Autores: Frederick Taylor y Town

Fecha: 1900

Teoría: La teoría científica de la administración, propuesta por Frederick Taylor, introdujo principios revolucionarios para mejorar la eficiencia en el trabajo industrial. Taylor abogó por la aplicación de métodos científicos para medir el trabajo, seleccionar y entrenar a los trabajadores, promoviendo la cooperación entre la gerencia y los empleados.

Explicación: La teoría de Taylor representó un cambio fundamental en la forma en que se concebía la organización y gestión del trabajo en la industria. Al enfocarse en la medición del trabajo y la implementación de estándares de rendimiento, Taylor buscaba maximizar la productividad y eliminar el desperdicio. Aunque sus ideas han sido objeto de debate y crítica, su influencia en el desarrollo de la administración moderna es innegable.

Autor: Henry Fayol

Fecha: 1916

Teoría: La teoría funcional de la administración, desarrollada por Henry Fayol, establece que toda organización se basa en cinco funciones básicas: seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración. Además, Fayol identificó catorce principios que deberían seguirse para operar con eficiencia.

Explicación: Fayol introdujo un enfoque más holístico y estructurado para la gestión organizacional, centrándose en la distribución de funciones y responsabilidades. Su teoría enfatizaba la importancia de una división clara del trabajo y una clara separación entre las tareas administrativas y operativas. Aunque se desarrolló en un contexto europeo, sus ideas influyeron en la gestión empresarial a nivel mundial y proporcionaron un marco conceptual para el diseño y la operación de organizaciones modernas.

Autor: Max Weber

Fecha: 1924

Teoría: En su obra "La teoría de la organización social y económica", Max Weber propone que la forma más eficaz de organización es similar a una máquina, caracterizada por reglas, controles y jerarquías, y impulsada por la burocracia. Este modelo, también conocido como racional-legal, se basa en la autoridad legal como forma de liderazgo.

Explicación: Weber describe la organización burocrática como un sistema regido por reglas claras y racionales, donde las relaciones entre los miembros son impersonales y se basan en criterios formales. La división del trabajo y la especialización son fundamentales para su eficacia, con cada puesto de trabajo definido por sus tareas específicas. Esta teoría destaca la importancia de la excelencia técnica en empleados y gestores, así como la necesidad de decisiones impersonales para garantizar la eficiencia organizativa.

Rango de Fechas: 1920-1966

Teoría: La Teoría de las Relaciones Humanas, desarrollada entre 1920 y 1966, surgió como una crítica a la excesiva mecanización y deshumanización del trabajo propuesta por la administración científica de Taylor. El enfoque de esta teoría se centra en la importancia de las relaciones sociales y emocionales en el entorno laboral.

Explicación: Esta teoría se desarrolló como una respuesta a la visión reduccionista de la administración científica, destacando la importancia de las relaciones interpersonales y la satisfacción de las necesidades humanas en el lugar de trabajo. Los experimentos de Elton Mayo en la empresa Western Electric fueron clave para evidenciar la influencia de los grupos informales y la importancia de la participación social de los trabajadores en la productividad. Mary Parker Follett enfatizó la coordinación de esfuerzos grupales y la comprensión de las motivaciones individuales y grupales. Posteriormente, figuras como Kurt Lewin, Abraham Maslow y otros aplicaron la psicología humanista a las organizaciones, destacando la importancia de considerar y motivar a las personas en la gestión empresarial.

Autor: Chester Barnard

Fecha: 1938

Teoría: La Teoría de los Sistemas Cooperativos, propuesta por Chester Barnard en su obra "The Functions of Executive", presenta una nueva perspectiva organizacional que enfatiza la cooperación y la participación de los individuos en el logro de los objetivos organizacionales.

