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      <title>MAGELLAN Remake of Leadership (Groupe 3) by Alexis Fayret</title>
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      <description>(IN&amp;MA - EMPIEO) -&gt; Le cours...métrage</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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         <title>A) Informations utiles pour le clip</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title>La plateforme Canva permet de réaliser des petites vidéos sympas. </title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title>B) Info production équipe :</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<div>1) Durée 2 min<br>2) Voir diapo du PPT de présentation du projet</div>]]></description>
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      <item>
         <title>Tâche : Monter la video </title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<p>Qui : Joan</p>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Tâche : Préparation de l&#39;audio</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<p>Qui : Sylvain </p>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Tâche : Enregistrement scripte </title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<p>Qui : Alexis / Sylvain </p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tâche : Création de l&#39;arriere plan video </title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<p>Qui : Joan / Lucas / Alexis</p>]]></description>
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      <item>
         <title>Tâche : Rédaction du scripte</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<p>Qui : Pierre / Sébastien / Sylvain</p>]]></description>
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      <item>
         <title>Tâche : Recherche documentaire </title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<p>Qui : Tous</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Vous trouverez un fichier Excel qui vous donnera des idées de mots clés du milieu du cinéma avec des analogies à cette gestion de projet.</title>
         <author>alexisfayret</author>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title>A) Fiche des 21 lois du leadership</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title>B) Fichier Excel à administrer par chaque étudiant.</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865032</link>
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      </item>
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         <title>Sachez bien sûr répondre mais aussi : illustrer vos réponses et y mettre du lien hypertexte. </title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865033</link>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>1) Qui est John.C Maxwell ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865034</link>
         <description><![CDATA[<p>John Maxwell de son véritable nom Jean Calvin Maxwell est un auteur américain, orateur et pasteur qui a écrit de nombreux livres, principalement axés sur le leadership. Il a notamment publié Les 21 Lois Irréfutables du Leadership et Les 21 Qualités Indispensables d’un Leader.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2) Petite synthèse sur la définition du leadership ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865035</link>
         <description><![CDATA[<p>Le leadership est selon nous la capacité qu’à un individus à être mobilisateur, fédérateur et avant tout à l’écoute de ses collaborateurs pour arriver à un but commun.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>3) Leadership vs Manager ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865037</link>
         <description><![CDATA[<p>Le manager comme sa fonction l’indique doit gérer, diriger (to manage), c’est pourquoi il a besoin au quotidien du leadership pour effectuer sa fonction dans l’entreprise. Ses projets touchant plusieurs individus dans l’entreprise, il doit employer une ou plusieurs lois du leadership. Le manager et le leadership sont indissociables.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4) Que dire sur l&#39;intelligence émotionnelle ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865038</link>
         <description><![CDATA[<p>L’intelligence émotionnelle est la capacité qu’a un individu A à analyser et comprendre les émotions d’un individus B. C’est un terme qui est de plus en plus présent dans le monde professionnel, et ceux depuis la compréhension de l’importance de la qualité de vie au travail. L’intelligence émotionnelle lors d’un entretien pour un poste de manager est maintenant un des critères arrivant en haut de la liste pour être le candidat choisi.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>5) Echelle de Rosenberg ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865039</link>
         <description><![CDATA[<p>L’écoute active au contraire de son homonyme l’écoute passive est une analyse et un questionnement sur les mots, les phrases employés et leurs sens dans un échange avec un autre individu. On peut entendre des sons mais le but ici étant de distinguer le message derrière ses sons et tous les sous-entendus qu’ils peuvent comporter.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>6) Le leadership peut être représenté selon 6 modèles (D&#39;après Daniel Goleman)...</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865041</link>
         <description><![CDATA[<p>Nous avons ici repris la définition de wikipédia, elle nous parait complète : « La courbe de l'oubli ou courbe d'oubli est une hypothèse sur le déclin de rétention de la mémoire dans le temps. Cette courbe montre comment l'information est perdue au fil du temps quand le cerveau ne cherche pas à la conserver. » Les souvenirs associés à des émotions, des sensations, des odeurs persistent dans le temps.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>7) L&#39;écoute active ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865042</link>
         <description><![CDATA[<p>Écouter activement en leadership, c'est vraiment prêter une oreille attentive. Cela signifie comprendre non seulement les mots, mais aussi les sentiments derrière. En dirigeant de cette manière, on crée une équipe où chacun se sent écouté. C'est comme construire une maison solide avec des briques de compréhension mutuelle. Cela rend le travail ensemble plus facile et plus efficace, faisant du chef un guide respecté.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>8) La courbe d&#39;oubli ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865043</link>
