2-設定特定目標（肅清不合作的單位）

3-建立凝聚力心和組織認同感、團隊認同

4-建立內部考評機制和有條件的賦權

5-刻意製造有限度的社會閒散（就不用擔心後續的非正式團體衝突）

借鑑漢武帝時推恩令之分封制，使派系力量減弱，從而中央集權，得以受控。

2.了解成員的多樣性、成員的偏好以及文化的差異性，以了解成員之間的派系，找出最適合團隊的「連結者」以塑造團隊認同與團隊凝聚力！

3.根據團隊規模的大小建立多團隊制度（根據派系不同將各派系分成不同的團隊），可以讓各團隊之間有競爭感！

4.設立團體的特定目標，並建立適切於所有團隊的評估與獎賞制度，增強團隊的努力與承諾。

1.先了解團隊問題的根源

2.培養自己的人馬團隊,建立認同感

3.自己的人馬鼓勵團隊溝通

4.建立共識：確定團隊成員之間的共同目標，並確保每個人都明白他們的角色和責任。