Breve explicación: Barnard argumenta que las organizaciones son sistemas cooperativos en lugar de meros productos mecánicos diseñados para la eficiencia. Según su enfoque, las personas no actúan de manera individual para alcanzar los objetivos de la organización, sino que colaboran entre sí. En entornos pequeños, como las empresas familiares, los objetivos individuales suelen alinearse con los de la organización, facilitando la cooperación. Sin embargo, a medida que las organizaciones crecen, pueden surgir conflictos. Para Barnard, la tarea del ejecutivo es promover la participación y evitar conflictos mediante la provisión de incentivos adecuados. Destaca la importancia de la eficacia para cumplir los objetivos organizacionales y la eficiencia para satisfacer los objetivos individuales de los miembros de la organización.

Autor: Ludwig von Bertalanffy

Fecha: 1956

Teoría: La Teoría General de los Sistemas, propuesta por el biólogo alemán Ludwig von Bertalanffy, introduce un enfoque interdisciplinario para comprender la naturaleza de los sistemas complejos, tanto naturales como artificiales. Esta teoría desafía el reduccionismo al argumentar que un sistema no puede entenderse simplemente como la suma de sus partes, sino que debe ser analizado en su totalidad.

Explicación: Bertalanffy sostiene que los sistemas pueden ser estudiados y comprendidos mediante principios universales aplicables a cualquier dominio científico. Esta teoría da lugar a dos enfoques importantes en el campo de la administración: la teoría matemática o cuantitativa, que incluye la teoría de la decisión y la investigación de operaciones; y la teoría de sistemas, que considera a las organizaciones como sistemas abiertos compuestos por subsistemas interrelacionados con su entorno. La Teoría de los Sistemas permite entender las organizaciones desde una perspectiva holística, reconociendo la interconexión y la interdependencia de sus partes. Además, se beneficia del avance tecnológico en campos como la informática, la cibernética y la robótica, que proporcionan herramientas para aplicar estos conceptos en la práctica organizativa.

Autores: Herbert Simon, Marchy Simon, James G. March

Fechas: 1961, 1965, 1979, 1984

Teoría: La Teoría del Comportamiento, iniciada por Herbert Simon y desarrollada por Marchy Simon y James G. March, sostiene que la toma de decisiones es el aspecto fundamental de la administración. Esta teoría se centra en el estudio del proceso de toma de decisiones como la tarea más importante de los directivos en una organización.

Explicación: Según Herbert Simon, la tarea principal de los administradores es definir los problemas y tomar decisiones apropiadas. La Teoría del Comportamiento reconoce que la toma de decisiones es una actividad común en todos los niveles de una organización. Simon clasifica las decisiones en programables y no programables, dependiendo de si pueden seguir procedimientos establecidos o si son más complejas y carecen de precedentes útiles. Esta teoría enfatiza la importancia de considerar la intuición y la experiencia en la toma de decisiones, pero también reconoce el valor de las técnicas de optimización para las soluciones programadas. Además, destaca la colaboración de los empleados de todos los niveles en el logro de los objetivos organizacionales, según su nivel de influencia y autoridad.

Autores: Philip Selznick, Jeffrey Pfeffer, Michel Crozier

Fechas: 1948 (no se menciona en la lectura, pero se encontró esta fecha en https://www.sutori.com/en/story/teorias-de-la-organizacion--S6GQKrFXatecqfBafVmBkRF6)

Teoría: La Teoría Política, representada por los trabajos de Philip Selznick, Jeffrey Pfeffer y Michel Crozier, desafía las premisas de las escuelas clásicas de administración al enfocarse en los intereses de grupo y los conflictos permanentes dentro de las organizaciones. Según esta teoría, los conflictos bien gestionados pueden ser funcionales y positivos para las organizaciones.

Explicación: Selznick argumenta que las organizaciones son constantes fuentes de intereses de grupo en conflicto. La dependencia organizacional del entorno se basa en la importancia de los recursos, la discreción del control sobre esos recursos y la naturaleza monopólica u oligopólica del control. Pfeffer y Selznick proponen cuatro opciones para las organizaciones ante situaciones de dependencia: adaptarse, modificar las interdependencias, negociar en el contexto o cambiar la legitimidad del contexto a través de acciones políticas. En este enfoque, el poder, la administración del conflicto y las tensiones políticas y sociales son elementos clave del entorno organizacional. Se distingue del modelo racional-burocrático por su enfoque en la incertidumbre, la ambigüedad de la información y las metas inconsistentes. Mientras que el modelo político se encuentra comúnmente en las dependencias gubernamentales, el modelo racional-burocrático tiende a prevalecer en empresas privadas.

