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      <title>ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES by SERGI ALONSO MI�ANO ESQUIVEL</title>
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      <description>Hecho con una pizca de ingenio</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-07-08 02:07:40 UTC</pubDate>
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         <title>1. ORGANIGRAMA. Click en la imagen para ver en pantalla completa. </title>
         <author>sminanoe1</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;             </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-08 02:16:33 UTC</pubDate>
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         <title>INTEGRANTES GRUPO 8</title>
         <author>sminanoe1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Alarco Lecca, Edwin<br>Fernandez Encomenderos, Giacomo<br>Goicochea Murriel, Luis<br>Miñano Esquivel, Sergi<br>Peña Tocto, Álvaro</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-08 02:31:20 UTC</pubDate>
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         <title>2. Explicar las causas para rediseñar:</title>
         <author>ealarcol1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es muy importante rediseñar una organización y esta se tiene que hacer debido a que existen trabajadores posicionados en algunas areas que no pertenecen. También sirve para ver que partes de la empresa están de más, de esta manera se pueden buscar o hacer más enfacis en algunas áreas para que sean más eficientes en su trabajo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-08 02:46:32 UTC</pubDate>
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         <title>3. Fortalezas y fallas de la estructura organizativa de la empresa</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Las principales fortalezas son:</div><div>a)&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Ha tenido un gran crecimiento.</div><div>b)&nbsp; &nbsp; &nbsp; Sus vendedores se encuentran en diferentes ciudades y países, por ello se le entiende que tiene una gran presencia en muchos países.</div><div>c)&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Su relación con los clientes es de manera directa.</div><div>d)&nbsp; &nbsp; &nbsp; Factura el mismo día que se realiza los pedidos o entregas.</div><div>e)&nbsp; &nbsp; &nbsp; Los directivos de la empresa están pendientes de tener un producto de buena calidad.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-08 03:09:33 UTC</pubDate>
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         <title>5. RECOMENDACIÓN. Click en la imagen para ver</title>
         <author>sminanoe1</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-07-08 03:10:39 UTC</pubDate>
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         <title>3. Fallas</title>
         <author>sminanoe1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las principales fallas son:</div><div>a)&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Existe un departamento de finanzas, por lo tanto, no debe de haber un asesor para los pagos de liquidación.&nbsp;</div><div>b)&nbsp; &nbsp; &nbsp; Exceso de personal en puestos subordinados.</div><div>c)&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Personal que no se encuentra en sus correctos departamentos de acuerdo a sus labores.</div><div>d)&nbsp; &nbsp; &nbsp; Carece de un supervisor de ventas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-08 03:12:26 UTC</pubDate>
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         <title>4. RECOMENDACIONES PARA LAS FALLAS </title>
         <author>lgoicocheam1</author>
         <link>https://padlet.com/sminanoe1/kfojmv9bsnqgm5lm/wish/2239424008</link>
         <description><![CDATA[<div><br>A) Llevar al área de finanzas un outsourcing con esto se diversificaría el gasto del asesor y la remuneración de las personas de esta área, estos mismos pueden ser reubicados.<br>B) Al haber un exceso de auxiliares se sugiere sólo reubicar a los de mayor antigüedad y el resto liquidarlos.<br>C) Se recomienda un supervisor de ventas para que sea más minucioso al momento de hacer cumplir la labor de los vendedores.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-08 03:14:18 UTC</pubDate>
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         <title>4. RECOMENDACIONES PARA LAS FORTALEZAS </title>
         <author>sminanoe1</author>
         <link>https://padlet.com/sminanoe1/kfojmv9bsnqgm5lm/wish/2239424833</link>
         <description><![CDATA[<div><br>A) Hacer un rediseño de la empresa para continuar con el crecimiento.<br>B) Ampliarnos hacia nuevas ciudades.<br>C) Continuación de entrega de productos de forma directa.<br>D) Seguir que un buen producto siga gustando a los consumidores, reduciendo los gastos pero no los costos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-08 03:15:23 UTC</pubDate>
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         <title>6.</title>
         <author>lgoicocheam1</author>
         <link>https://padlet.com/sminanoe1/kfojmv9bsnqgm5lm/wish/2239433552</link>
         <description><![CDATA[<div>Según el analisis, se puede ver que la empresa fue diseñada solo para obtener ganancias en ausencia de trabajo. Los dueños no planearon bien sus metas y/o propósitos, ya que no esperaban tener un gran incremento y por ende mucho en En la actualidad se dice que el contador consultor es tomado como outsourcing que él mismo es quien brinda el consejo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-08 03:26:47 UTC</pubDate>
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