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      <title>Gestão &amp; Estratégia | Insights by Natalia Imaizumi</title>
      <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1</link>
      <description>Insights! Think it 😉</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivo deste PadLed </title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231291</link>
         <description><![CDATA[<div>É compartilhar informações, vídeos, dados e conteúdos com vocês sobre Gestão, Planejamento e Estratégia.<br><br>O conteúdo é 100% digital e a maior parte são materiais de referência que utilizo no meu dia a dia, na minha rotina de trabalho.<br><br>Futuramente pretendo elaborar conteúdos com as minhas experiências profissionais vivenciadas. Enquanto não é possível, aproveitem as indicações de conteúdos, usem e abusem.<br><br>Think it!<br><br>Natalia Imaizumi <br>imaizuminatalia@gmail.com </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Olá pessoal! Quem eu sou?</title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231295</link>
         <description><![CDATA[<div>Eu sou a Natalia Imaizumi e atuo na área Planejamento &amp; Gestão Estratégica em um dos players de mercado do segmento de serviços com forte atuação em Tecnologia e Analytics, referência de mercado do Cadastro Positivo e da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), além da certificação GPTW, sendo considerada como uma das melhores empresas para se trabalhar, a Boa Vista SCPC.<br><br>Sou formada em Administração &amp; Marketing e MBA em Gestão Empresarial pela Universidade Paulista. Possuo certificação pelo Instituto Falconi em Gerenciamento pelas Diretrizes, Gerenciamento por Indicadores pela Saint Paul e Certificado de Gerenciamento de Conflitos e Vitalidade das Organizações pelo Instituto Adizes do Brasil. </div><div><br></div><div>Utilizo metodologias como GPD, GDR, PDCA e KANBAN, ferramentas de gestão e usuária nível avançado Project, Excel e PowerPoint.</div><div><br>Possuo habilidades em transitar em todos os níveis e áreas da cia, elaboração de reportes, sumários executivos e apresentação para alta administração. <br><br>Em constante mudanças e evolução neste mundo cada vez mais dinâmico, estou em fase de atualização de métodos ágeis (já utilizados) e aprimoramento do idioma inglês na CelLep.<br><br>Tenho diversos hobbies, uma deles é a fotografia, são 10 anos atuando como “profissional” do ramo, sou certificada pela School Nikon. Adoro viajar, conhecer cidades pelo interior de SP e claro, outros estados, conhecer sua cultura e costumes regionais, a comidinha tradicional da região e muito contato com a natureza. <br><br>Amo meu filho pet, é um cão de guarda, pastor alemão capa preta, o nome dele é Bud, ele tem 6 anos. E não deixaria de falar do meu eterno companheiro, o Jean que me aguentou nestes últimos 15 anos, e espero que pelos próximos anos também. E claro, estar presente com a minha familia e fazer meu papel de “dinda-babona” do meu afilhado de 3 aninhos, o Bernardo 💙<br><br></div><pre><a href="http://linkedin.com/in/nataliaimaizumi">http://linkedin.com/in/nataliaimaizumi</a></pre><div><br></div><pre>https://www.linkedin.com/posts/boavista_agenteaez10-somosdaboa-activity-6735284583455039488-xw4U </pre>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Desdobramento de Metas</title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231298</link>
         <description><![CDATA[<div>Você tem metas desdobradas no seu time?<br><br>Um dos grandes passos para a profissionalização é o cascateamento de metas para o time. Este é um dos desafios mais comuns entre as Médias Empresas. Afinal, 77% delas ainda não possuem metas desdobradas para todos os níveis e áreas, segundo a Pesquisa de Mid Falconi que avaliou a maturidade gerencial das empresas de médio porte.<br><br>Ter a alta liderança sobrecarregada com temas operacionais, o desalinhamento das prioridades e o baixo engajamento das equipes são algumas das implicações da ausência de desdobramento de metas.<br><br>Investir no desdobramento de metas é traçar um caminho de crescimento sustentável e acelerado para a sua empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Plano de Ação </title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231302</link>
         <description><![CDATA[<div>Uma meta sem um plano pode se tornar um sonho distante.<br><br>Os planos de ação são viabilizadores da  direção certa a seguir. <br><br><br>Para colocá-los em prática, reúna os colaboradores com diferentes conhecimentos técnicos e construa as ações para as causas identificadas e priorizadas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Gestão de Desempenho ✔️</title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231306</link>
         <description><![CDATA[<div>Desenvolver pessoas é desenvolver organizações. <br>É preciso engajar o time na busca de um propósito comum, por meio de planos focados nas reais necessidades dos indivíduos e das empresas. <br>Um processo de Gestão de Desempenho estruturado de acordo com os desafios suportará a busca pelos resultados e a prática da cultura organizacional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>RH Tradicional x Estratégico 💙</title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231310</link>