Autores: Kurt Lewin, Douglas McGregor

Rango de Fechas: 1946 (Kurt Lewin), 1957 (Douglas McGregor)

Teoría: La Teoría del Desarrollo Organizacional (DO) surge a partir de los experimentos de Kurt Lewin en 1946, que exploraron el cambio en grupos de trabajo. Posteriormente, Douglas McGregor aplicó los principios de las ciencias del comportamiento al ámbito gerencial en Union Carbide, contribuyendo al desarrollo de esta teoría.

Explicación: Kurt Lewin realizó experimentos con grupos de trabajo, como los grupos T, compuestos por personas sin antecedentes de trabajo conjunto, evidenciando las dificultades en la aplicación de habilidades adquiridas en el entrenamiento al entorno laboral. Esto inspiró investigaciones posteriores, como los trabajos de McGregor en Union Carbide, que aplicaron las ciencias del comportamiento al conocimiento gerencial. Las investigaciones posteriores, como las de Shepard en refinerías de Esso en la década de 1950, destacaron la importancia del compromiso de la alta dirección para el éxito del DO. Se reconoció que el cambio organizacional debe abordarse en múltiples niveles, incluyendo lo individual, interpersonal, de grupo e intergrupal. En resumen, la Teoría del Desarrollo Organizacional sostiene que la colaboración entre diferentes niveles de la organización es fundamental para el cambio planificado y las intervenciones exitosas.

Autores: James D. Thompson, Lawrence and Lorsch, Joan Woodward, Raymond Miles, Jane Slater, Lawrence E. Fouraker, Paul R. Lawrence, Jay R. Galbraith

Rango de Fechas: 1958-1972 (no se menciona la fecha exactamente en la lectura, pero se obtuvo la información de: https://www.sutori.com/en/story/teorias-de-la-organizacion--S6GQKrFXatecqfBafVmBkRF6)

Teoría: La Teoría de la Contingencia es un enfoque que percibe a las organizaciones como sistemas abiertos que se ven influenciados por su entorno externo. Surge como una reacción a los enfoques universalistas y busca identificar los modelos organizativos más eficaces en función del contexto específico de cada empresa.

Explicación: La Teoría de la Contingencia marca un rompimiento con los enfoques universalistas al reconocer la importancia del entorno en el éxito organizacional. Surgió a finales de los años 1950 y se basa en investigaciones empíricas para identificar los modelos organizativos más efectivos. Esta teoría reconoce que no existe un único modelo organizativo adecuado para todas las situaciones, sino que la mejor forma de organización depende de la tecnología, el tamaño y el entorno de la empresa. Se distinguen dos corrientes principales: la escuela de los sistemas socio-técnicos y la corriente contingencial. La importancia radica en que sugiere que las organizaciones deben adaptar sus estructuras y modelos de gestión según su entorno específico, pudiendo optar por modelos burocráticos o sistemas más flexibles según las necesidades. El diseño de una estructura organizativa coherente con su entorno se considera clave para el éxito organizacional según esta teoría.

Autores: John H. Freeman y Michael T. Hannan

Fechas: 1977, 1984

Teoría: La teoría de la población ecológica propuesta por Hannan y Freeman se centra en la importancia del entorno en la subsistencia de las organizaciones. Esta teoría se divide en dos corrientes principales: una basada en el concepto de inercia estructural, que aplica los principios de selección natural a las organizaciones, y otra que entiende a las organizaciones desde un enfoque evolutivo, donde las rutinas estandarizadas y la estructura organizacional son respuestas a las demandas del entorno.

