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      <title>Negocios  by OSCAR ALEJANDRO VERA GONZALEZ PADILLA</title>
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      <pubDate>2023-10-17 16:48:35 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias Internacionales </title>
         <author>vepo051011hmcrdsa8</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-10-17 16:53:42 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivo de las estrategias </title>
         <author>17040326</author>
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         <description><![CDATA[<div>Como objetivo tenemos que busca seguir secuencia de pasos que ayuden de manera inteligente al crecimiento de un sector a la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-17 17:07:14 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo de estrategias de producción:</title>
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         <description><![CDATA[<div>Las compras en línea son una forma alternativa de comprar suministros a tus proveedores. Te permiten acceder a precios generalmente más competitivos, porque ya no estás restringido a los proveedores locales. En general, los costos de procesamiento de transacciones son menores y el papeleo es menos engorroso.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-17 17:08:53 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de producción </title>
         <author>17040326</author>
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         <description><![CDATA[<div>Dentro&nbsp;de la producción es fundamental la experiencia previa en producciones pasadas, buscar los mejores canales para proveedores de mejor calidad y menor costo para poder aplicar las habilidades al producir los productos o servicios. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-17 17:10:45 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de mercadotecnia </title>
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         <pubDate>2023-10-17 17:22:40 UTC</pubDate>
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         <title>Niveles de la estrategia de producción:</title>
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         <description><![CDATA[<div>— Planeación estratégica de operaciones: contiene a todas las líneas de negocio y se establece con un horizonte temporal de varios años.&nbsp;<br>— Planificación agregada de la producción: es propia de cada línea de producto, estableciendo los objetivos entre seis y dieciocho meses.&nbsp;<br>— Planificación maestra de la producción: determina los niveles de fabricación por semanas o meses.&nbsp;<br>— Planificación muy a corto plazo: establece los objetivos semanales o diarios.</div><div>Podemos definir las decisiones estratégicas de las operaciones como las relativas a los productos, procesos e instalaciones, cuyos efectos y consecuencias sobre la organización son a largo plazo, es decir, que una vez que se han llevado a cabo resulta muy difícil y costoso corregirlas en el corto plazo.</div><div><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-17 17:24:59 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de planeación</title>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Mapa Estratégico</strong></div><blockquote>Es una herramienta visual que tiene la función de comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la compañía.</blockquote><div>Análisis FODA&nbsp;<br>&nbsp;Consiste en un cuadrante que identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la empresa, y las entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado. Estos deben estar enfocados a resolver los problemas situacionales de la organización en la industria.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-17 17:27:39 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias Logísticas</title>
         <author>vepo051011hmcrdsa8</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estrategia Push: Ofrecer un descuento del 20% en todos los productos de una tienda de ropa durante un fin de semana para atraer a los compradores.&nbsp;<br><br>Estrategia Pull: Apple ha utilizado estrategias de generación de deseo al crear una expectativa en torno a sus productos antes del lanzamiento.&nbsp;Esto atrae a los clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-17 17:32:26 UTC</pubDate>
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