• Os materiais estavam muito organizados e estruturados.

Passar a comunicação por outras instituições não funcionam. Apenas se eles se responsabilizassem pelo processo e entregas também

Comunicação UNICEF não contribuiu tão ativamente para isso acontecer.

O memorando se perde no meio do caminho entre a secretaria e o analista que vai executar. Então temos que ter estratégias para se aproximar desses atores

Soltamos as oficinas e cursos livres e não tínhamos report e o cadastro dos jovens por escola.

Tivemos dificuldade para construir o power BI e monitorar os resultados.

Tínhamos que estar mais organizado para obter resultados em escala.

e ociosidade das turmas

• Problemas com vídeos nativos:

  Vários vídeos nativos quebraram, fazendo com que não fosse possível a sua reprodução e consequentemente interferindo nos números finais de jovens formados.

• Certificados:

  Em vários momentos tivemos falhas nas gerações automáticas dos certificados, frustrando os estudantes e fazendo com que aumentasse a demanda do suporte que tão pouco tinha a fazer nessa questão.

• Backlog de correções e features com o time Global:

  Pouco ou quase nada do que foi solicitado de correção e features prioritárias foi implementado pelo time global.

• Atendimento péssimo do time Global

Isso torna complexo a estrutura de dados, as funcionalidades.

É essencial que a frente de formação pense a plataforma como um todo e que as “frentes 1Mio se conversem", pois a parte técnica na sua maioria é uma só.

Não podemos criar uma "frankenstein"

-Por Percentual de formados

-Por Número de formados

Por percentual, pode acontecer de escolas que formaram menos jovens que outras ganhem, é seria justo também premir escolas que formaram os maiors números de jovens.

-No Mutirão de Oportunidades, realizado com o Selo UNICEF, fizemos isso é foi muito bem recebido.