Explicación: Hannan y Freeman sostienen que las organizaciones enfrentan un entorno competitivo con recursos limitados, lo que les obliga a adaptarse para sobrevivir. Esta teoría considera que las organizaciones enfrentan una serie de opciones en cuanto a su forma organizativa, y su capacidad para adaptarse al entorno determina su supervivencia. En resumen, la mejor forma de organización es aquella que puede adaptarse eficazmente a los cambios del entorno y continuar operando con eficiencia. La teoría de la población ecológica resalta la importancia de la flexibilidad organizacional y la adaptación como factores clave para la supervivencia organizativa.

Autores: John W. Meyer, Brian Rowan, Paul J. DiMaggio, Walter W. Powell

Fechas: 1977, 1983

Teoría: La teoría institucional postula que las organizaciones deben ser estudiadas como sistemas sociales complejos, no solo como entidades técnicas. Se centra en la importancia del contexto social, como las normas, creencias y reglas, en la conformación del comportamiento organizacional. Destaca el isomorfismo institucional, que describe los efectos coercitivos, miméticos y normativos que influyen en las organizaciones.

Explicación: La teoría institucional argumenta que las organizaciones están influenciadas por el contexto social en el que operan, lo que restringe y orienta su comportamiento. Esto incluye presiones externas coercitivas, como regulaciones gubernamentales, imitación de otras organizaciones exitosas (efecto mimético) y normas compartidas por la sociedad (efecto normativo). Esta teoría destaca que las organizaciones no solo buscan eficiencia, sino también legitimidad y aceptación social. Aunque inicialmente se aplicó a instituciones no lucrativas, su relevancia se extiende a organizaciones de todo tipo.

Fechas: 1975, 1985

Teoría: La teoría del costo de transacciones, propuesta por Williamson, se centra en los costos asociados con la gestión empresarial que no están reflejados en los precios de mercado. Estos costos incluyen el esfuerzo y los recursos necesarios para buscar productos, negociar contratos y garantizar su cumplimiento. Williamson identifica tres atributos clave de las transacciones: la especificidad de los activos, la frecuencia de las transacciones y la incertidumbre.

Explicación: Según Williamson, las organizaciones enfrentan costos de transacción al llevar a cabo actividades comerciales, como buscar proveedores, negociar contratos y resolver disputas. Estos costos pueden ser significativos y pueden afectar la eficiencia de las operaciones comerciales. La teoría sugiere que la mejor forma de organización es aquella que minimiza estos costos de transacción. Esto puede implicar la internalización de ciertas actividades o la búsqueda de acuerdos contractuales más eficientes. En resumen, la teoría del costo de transacciones destaca la importancia de diseñar estructuras organizativas que optimicen la eficiencia en la realización de transacciones comerciales.

Autores: Jay Barney

Fecha: 1991

Teoría: La teoría de recursos y capacidades se centra en el análisis de las fortalezas y debilidades internas de una organización. Según esta teoría, el desarrollo de capacidades distintivas es fundamental para obtener ventajas competitivas sostenibles en el mercado. Los recursos y capacidades de una empresa son considerados elementos clave que definen su identidad y su capacidad para competir en un entorno cada vez más complejo y globalizado.

Explicación: La teoría de recursos y capacidades, desarrollada por Jay Barney, postula que las empresas dentro de una industria pueden tener recursos y capacidades heterogéneos que les proporcionan una ventaja competitiva. Estos recursos y capacidades no son perfectamente móviles entre empresas y contribuyen a la heterogeneidad a lo largo del tiempo, lo que se traduce en resultados divergentes entre organizaciones. Por lo tanto, el análisis de los recursos y capacidades internos se vuelve crucial para la formulación de estrategias empresariales efectivas. Sin embargo, esta teoría ha sido criticada por su falta de consideración del entorno externo de la organización.

Autores: Richard Rumelt, Dan Schendel, y David Teece

Fecha: 1991

Teoría: La teoría de la agencia se centra en las relaciones de agencia que surgen cuando un individuo, conocido como agente, actúa en nombre de otro, llamado principal. Su objetivo es determinar los contratos más eficientes para gobernar estas relaciones, especialmente en el contexto de las organizaciones privadas. La teoría examina los costos de agencia, que incluyen costos de formalización, supervisión, garantía y pérdida residual, así como los mecanismos de gobierno para controlar a los agentes, como los contratos basados en resultados y los sistemas de información.

