2.Vender: O gestor vende a ideia dele para a equipe.

3.Consultar: O gestor pede a opinião da equipe, mas ele toma a decisão.

4.Consenso: O gestor e a equipe decidem juntos.

5.Aconselhar: O gestor dá um conselho, mas permite que a equipe tome a decisão.

6.Prestar Contas: A equipe decide e depois presta contas da decisão que tomou para o gestor.

7.Delegar: A equipe decide, e nem sequer precisa explicar para o gestor sobre a decisão.

Os Kudo Cards são uma das ferramentas que têm origem na Gestão 3.0, e consistem em uma prática em que colegas de trabalho podem reconhecer comportamentos e atitudes positivas uns dos outros utilizando cartões.

Eles foram criados por Jurgen Appelo, um dos gurus do Management 3.0. Ele é um autor e mentor de empresas que desejam tomar ações concretas para implementar as metodologias ágeis em seus ambientes de trabalho.

A ideia dos Kudo Cards é elevar o nível de engajamento e motivação dos colaboradores. Em resumo, quando alguém da equipe toma uma atitude considerada positiva, seus colegas podem preencher um cartão ressaltando suas qualidades.

A mensagem também pode ser enviada de maneira anônima. Entretanto, é interessante que esses cartões sejam criativos, divertidos e coloridos, para gerar mais estímulo.

Os Kudo Cards têm esse nome porque, traduzindo o termo "Kudos" do inglês para o português, quer dizer uma admiração pública que alguém recebe por algum feito em particular ou em decorrência de sua posição na sociedade.

Ele envolve aspectos da psicologia positiva, uma abordagem relativamente nova dentro das ciências comportamentais, que basicamente traz foco a busca pela felicidade e outros sentimentos positivos, como a satisfação, otimismo, gentileza e bom-humor.

Essa teoria é baseada em alguns elementos que constituem o caminho para conquistar a plenitude. Podemos observar a influência disso nos princípios dos Kudo Cards principalmente quando reparamos em elementos como engajamento, relacionamento e realizações.

Conseguimos observar diversos pontos de convergência entre esses conceitos psicológicos e a ideia criada por Jurgen Appelo. Alguns sustentam que o autor se baseou diretamente na psicologia positiva para criar diversas ferramentas e jogos do Management 3.0.

Honra: sinto orgulho de meus valores pessoais serem refletidos na maneira como trabalho.

Aceitação: as pessoas ao meu redor aprovam o que faço e quem sou.

Maestria: meu trabalho desafia minha competência, mas dentro das minhas habilidades.

Poder: há espaço suficiente para eu influenciar o que acontece ao meu redor.

Liberdade: sou independente dos outros sobre meu trabalho e minhas responsabilidades.

Relação: tenho bons contatos sociais com as pessoas no meu trabalho.  Ordem: existem regras e políticas suficientes para um ambiente estável.  Objetivo: meu objetivo na vida se reflete no trabalho que faço.

Status: minha posição é reconhecida pelas pessoas que trabalham comigo.