https://padlet.com/miflores81/khfkr9h6ple0laen Realice una lectura compresiva de la Unidad 2 del texto guía y los capítulos correspondientes del libro base. Ubique el problema de decisión gerencial 2-8 en la página 71 del libro base. Les detalladamente el planteamiento del caso. Evalúe el impacto de negocios de esta situación, describa cómo se podría mejorar este proceso mediante la tecnología de la información, e identifique las decisiones que se deberían tomar para implementar una solución. en-us 2022-10-23 18:54:34 UTC 2022-10-23 20:13:04 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4a1.png miflores81 https://padlet.com/miflores81/khfkr9h6ple0laen/wish/2352561120 Despues de analizar el caso planteado, puedo llegar a determinar cual sería probablemente uno de los mayores impactos que tiene este negocio con relación a su funcionamiento y su manera de llevar una organización sistemática, que evidentemente no existe en la compañia.

A pesar de que Don's Company es una empresa con gran potencial y buena trayectoria, existen factores que hacen que sus ventas y su forma de relacionarse con los compradores y proveedores no sea la mas adecuada.

Uno de los principales problemas que se pueden analizar en el funcionamiento de la compañia es la falta de la precision de datos, tanto por parte del proveedor como por parte de la gerencia de la compañia creando una falta general de control en sus inventarios y la forma en que se gestiona su logística.

La llamada telefónica entre Don´s y su proveedor, supone un gasto de tiempo sumamente innecesario que muchas veces interfiere en la relacion que se esta estableciendo con sus compradores. Una de las cosas que mas valora un comprador, es una compra eficiente donde su tiempo no se vea expuesto y donde se tenga la certeza de que se va a conseguir la mayoria del tiempo lo que se busca.
 Si uno de los clientes requiere otro producto en la misma compra luego de determinados minutos, implicaría nuevamente emplear tiempo en contactar al proveedor para obtener respuestas, lo que a mi punto de vista, genera otro problema de compra a largo o mediano plazo.

Todos estos factores antes mencionados se deben reorganizar y plantearse determinados puntos para poder abrirse a la disposición del cambio y el implemento de mejoras que supongan un ganar-ganar para ambas partes.


1. Se debe definir la idea de negocio, analizar el enfoque global y crear una cadena de valor en la empresa en caso de que ´ésta no la posea, ya que ésta es la raíz para que toda la sistematización a implementarse funcione de la mejor manera.

2. Organizar de forma eficaz el trabajo para poder brindar un servicio de alto valor a sus clientes.  Muchas organizaciones no lo tienen claro, por ende, su tiempo se ve altamente expuesto como en el caso de Don's.

3. Una vez establecido lo anterior, considerando la era en la que vivimos, es sumamente necesario acoplar el negocio a la era digital. Y los niveles gerenciales, en este caso proveedor y Don's, deben estar de acuerdo.  Esto reduciría tambien el impacto ambiental y crearía de Don's una empresa eco amigable, a pesar de que su distribución principal es de madera y materiales de construcción, el alto uso de papel para establecer precios y tomar pedidos supone un riesgo.

4. Aplicar un sistema de inteligencia al negocio para brindar un buen soporte a la toma de decisiones, por ejemplo, poder evidenciar de forma gráfica inventarios y stock de productos, lo que me lleva al siguiente punto:

5. El sistema propuesto debe ser capaz de gestionar y almacenar correctamente los precios de los productos y de la materia prima que brinda el proveedor. Lo que se busca con esto es que los precios sean capaces de actualizarse automáticamente a diario por medio del proveedor y de la compañia para que cada que Don´s requiera un precio específico sea capaz de ver un precio estandar actualizado a diario.
Esto supone un compromiso de parte y parte, pero resultará una mejora eficiente para el proveedor también ya que se reducen tiempos telefónicos y búsquedas de largo tiempo ya que estos estarían estrictamente enlazados mediante internet.
Incluso se podría implementar que quede registrado un historial de compra lo que facilitaría tambien los procesos de la contabilidad y le brindarían mayor soporte al área financiera estabilizando los niveles de todas las áreas de la empresa.

Por último, que no estaría de más se debe implementar un sistema de cadena de suministro que sirva para monitorear el proceso desde la orden de compra, hasta su despacho.

Con estos puntos,  Don's Lumber Company puede generar un cambio de alto impacto en su función organizacional, colaborando al éxito de su negocio.

Bibliografía:
Sistemas De Informacion Gerencial (14.^a ed.). (2016, 1 enero). Pearson Educación.

]]> 2022-10-23 19:46:59 UTC https://padlet.com/miflores81/khfkr9h6ple0laen/wish/2352561120