Explicación: La teoría de la agencia aborda la relación entre los directores de una empresa y sus accionistas, destacando la necesidad de establecer contratos y mecanismos de control que alineen los intereses de ambas partes. Se centra en minimizar los conflictos de interés y maximizar la eficiencia en la toma de decisiones. Esta teoría es esencial para comprender cómo las empresas gestionan sus relaciones internas y externas, garantizando que los agentes actúen en beneficio de los principales.

Autor: Cambell

Fecha: 1993

Teoría: La teoría del caos determinista se basa en técnicas conceptuales, matemáticas y geométricas para definir sistemas complejos como dinámicos, no lineales y con elementos transaccionales. Originalmente desarrollada para caracterizar sistemas con la noción matemática de caos, se refiere a sistemas con un orden interno que nunca se repite a sí mismo y puede encontrarse en campos como el clima, los mercados de valores y sistemas sociales, incluidas las organizaciones. La teoría del caos determinista ha sido aplicada a una amplia gama de sistemas complejos dinámicos y no lineales, y se integra con otras teorías relacionadas con la complejidad.

Explicación: La teoría del caos determinista proporciona una comprensión profunda de los sistemas complejos y no lineales presentes en diversos campos, desde el clima hasta la actividad neuronal. En el contexto organizacional, esta teoría sugiere que las organizaciones deben gestionar la variabilidad caótica a través de su complejidad para adaptarse y prosperar en entornos dinámicos y cambiantes. Es esencial para entender cómo las organizaciones pueden responder de manera efectiva a la incertidumbre y la complejidad en su entorno, adoptando enfoques flexibles y adaptativos.

Autor: Ilya Prigogine

Rango de Fechas: 1980-1984 (no se menciona exactamente la fecha, pero se obtuvo la información de: https://www.sutori.com/en/story/teorias-de-la-organizacion--S6GQKrFXatecqfBafVmBkRF6)

Teoría: La teoría de los sistemas alejados del equilibrio, desarrollada por el químico Ilya Prigogine, se enfoca en explicar el comportamiento de sistemas complejos que están lejos del equilibrio termodinámico. Esta teoría fue adaptada al ámbito organizacional debido a que las organizaciones se consideran sistemas abiertos que están constantemente alejados del equilibrio y experimentan procesos de adaptación y autoorganización.

Explicación: La teoría de los sistemas alejados del equilibrio sostiene que las organizaciones, al igual que los sistemas naturales, están sujetas a procesos de cambio y evolución constantes. Prigogine argumenta que la complejidad de los sistemas organizacionales surge de la interacción entre la adaptación y la autoorganización, y que el tiempo juega un papel crucial en la dinámica de estos sistemas. En resumen, esta teoría postula que las organizaciones más efectivas son aquellas que pueden adaptarse y autoorganizarse para enfrentar los desafíos cambiantes del entorno.

Autor: Stuart Kauffman

Fecha: Desarrollada en 1995.

Teoría: La teoría de los sistemas complejos adaptativos (SCA) se centra en el estudio de sistemas dinámicos marcados por la complejidad y la adaptación constante. Estos sistemas pueden ser de complejidad creciente y decreciente, siendo los primeros el foco de interés de esta teoría. Se basa en la idea de que la complejidad surge de procesos auto-organizativos y autocatalíticos, lo que da lugar a sistemas que se adaptan continuamente a su entorno.

Explicación: La teoría de los sistemas complejos adaptativos sostiene que la complejidad de un sistema surge de su capacidad para adaptarse y autoorganizarse. Stuart Kauffman y otros autores han identificado diversos caminos que explican esta complejidad, que van desde la teoría matemática de la complejidad y la teoría del caos hasta la vida artificial y el estudio del cerebro. En resumen, esta teoría postula que las organizaciones más efectivas son aquellas que pueden ajustarse de manera continua a los cambios en su entorno y entre sus propios elementos.