Taller 03 - Grupo 17 by https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va Aplicación Modelo SCOR en-us 2021-09-08 00:35:57 UTC 2024-12-02 00:45:11 UTC hello@padlet.com 1. Elaborar un mapeo geografico de la red de suministros . AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723268203 Enlace : https://open.sourcemap.com/maps/embed/6137f0051e342f744764c9d7]]> 2021-09-08 00:52:14 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723268203 2.1 Enfoque hacia el cliente y cuales son los 5 Macro procesos de Gestión del modelo SCOR. AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723274898 En los 5 macro procesos vemos que la empresa hace uso de la planificación, para poder determinar la demanda y poder tomar en cuanta cuantos carros se deben producir ya que el incremento del poder adquisitivo ha incrementado y día a día incrementa la demanda de estos autos.en cuanto a la configuración de ensamblaje de autos hacen uso de las siguientes estrategias para poder ejecutar el make to order y el make to stock según lo comenta el gerente de BMW en México, teniendo un almacén de hasta 9 millones de compuestos para poder ensamblar los 240 autos por día.
El enfoque a cliente, la empresa se quiere caracterizar por producir carros de lujo y fieles a su filosofía de perfección, ya que ahora la competencia generalmente de origen japonés está empezando a cambiar de rubro, orientado más al lujo sin embargo estos los ofrecen a un precio mas accesible, estos son los motivos por los cuales bmw busca constantemente innovar en como brindar mejor experiencia a sus clientes.

]]> 2021-09-08 00:54:52 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723274898 2.2 Configuración de la red de suministros. AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723294144 2021-09-08 01:02:37 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723294144 AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723317666 2021-09-08 01:12:21 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723317666 AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723321819 2021-09-08 01:13:57 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723321819 Es un fabricante alemán de automóviles y motocicletas de alta gama y lujo, cuya sede se encuentra en Múnich. AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723325470 2021-09-08 01:15:19 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723325470 Análisis y gestión de las operaciones de la cadena de suministro global de BMW y los habilitadores de valor. AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723338288 https://www.youtube.com/watch?v=Q-8LovbgE64]]> 2021-09-08 01:19:55 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723338288 Produccion AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723583283
  • BMV no posee fábricas propias, sino que colabora con proveedores independientes. 
  • Tiene un total de 785 proveedores que pasan a ser socios a largo plazo
  • Muchos de nuestros productos se fabrican en algunos de los países diferentes
  • La industria de la confección crea millones de puestos de trabajo y en los países en desarrollo
  • Todos nuestros proveedores firman nuestro Código de Conducta que estipula claramente nuestras exigencias medioambientales y sociales.
  • Asimismo, fomentamos el buen desempeño empresarial con contratos más rentables a largo plazo
  • Un 90% del transporte desde las fábricas de nuestros productores hasta nuestros almacenes tiene lugar por vía marítima y ferroviaria.
  • utilizar nuestro tamaño para influir y fomentar una mayor concienciación medioambiental en las empresas de transporte con las que  competimos.
  • Finalmente, en las tiendas también se estudia cómo vender los autos  para que resulten más atractivos
  • El crecimiento continuado de BMW , la introducción en nuevos mercados y la contratación de personal exige garantizar el cumplimiento de nuestros valores y que nuestra expansión sea responsable.
  • El control de las ventas recae en BMW y por este motivo, es el apartado de nuestra actividad con un mayor margen de cambio positivo.
  • La formación en sostenibilidad es obligatoria para todo el personal.
    • ]]>     2021-09-08 02:50:00 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723583283     AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723587728
  • Para concluir podemos decir que la cadena de suministro es una herramienta muy importante de toda empresa en este caso H&M a la hora de la fabricación de sus productos para dar la mejor satisfacción total al cliente en cuanto a calidad COMODIDAD Y LUJO que es lo que más ellos perciben.
  • La herramienta SCOR nos permite identificar, medir, reorganizar y mejorar los procesos de la cadena de suministro. 
  • El modelo SCOR propone un alcance de proveedores a clientes para el diagnóstico financiero y logístico de las empresas, a través de indicadores financieros y de indicadores claves de desempeño (KPI).
  •  Esta metodología se desarrolla a través de una serie de prácticas: estableciendo metas y requerimientos; describiendo los procesos y su alcance; diseñando las operaciones; definiendo las entradas y salidas, y estableciendo indicadores y mejores prácticas, así como el grado de competitividad de la empresa para participar en el mercado.
  •  Es por ello que, si la planeación del modelo se lleva de manera disciplinada, los resultados serán apreciados por parte de los clientes, quienes son finalmente el eslabón más importante de la CDS.
  • Durante la investigación se pudo apreciar como la logística de BMW se muestra eficiente, y constante.
  •  Crea soluciones integrales de distribución para cada eslabón de la cadena de suministro, desde la fábrica hasta la tienda.
  •  Esto significa supervisar el transporte por mar, ferrocarril, carretera y aire, así como la carga, descarga y  almacenamiento 
  •  El modelo SCOR nos propone un alcance de proveedores a clientes para el diagnóstico financiero y logístico de la empresa, a través de indicadores financieros y de indicadores claves de desempeño (KPI).

    • ]]>     2021-09-08 02:51:38 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723587728     Cadena de suministro eficiente AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723589448 Las inversiones en gestión logística de BMW cubren la creación de nuevas instalaciones logísticas en todo el mundo y con mayor volumen, una apuesta decidida por el aprovechamiento de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial u otras herramientas analíticas avanzadas para contar con una cadena de suministro más flexible, más rápida y más eficiente, como una de sus líneas estratégicas de trabajo para este año.

    ]]>     2021-09-08 02:52:16 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723589448     Cadena de suministros responsiva AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723590325 Vende vehículos de vanguardia y de alta calidad y comodidad a un precio  poco asequible  ya que se dirigen a un público de clase alta.BMW distribuye sus vehículos en diferentes países  donde además a diversificado su oferta ofreciendo  vehículos deporticos  clásicos etc.

    ]]>     2021-09-08 02:52:36 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723590325     Cadena de suministros con riesgo compartido AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723591114 Existen altos riesgos asociados con las alianzas de marca y estrategias de co-branding las cuales las marcas deben tener en cuenta antes de comprometerse. El éxito de las colaboraciones depende fuertemente de la reacción que tienen los consumidores y la industria. Una marca Premium se arriesga a devaluar a su imagen al cooperar con una marca percibida de una calidad inferior. Cada empresa tiene que elegir su socio con mucho cuidado a fin de evitar o reducir estos efectos negativos. El riesgo relacionado con este tipo de colaboración se reduce para los futuros modelos.]]> 2021-09-08 02:52:56 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723591114 Cadena de suministro ágil AdrianaValdiviaPango https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723593273 BMW se centra en una estrategia de precios competitivos en lugar de una respuesta rápidos. La alta de acogida hace que los tiempos de espera  sean predominantemente largos, con el 80% de los  productos creados en los plazos de muchos meses. La cadena de abastecimiento de BMW es frágil. Está definida como una cadena que busca reducir los costos, tiene poca flexibilidad y no es ágil a los cambios en los Micros y el macro evento.


    ]]>     2021-09-08 02:53:47 UTC https://padlet.com/AdrianaValdiviaPango/kf231ox1r00u49va/wish/1723593273