrisappag</author>
         <link>https://padlet.com/carlamalvezzi/knkhefyt0h2b/wish/469761174</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Tasa de egreso y retraso en el egreso D.F.</li><li><a href="https://www.diariouno.com.ar/mendoza/la-uncuyo-presento-oficialmente-su-carrera-de-arquitectura-que-abrira-en-2012-05052011_HkxjrZNGBQ">Tasa de ingreso - D.F.</a></li><li>Cantidad de aulas físicas para el desarrollo de actividades académicas. D.F.</li><li>Capacidad de respuesta a las demandas y requerimientos del contexto. - D.C.</li><li><a href="https://www.losandes.com.ar/article/uncuyo-34-aprueba-solo-1-materia">Cantidad de egresados. - D.F.</a></li><li>Relaciones institucionales y administrativas (comunicación inadecuada) - D.C.</li><li> Infraestructura insuficiente o desaprovechada. - D. F.</li><li>Acceso a multimedios (notebook, proyectores,etc) para actividad académica. - D.F.<br><br></li></ul><div>D.F. Diagnostico Funcional<br>D.C. Diagnostico Cultural</div><div> <br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-03-22 15:50:38 UTC</pubDate>
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         <title>AMENAZAS</title>
         <author>patys3218</author>
         <link>https://padlet.com/carlamalvezzi/knkhefyt0h2b/wish/469810308</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>  Nuevas universidades de gestión privadas.<mark>**</mark></li><li>  Conflictos legales (usurpación de terrenos linderos)<mark>**</mark>  </li><li>  <strong><em>Disminución de Presupuesto Anual</em></strong><em> </em><strong>*</strong></li><li>  <strong>Fluctuaciones negativas de la economía nacional y mundial</strong>  (gastos de seguros, traslados, costos variados)<mark>** </mark></li><li>  Crisis sanitarias de gran alcance  y/o epidemias o pandemias <strong><em>*</em></strong></li></ul><div><br></div><div><br><br><mark>**</mark>Diagnóstico cultural</div><div>*  Diagnóstico   funcional <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-03-22 16:37:46 UTC</pubDate>
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         <title>        Matriz FODA</title>
         <author>guevarafederico7</author>
         <link>https://padlet.com/carlamalvezzi/knkhefyt0h2b/wish/470036966</link>
         <description><![CDATA[<div>               <strong>UNCuyo</strong></div>]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/yGWhYo9mFDs" />
         <pubDate>2020-03-22 20:23:57 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>guevarafederico7</author>
         <link>https://padlet.com/carlamalvezzi/knkhefyt0h2b/wish/470134902</link>
         <description><![CDATA[<div>Con respecto al Diagnóstico funcional,  mejoraría los sistemas y procesos de la comunicación externa, con reparticiones públicas y privadas y en forma complementaria. El diagnóstico cultural, se realizaría sobre conceptos y procedimientos, normas, sistema de status interno, para descubrir los valores y principios básicos de esta organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-03-22 22:25:49 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>guevarafederico7</author>
         <link>https://padlet.com/carlamalvezzi/knkhefyt0h2b/wish/470136188</link>
         <description><![CDATA[<div>-Los items remarcados son los aspectos más complejos de abordar porque se originan fuera de la organización . Sólo resta realizar una administración de recursos lo más óptima posible<br><br><a href="https://elsol-compress-release.s3-accelerate.amazonaws.com/images/large/15494688006521%20IMG_5516.jpg">https://elsol-compress-release.s3-accelerate.amazonaws.com/images/large/15494688006521%20IMG_5516.jpg</a><br>www.uncuyo.edu.ar/transparencia/informacion-economico-presupuestaria<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-03-22 22:27:27 UTC</pubDate>
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         <title>Diagnóstico Fortalezas</title>
         <author>angiegalvan02</author>
         <link>https://padlet.com/carlamalvezzi/knkhefyt0h2b/wish/470157258</link>
         <description><![CDATA[<div>En caso del Diagnóstico Funcional, se podría mejorar el impacto de los procesos de comunicación en la satisfacción en el trabajo, en la productividad, en el compromiso y el trabajo en equipo. <br>Con el Diagnóstico Cultural, en cambio, mantiene una buena cultura de organización, pero debería mejorar ciertos puntos de su mobiliario y equipo, como así también distintas tecnologías e instalaciones en general.<br>Respecto de los aspectos 11 y 12, que hacen referencia a las capacitaciones docentes y del personal, se podrían diagnosticar tanto desde lo Funcional, como desde lo Cultural, ya que son complementarios por ser actividades que dicta la UNCuyo, y que si bien son funcionales a la estructura interna, también son culturales respecto de lo que ofrece académicamente para toda la comunidad educativa.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-03-22 22:55:49 UTC</pubDate>
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         <title>Diagnóstico Debilidad</title>
         <author>angiegalvan02</author>
         <link>https://padlet.com/carlamalvezzi/knkhefyt0h2b/wish/470164640</link>
         <description><![CDATA[<div>Debido a que no hay un cupo o tope máximo de ingresantes a las carreras, se puede evidenciar los problemas edilicios, la falta de aulas y de multimedios,que son insuficientes o que están en malas condiciones, para realizar las actividades con normalidad. Con un diagnóstico Funcional, se podría regular mejor el sistema de ingreso para que no colapse y así poder asistir mejor a la demanda y los requerimientos del alumnado de la UNCuyo.<br> Por otro lado, con un diagnóstico Cultural, se podría mejorar las intercomunicaciones entre los administradores de cada unidad académica, como también se podría acelerar y agilizar, los procedimientos administrativos que se gestionan en dicha organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-03-22 23:07:37 UTC</pubDate>
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