Las cinco fuerzas de porter. by ABRIL ANAID MONTES CEJA https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc Hecho con asombro en-us 2018-09-19 19:37:54 UTC 2018-09-19 19:50:11 UTC hello@padlet.com Si los usuarios son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el poder de negociación a sus clientes de sus posiciones mecánicas con la finalidad de mejorar los servicios de una empresa. montescejaabrilanaid https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc/wish/283626579 2018-09-19 19:42:09 UTC https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc/wish/283626579 Este “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar de los proveedores, se considera generalmente baja por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:Cantidad de proveedores en la industria.Poder de decisión en el precio por parte del proveedor.Nivel de organización de los proveedoresNivel de poder adquisitivo. montescejaabrilanaid https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc/wish/283627009 2018-09-19 19:43:12 UTC https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc/wish/283627009 Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:Economías de escalaDiferenciación del productoInversiones de capitalDesventaja en costes independientemente de la escalaAcceso a los canales de distribuciónPolítica gubernamental montescejaabrilanaid https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc/wish/283627432 2018-09-19 19:44:21 UTC https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc/wish/283627432 Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:Propensión del comprador a sustituir.Precios relativos de los productos sustitutos.Coste o facilidad del comprador.Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.Disponibilidad de sustitutos cercanos.Suficientes proveedores. montescejaabrilanaid https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc/wish/283627561 2018-09-19 19:44:40 UTC https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc/wish/283627561 Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuántos menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable económicamente y viceversa.Porter identificó las siguientes barreras que podrían usarse:Gran número de competidoresCostos FijosFalta de DiferenciaciónCompetidores diversosBarreras de salidas. montescejaabrilanaid https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc/wish/283627681 2018-09-19 19:44:57 UTC https://padlet.com/montescejaabrilanaid/khrnzfoh30yc/wish/283627681