https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks Elaborado por Néstor Flores y Melvin Fuentes en-us 2020-08-26 00:55:25 UTC 2023-02-18 05:39:36 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4ca.png melvin050699 https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks/wish/701089232 Esta fase es la más importante ya que es donde seleccionamos nuestro equipo de trabajo y damos a conocer a todos los involucrados en el proyecto la visión para buscar el compromiso y apoyo de todos.

Actividades en la etapa de Inicio:

• Elaboración del plan de proyecto
• Estudio de viabilidad
• Definición del proyecto
• Nombramiento del equipo de proyecto
• Revisión de la fase

]]> 2020-08-26 19:51:33 UTC https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks/wish/701089232 melvin050699 https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks/wish/701090159 Se debe crear un conjunto de planes que establezcan una hoja de ruta bien clara. Aquí el director de proyectos debe calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que necesita en el tiempo que se lleve la ejecución del proyecto.

Actividades en la etapa de Planificación:

• Elaborar el plan de proyecto inicial
• Plan de comunicación
• Plan de gestión de recursos
• Plan de gestión financiera
• Plan de gestión de calidad
• Proyecto de análisis de riesgos
• Plan de aceptación
• Plan de compras y proveedores
• Revisión de la fase

]]> 2020-08-26 19:51:56 UTC https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks/wish/701090159 melvin050699 https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks/wish/701090590 En esta es indispensable monitorear la evolución de consumo de los recursos, presupuesto y tiempo.

Actividades en la etapa de Ejecución:

• Asignar paquetes de trabajo asociado a cada actividad a todos los miembros del equipo
• Coordinar actividades y recursos
• Conocer los plazos para cada evento de entrega intermedios
• Monitorear el consumo del proyecto
• Hacer seguimiento del uso de los recursos
• Controlar la relación del tiempo
• Detectar desviaciones
• Informar sobre las desviaciones detectadas
• Implementar acciones correctoras o modificaciones
• Controlar y gestionar cambios

]]> 2020-08-26 19:52:06 UTC https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks/wish/701090590 melvin050699 https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks/wish/701091021 Esta etapa se encuentra enlazada con la anterior, y comprende los procesos necesarios para realizar la revisión y control del progreso del proyecto.

Actividades en la etapa de Control:

• Actualización y gestión de los instrumentos de gestión del proyecto
• Definición y establecimiento de los indicadores claves de gestión que aportaran métricas sobre las variables relevantes a controlar
• Monitorear los indicadores claves de gestión
• Comunicación de desviaciones
• Planificación y puesta en marcha de acciones correctoras
• Creación de un plan de contingencia

]]> 2020-08-26 19:52:18 UTC https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks/wish/701091021 melvin050699 https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks/wish/701092243 Es la fase donde todos los procesos concluyen y formalmente se da el proyecto por terminado.

Actividades en la etapa de cierre:

• Evaluar cada actividad y fase del proyecto
• Llegar a un acuerdo con el cliente
• Formalizar la aceptación del proyecto
• Dar la información y formación acordada
• Organizar la salida del equipo de trabajo.
• Entregar la documentación del proyecto al cliente.

]]> 2020-08-26 19:52:48 UTC https://padlet.com/melvin050699/Bookmarks/wish/701092243