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      <title>Planificación Estratégica de TI y la re-ingeniería de los procesos by JUNNIOR EFRAIN COLLADO ALVARADO</title>
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      <description>Elaborado por Junnior Collado y Kevin Blandón</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-06-18 23:19:56 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es planificación estratégica?</title>
         <author>kevin_blandon3554</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><em>Es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura).</em></strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-19 00:42:02 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es planificación estratégica en TI?</title>
         <author>junnior_collado3259</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>La PETI (Planeación Estratégica de Tecnología de Información) consiste en un proceso de planeación dinámico, en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio.</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-19 01:03:35 UTC</pubDate>
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         <title>Fases del PETI</title>
         <author>kevin_blandon3554</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-06-19 01:11:05 UTC</pubDate>
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         <title>Re-ingeniería de Procesos</title>
         <author>kevin_blandon3554</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Según Hammer y Champpy , la re - ingeniería de procesos es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. </em></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-19 01:23:39 UTC</pubDate>
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         <title>PRINCIPIOS DE LA REINGENIERÍA</title>
         <author>junnior_collado3259</author>
         <link>https://padlet.com/junnior_collado3259/khslta33gsh4/wish/368216997</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><div><em>Se estima en doce los principios clave en los que se basa la BPR:<br></em><br></div><div><em>1. Se necesita el apoyo de la gerencia de primer nivel o nivel estratégico, que debe liderar el programa.</em></div><div><em>2. La estrategia empresarial debe guiar y conducir los programas de la BPR.</em></div><div><em>3. El objetivo último es crear valor para el cliente.</em></div><div><em>4. Hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones, identificando aquellos que necesitan cambios.</em></div><div><em>5. Son necesarios equipos de trabajo, responsables y capacitados, a los que hay que incentivar y recompensar con puestos de responsabilidad en la nueva  organización que se obtendrá tras el proceso de Reingeniería.<br>6. La observación de las necesidades de los clientes y su nivel de satisfacción son un sistema básico de retroalimentación que permite identificar hasta qué punto se están cumpliendo los objetivos.</em></div><div><em>7. Es necesaria la flexibilidad a la hora de llevar a cabo el plan. </em></div><div><em>8. Cada programa de Reingeniería debe adaptarse a la situación de cada negocio, de forma que no se puede desarrollar el mismo programa para distintos negocios.</em></div><div><em>9. Se requiere el establecimiento de correctos sistemas de medición del grado de cumplimiento de los objetivos. </em></div><div><em>10. Se debe tener en cuenta el factor humano a la hora de evitar o reducir la resistencia al cambio, lo cual puede provocar un fracaso, o al menos retrasos en el programa.</em></div><div><em>11. La BPR no debe ser visto como un proceso único, sino que se debe contemplar como un proceso continuo, en el que se plantean nuevos retos.</em></div><div><em>12. La comunicación se constituye como un aspecto esencial, no sólo a todos los niveles de la organización, sino traspasando sus fronteras (prensa, comunidad, sistema político, etc.).</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-19 01:26:49 UTC</pubDate>
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         <title>Características de la re - ingeniería</title>
         <author>kevin_blandon3554</author>
         <link>https://padlet.com/junnior_collado3259/khslta33gsh4/wish/368217408</link>
         <description><![CDATA[<div><em>1. Unificación de tareas.<br>2. Participación de los trabajadores en la toma de decisiones.<br>3.Cambio del orden secuencial por el natural de los procesos.<br>4. Realización de diferentes versiones de un mismo producto.<br>5. Reducción de las comprobaciones y controles.<br>6. Papel protagonista del responsable del proceso.<br>7. Operaciones híbridas.<br></em><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-19 01:30:10 UTC</pubDate>
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         <title>La importancia de la tecnología en el proceso de reingeniería de procesos.</title>
         <author>junnior_collado3259</author>
         <link>https://padlet.com/junnior_collado3259/khslta33gsh4/wish/368224077</link>
         <description><![CDATA[<div><em>La importancia de la tecnología en un entorno rediseñado condicionarán notablemente la forma de realizar el trabajo. Las empresas reinventadas presentarán características muy distintas a las denominadas tradicionales.</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-19 02:23:01 UTC</pubDate>
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