         <description><![CDATA[<div>Por que ter um RH Estratégico?<br> <br>Quando o RH está conectado à estratégia e cultura do negócio, o engajamento dos times é crescente, o turn over diminui e as pessoas são mais produtivas, pois se sentem ligadas ao propósito da empresa. Somado a isto, a cultura de inovação e a imagem de marca são fortalecidas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Cultura Organizacional (Drucker)</title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231312</link>
         <description><![CDATA[<div>"A cultura come a estratégia no café da manhã." A frase de Peter Drucker nos convida a refletir como a cultura organizacional estimula ou não o engajamento das pessoas em prol do sucesso da estratégia. <br><br>Construir uma cultura forte e coerente é impulsionar o time que está ao seu lado para alavancar os números do resultado e a experiência de realização. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Gestão de Desempenho </title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231315</link>
         <description><![CDATA[<div>Por que gerir? <br>Ebook pratico e objetivo </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Competências do Novo Lider </title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231317</link>
         <description><![CDATA[<div>O que não pode faltar em um líder para que ele consiga inspirar cada um a fazer o seu melhor na busca pelos resultados?<br>⠀<br>Descubra se você tem as competências necessárias e, caso não as tenha, busque desenvolvê-las. O conhecimento pode te levar a outros patamares de liderança</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Pesquisa Gente em Perspectiva</title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231319</link>
         <description><![CDATA[<div>Contexto COVID19 nas Empresas <br>Objetivo e informativo </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Gestão da Mudança </title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231321</link>
         <description><![CDATA[<div>Como uma boa Gestão da Mudança impacta os resultados do seu negócio?<br><br>Com times adaptáveis e fortalecidos, os resultados dos projetos e as iniciativas estratégicas ganham força e agilidade. O discurso da mudança passa a ter coerência na prática e melhora o engajamento e o senso de pertencimento das pessoas. Os riscos da não adoção às mudanças são mitigados e as lideranças passam a serem protagonistas no processo de transformação.<br><br>Estes resultados só são obtidos com uma Gestão da Mudança eficiente. Esse é o nosso objetivo: por meio de metodologias e ferramentas, queremos fortalecer sua empresa nos períodos de mudança, alavancando ainda mais o seu crescimento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>4 Dicas para desdobramento de metas 💙</title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231324</link>
         <description><![CDATA[<div>Como mobilizar toda empresa na direção certa?<br> <br>É indispensável dizer a diferença que boas metas globais trazem para qualquer empresa. Elas traduzem a direção norteada pelo plano estratégico em um balanceamento de prioridades e alavancas de resultados. <br><br>Mas de que adiantam as metas globais se não forem de igual forma, desdobradas em metas menores para cada gestor da companhia? <br><br>Além de mobilizar todo esforço da sua organização rumo às prioridades da empresa, o desdobramento ainda irá criar bases sólidas para um ambiente meritocrático. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Aprendizados e Legados</title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231328</link>
         <description><![CDATA[<div>Não é novidade que a crise trouxe impactos negativos imensuráveis para muitas organizações. Também é de conhecimento as consequências para os indivíduos e para a sociedade como um todo. <br><br>Dizer que a pandemia teve seu “lado bom”, é algo muito delicado, mas as transformações foram inevitáveis e com elas, os aprendizados que vieram para ficar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Quem não mede, não gerencia</title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231331</link>
         <description><![CDATA[<div>Quais indicadores a sua empresa gerencia para atingir novos patamares de resultados?<br><br>O desdobramento das metas para a equipe passa pela importante etapa de entender a <br>relação dos indicadores financeiros chaves, que são aqueles gerenciados pela alta administração, com os indicadores operacionais e de processo.<br><br>É dessa forma que cada colaborador sabe qual é a sua contribuição e importância no processo em que atua. Mais do que isso, é a garantia de que as metas da alta administração estão sustentadas pelas metas operacionais / processo. É a relação de causa e efeito.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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         <title>Resultados não existem sem pessoas</title>
         <author>imaizuminatalia</author>
         <link>https://padlet.com/imaizuminatalia/1/wish/976231332</link>
         <description><![CDATA[<div>Resultados não existem sem gente. Vemos, no entanto, que na prática, 61% das organizações não priorizam a Gestão de Pessoas como fator estratégico, segundo pesquisa do GPTW. <br><br>Pensar em pessoas é cuidar de quem está lado a lado em cada desafio da empresa. É também, garantir que a produtividade de um time seja refletida em qualidade e satisfação do atendimento ao cliente final e até, em aumento de lucratividade.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-01 16:09:20 UTC</pubDate>
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