·         Debilidad en los programas de promoción de la salud y detección temprana 

·         Debilidad en la búsqueda de gestantes

·         Debilidad de los programas de control prenatal para garantizar su acceso de forma temprana, su continuidad y su calidad 

·         Demora en el diagnóstico de la complicación materna

·         Demora en el acceso al tratamiento al momento de confirmar la enfermedad o la complicación

·         Barreras de acceso a los servicios de salud de tipo geográficas, económicas, culturales 

personas, grupos u organizaciones que tienen relación con el proyecto, para analizar las expectativas y su impacto. Se desarrolla un plan de gestión con estrategias para lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecución del proyecto (Zamora, 2018). Ver Anexo 3. Reconocimiento de interesados para un proyecto de salud pública (Sarmiento & Correa, 2020).

Es importante mencionar que para la salud pública estos actores corresponden a los que el marco normativo a involucrado en el sistema de salud de los países, tales como: los individuos, las familias y/o comunidades, el prestador de los servicios de salud, las aseguradoras, las Secretarías de Salud, el Ministerio de Salud, gremios del sector, la academia, líderes comunitarias, las agencias de cooperación nacional e internacional, los grupos confirmados por la sociedad civil, los cuales deben trabajar de manera articulada (Jiménez & Montenegro, 2010) (Maceira, 2007). 

 Este árbol de problemas es considerado una guía para lograr el objetivo central, el cual esta relacionado directamente con el problema. Para la definición de objetivos, es necesario que se realiza el análisis de las limitaciones y de los aspectos que son viables y sostenibles en la población objeto (Marie, 2004) (Ortegón et al., 2012). Ver Árbol de Objetivos Anexo 9 

·         Propósito: objetivos específicos que describen el efecto o resultado que se obtiene después de completar la ejecución del proyecto.

·         Componentes: resultados o productos que se expresan en obras construidas, servicios ofertados, equipos instalados, capacidad institucional desarrollada, comunidad educativa, estudios, entre otros aspectos que se desarrollan de acuerdo con el presupuesto asignado. 

·         Actividades: acciones establecidas o principales que representan “el hacer” y se describen para cada componente, en orden cronológico, especificando los recursos, medios o insumos necesarios para su ejecución. 

En el Anexo 10 se observa un ejemplo de la matriz desde la perspectiva de un proyecto enmarcado en la salud pública. 

¿Cómo y por qué se involucran?

¿Qué medidas toman para tratar de influir en el resultado?

v  ¿Qué recursos y medios (alianzas y estrategias) ponen en juego?

¿Qué resultado obtienen?

¿Qué pudieran o debieran haber hecho para mejorar el resultado?

Es importante incluir en el análisis de involucrados aquellos que están a favor del proyecto, así como los que se oponen, siendo una herramienta que permite diseñar estrategias que faciliten el apoyo de los interesados y minimicen la resistencia durante la ejecución del proyecto.

Los posibles interesados son aquellos individuos, organizaciones del sector público, privado, de la sociedad civil, grupos religiosos o políticos, que de manera directa o indirecta se ven afectados por el problema priorizado y las alternativas de solución planteadas (Crespo, 2010) (Ortegón et al., 2012) Anexo 11. Análisis de interesados 

·         Cada uno de los indicadores se puede construir con base en las siguientes preguntas: 

¿En qué período de tiempo se estima la intervención? 

¿Qué es lo que se espera que cambie? 

¿Cuál es la línea base y la meta factible? 

¿Quién se espera que sea beneficiado con la acción? 
 

¿Cuál es el nombre de la comunidad en la que se llevará a cabo el proyecto? 

*La satisfacción de las expectativas y necesidades de los interesados a través de las intervenciones desarrolladas. 

*El programa fue pertinente porque las intervenciones respondieron a las necesidades de los interesados, y respondieron a los requisitos y protocolos instituciones y académico necesarios para fortalecer la salud mental en el municipio. 

*El diagnóstico inicial fue la línea base para el diseño del proyecto. 

 

El árbol de problemas contempla el análisis de causas directas e indirectas, así como de los efectos directos e indirectos (Departamento Nacional de Planeación, n.d.). 

 

 

Esta actividad es fundamental para minimizar los efectos negativos, o potenciar los positivos durante el desarrollo del proyecto.

Este proceso es dinámico y puede contemplar herramientas como la lluvia de ideas con la comunidad, registro de concertaciones o sesiones de trabajo con expertos. Se debe elaborar un registro de personas o entidades relacionadas con el proyecto, describiendo la entidad a la que pertenece, sus intereses, expectativas y posición: beneficiario, cooperante, oponente o perjudicado (Departamento Nacional de Planeación, n.d.). Anexo 16. Análisis de interesados 

1.  Lista de riesgos priorizados 

2. Análisis de la probabilidad de ocurrencia y las posibles consecuencias negativas o positivas

3. Definición de estrategias para controlar, mitigar, transferir o evitar los riesgos

Ver Anexo 18. Análisis de riesgos 

·         Mano de obra no calificada

·         Mano de obra calificada

·         Transporte

·         Materiales

·         Servicios domiciliarios

·         Otros servicios

·         Terrenos

·         Edificios

·         Maquinaria y Equipo

·         Mantenimiento maquinaria y equipo