         <description><![CDATA[<p>Imaginez la courbe d'oubli comme une route où les infos disparaissent vite si on ne les révise pas. En leadership, c'est pareil. Si on ne rappelle pas régulièrement les leçons importantes, on risque de les oublier. C'est comme faire des petits rappels pour rester sur la bonne voie. Ça aide les leaders à rester connectés et guidés.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>9) Cold reading ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865045</link>
         <description><![CDATA[<p>Cold reading ou lecture froide est un ensemble de technique utilisées par des mentalistes, médiums, diseurs, marabouts. Sans connaissance préalable, un utilisateur de cette technique peut rapidement obtenir beaucoup d’informations en analysant celle de la personne, et plus particulièrement : son langage corporel, âge, vêtements ou mode, coiffure, genre, orientation sexuelle, religion, ethnie, niveau d’éducation, manière de parler, lieu d’origine et la liste est non exhaustive. C’est une technique se basant sur des statistiques à forte probabilité, ce qui laisse une marge d’erreur, cela peut néanmoins faire penser qu’un individu ait des pouvoir psychiques et inexplicable par la science. On l’emploi notamment sous forme de « première impression » cela se base sur les informations de surface et ne reflète pas la vérité seulement la majorité des expériences rencontrées.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>10) Prise de décision... PDI et la PDR ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865046</link>
         <description><![CDATA[<p>Le PDI pour Processus de Décision Intégrative est une forme de décision par consentement particulièrement efficace. Ce processus prend l’avis de chaque individu avec celui de la groupe et laissant le mot à chaque membre d’un groupe.</p><p><br/></p><p>Le PDR pour Processus de Décision Rationnelle est une forme de décision s’appuyant sur l’apport de faits qui intégreront les intérêts, les valeurs et les préférences du décideur et de toute autre partie prenante dans le processus.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>11) L&#39;assertivité au service du Leadership ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865047</link>
         <description><![CDATA[<p>A quel moment le leadership s’approche de l’assertivité ? Selon nous, c’est lorsque l’individu réalise ses tâches sans comprendre et être conscient de pourquoi il le fait. Il suit les règles imposés par la structure qu’il compose sans qu’on lui demande son avis. Le leadership est</p><p>avant tout selon nous un modèle permettant de fédérer et non pas un modèle permettant de gouverner.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865047</guid>
      </item>
      <item>
         <title>12) Comment faire baisser son niveau de stress ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865048</link>
         <description><![CDATA[<p>Le stress est un semble de mauvaise gestion ou incapacité de maîtriser ses émotions. La méthode la plus employé et simplifié est de se concentrer sur son souffle, cela nous permet 2 choses : de se focaliser sur un seul point encré dans le réel et d’apporter suffisamment d’oxygène au cerveau pour qu’il puisse gérer le flux d’informations. Le stress n’est pas négatif, même s’il est le plus souvent vu comme tel, c’est un moyen de dépasser ses limites et sortir de sa zone de confort.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865048</guid>
      </item>
      <item>
         <title>13) La découverte et la connaissance du D.I.S.C peut-il être un outil utile pour le leadership ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865049</link>
         <description><![CDATA[<p>Destiné aux individus comme aux équipes il apprend à s’adapter aux besoins de ses interlocuteurs avec une communication efficace. Le DISC s’inscrit parfaitement dans une démarche Agile et sera être l’outil idéal pour exercer le leadership.</p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>14) L&#39;émorisation ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865050</link>
         <description><![CDATA[<p>Emorisation ou Mémorisation par l’émotion est une méthode d’apprentissage basée sur la charge émotionnelle reçue par l’individu, son apprentissage pédagogique sera influencé et modifié par celle-ci. Nous en avons parlé un peu plus haut à propos des souvenirs.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865050</guid>
      </item>
      <item>
         <title>15) La théorie du nudge ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865051</link>
         <description><![CDATA[<p>La théorie du nudge est un concept des sciences du comportement, de la théorie politique et d'économie issu des pratiques de design industriel qui fait valoir que des suggestions indirectes peuvent, sans forcer, influencer les motivations et inciter à la prise de décision des groupes et des individus, de manière au moins aussi efficace que l'instruction directe, la législation ou l'exécution.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865051</guid>
      </item>
      <item>
         <title>16) Trouvez deux citations pertinentes sur la trahison ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865052</link>
         <description><![CDATA[<p>Pour la trahison, nous avons choisi 2 citations :</p><p>"He who does not prevent a crime when he can, encourages it."</p><p>(Celui qui ne prévient pas un crime lorsqu'il le peut, l'encourage.) – Sénèque</p><p><br/></p><p>"When we see men of a contrary character, we should turn inwards and examine ourselves." (Lorsque nous voyons des hommes de caractère contraire, nous devrions nous tourner vers l'intérieur et nous examiner nous-mêmes.) – Confucius</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>17) Identifiez toutes les sources d&#39;influences qui peuvent modifier une décision ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865053</link>
         <description><![CDATA[<p>Les décisions peuvent être affectées par plusieurs facteurs qui dépendent des individus, nous avons tout de même noté : l’expérience personnelle, les croyances et valeurs, les émotions, l’éducation, les médias, les groupes auxquelles nous appartenons et leurs influences et la santé mentale et physique.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>18) Comment motiver une équipe face à l&#39;inconnu ?</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865054</link>
