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      <title>Teoria da contingência by Carlos Vitor Mendes dos Santos</title>
      <link>https://padlet.com/carlosmendes8/khoz6tsbom4tgmwl</link>
      <description>Estudo de caso da NETFLIX                                                           1º Carlos Vítor                                                                  2º Jardel                                                                                       3º Igino                                                                                             4º Samuel                                                                                                 5º Gabriel Pereira                                                                            6º Bruno Teixeira</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-09-25 21:49:12 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[<div>"Além disso, os funcionários "identificam as causas profundas e vão além do tratamento dos sintomas". Em um mundo com pouco tempo, viciado na correria e distraído por notificações de celular, a Netflix não se encaixa nesse cenário. A empresa encoraja sua equipe a primeiro dedicar tempo à criatividade, garantindo que opções, ideias e oportunidades sejam devidamente concebidas, e depois avança para a tomada de decisões criteriosa a longo prazo".<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-25 22:47:06 UTC</pubDate>
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         <title>Resposta do ChatGPT</title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <pubDate>2023-09-25 22:56:13 UTC</pubDate>
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         <title>Exemplos reais de empresas que seguem a Teoria da Contingência</title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <title></title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[<div>"É uma lição sublime para muitos de nós. Continue a questionar o status quo, aja e use o julgamento no melhor interesse da empresa e nunca descanse sobre os louros de uma decisão única.<br>Hastings criou uma cultura que está tão acostumada com a autonomia no processo de tomada de decisão que ele talvez nem tome uma decisão. Por exemplo, durante uma entrevista com o fundador do TED, Chris Anderson, Hastings disse: "Eu me orgulho de tomar o mínimo possível de decisões em um trimestre". "</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-25 23:14:40 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <pubDate>2023-09-25 23:14:55 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[<div>"<br>Isso é o epítome da cultura da Netflix, especialmente na forma como seus líderes seniores capacitam os funcionários a usar um julgamento sábio em todas as suas ações. "Às vezes, posso passar um trimestre inteiro sem tomar nenhuma decisão", continuou ele. Ele também insiste que os funcionários de todos os níveis têm acesso a informações, outras decisões e ideias. Nada fica retido. Ele disse: "O que estamos tentando fazer é construir um senso de responsabilidade nas pessoas e capacitá-las a agir."<br>"</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-25 23:18:36 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>carlosmendes8</author>
         <link>https://padlet.com/carlosmendes8/khoz6tsbom4tgmwl/wish/2720091839</link>
         <description><![CDATA[<div>"<br>A ex-diretora de talentos da Netflix, Patty McCord, uma vez disse: "Nós valorizávamos muito pessoas que tinham bom julgamento e tomavam as decisões certas. Queríamos que as pessoas fossem capazes de fazer o que era certo, com muito contexto, e tomassem as decisões corretas porque eram pessoas inteligentes com bom julgamento."<br><br></div><div>Em outras palavras, o bom julgamento está na raiz da próspera cultura da Netflix. A empresa pode atualmente ter uma dívida de $20 bilhões, mas devido à sua firme crença na importância da tomada de decisões, é muito provável que continue a ter sucesso a longo prazo.</div><div>"</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-25 23:22:11 UTC</pubDate>
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         <title> &quot;culture deck&quot; ou &quot;documento de cultura&quot;</title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-09-25 23:26:57 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[<div>"A Netflix tem sido há muito tempo uma história favorita no Vale do Silício pela forma como opera. A empresa produziu o que é conhecido coloquialmente como seu "conjunto de cultura", elaborado ao longo de um período de dez anos por meio dos esforços e contribuições de muitos funcionários. A simples apresentação em PowerPoint estava publicamente disponível em seu site e tornou-se uma espécie de manifesto. O documento detalhava a cultura da Netflix, seus valores corporativos e a maneira como esperava que os funcionários atuais ou potenciais se comportassem."<br><br></div><div><br>Oficialmente intitulado de "conjunto de slides Liberdade e Responsabilidade", ele apresenta o primeiro valor intitulado "Julgamento" e os comportamentos recomendados correspondentes aos quais devemos prestar atenção. Esse primeiro valor delineia as maneiras de tomada de decisão da empresa e os comportamentos esperados que o acompanham.</div><div>"</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-25 23:30:27 UTC</pubDate>
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         <title>Notícia Forbes</title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[<div>https://www.forbes.com/sites/danpontefract/2019/02/04/the-netflix-decision-making-model-is-why-theyre-so-successful/?sh=3ddd5b8073bc</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-25 23:31:45 UTC</pubDate>
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         <title>Documento da cultura da empresa</title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <title>Resenha do Livro &quot;A Regra é Não Ter Regras&quot; </title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[<div>Primeiro livro escrito pelo CEO da Netflix conta os bastidores da cultura da empresa</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-25 23:36:09 UTC</pubDate>
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         <title>Sobre Liberdade &amp; Responsabilidade</title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[<div>Conforme a organização cresce e se torna mais complexa, muitas vezes, adota estruturas organizacionais mais rígidas e hierárquicas para lidar com essa complexidade, o que pode levar à restrição da liberdade dos funcionários em nome da coordenação e do controle.</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[<div>Contudo, a NETFLIX representa um exemplo uma empresa bem sucedida que segue a Teoria da Contingência</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-26 00:36:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>carlosmendes8</author>
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         <description><![CDATA[<div>Então, o mercado se transforma...<br><br>• Mudanças no mercado devido a novas tecnologias, novos concorrentes ou novos modelos de negócios.<br><br>• A empresa não consegue se adaptar rapidamente, porque os funcionários são extremamente bons em seguir os processos existentes, e a aderência aos processos é o sistema de valores.<br><br>• A empresa geralmente se desgasta dolorosamente até se tornar irrelevante, devido à incapacidade de responder à mudança no mercado.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-26 00:41:56 UTC</pubDate>
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