         <description><![CDATA[<p>L’intégration est un bon moyen de motiver une équipe surtout dans des projets inconnus, il y a également le développement des compétences et les opportunités d’évolutions. Être à l’écoute</p><p>est primordial tout le long de l’avancé de ce projet, en plaçant avec le respect qui est une valeur commune à chaque individu. Faire un feedback à toute l’équipe et ceux à chaque point avancé.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>A) Equipe projet</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865055</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>1) Le Padlet de l&#39;équipe</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865056</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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         <title>2) Le clip vidéo</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865057</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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         <title>B) Individuel</title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865058</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>1) Eval-Radar 21</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2) Le post sur Linkedin</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2-1) Alternative : sur le réseau </title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<div>-&gt; Celui ou celle à qui cela ne pose pas de problème de poster sur Linkedin !</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2-2) Alternative : document PDF</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<div>-&gt; Celui ou celle qui ne souhaite pas poster sur Linkedin , auront la possibilité de créer un word (Montage diapo + texte) comme si cela avait été fait sur Linkedin. Le dossier sera placé sur une colonne spécifique (en PDF).</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
         <link>https://padlet.com/alexisfayret/kkexiqtf2fnxrpmc/wish/2823865084</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Fiche renseignements</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<div>(Permet de démarrer)</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Autres informations collectées</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Rappel du concept du clip</title>
         <author>alexisfayret</author>
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      <item>
         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title>Groupe A</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
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      <item>
         <title>A) Le document de présentation</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <pubDate>2023-12-13 13:14:12 UTC</pubDate>
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         <title>Le périple de Magellan</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p><strong><em>Point important :</em></strong></p><p><br></p><p>Ne s'est pas découragé malgré le refus du roi du Portugal. Vision long terme de son objectif et il s'y est tenu, voilà pourquoi il a tenté sa chance avec le roi d'Espagne, futur Charles Quint (1517).</p><p><br></p><p>Navire Trinidad le 20 septembre 1519--&gt; rejoindre l'Amérique --&gt; trouver un moyen de traverser le continent vers l'Ouest.</p><p><br></p><p>A réussi à motiver plusieurs centaines d'hommes (5 navires) tout au long de son épopée, et à faire accepter des situations difficiles. On pense notamment à la mutinerie qui l'a obligé à punir ceux qui était à l'encontre de l'objectif porté par la majorité de l'équipage. Une mutinerie qui s'est produite suite à la fatigue et la perte d'espoir de certains hommes d'équipage exaspérés par la détermination de leur capitaine.</p><p><br></p><p>Atteint un détroit vers l'océan de l'ouest et lui donne son nom.</p><p>Traversée du détroit --&gt; 1 navire s'échoue et l'autre se mutine et regagne l'Espagne.</p><p>Après plus d'un mois enfin dans l'océan, Magellan surpris de l'extrême tranquillité de ses eaux, lui donna le nom de Pacifique.</p><p>3 mois de traversée jusqu'à Guam aux îles Mariannes (6 mars 1521)</p><p><br></p><p>Même jusqu'à sa mort sur l'île de Mactan dans l'archipel des actuelles Philippines, il a fait preuve de sang-froid en se lançant face à un millier de guerrier de Lapu-Lapu.</p><p>Magellan a été aveuglé par le sentiment puéril d'avoir été mis au défi par Lapu-Lapu, l'homme étant pourtant doté de solide expérience comme marin, soldat, administrateur et commerçant (jeunesse Afrique et Asie)</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-12-13 15:51:53 UTC</pubDate>
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         <title>Word</title>
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         <title>word</title>
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         <pubDate>2023-12-14 15:09:31 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <pubDate>2023-12-14 15:11:04 UTC</pubDate>
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         <title>Tâche : Magellan vs Les 21 lois</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<p>Qui : Tous</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-01-12 12:54:19 UTC</pubDate>
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         <title>Tâche : Quizz padlet </title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <description><![CDATA[<p>Qui : Pierre / Sylvain </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-01-12 13:07:39 UTC</pubDate>
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         <title>Pierre</title>
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         <title>Pierre</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2024-01-12 13:19:59 UTC</pubDate>
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         <title>Alexis</title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title>Alexis </title>
         <author>alexisfayret</author>
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         <title></title>
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         <title>Joan</title>
         <author></author>
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         <title>Sylvain</title>
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         <title>Sylvain</title>
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         <title>Lucas</title>
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         <title>6 leçon de Magellan</title>
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         <title>Lucas</title>
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         <title>Joan</title>
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