Corabastos cuenta con  420 mil metros cuadrados, 137 mil corresponden a la parte comercial. El mercado está organizado en bodegas. Por ejemplo, en las numeradas de 1 a 10 se encuentran los granos y procesados, 13 a 15 es distribución de papa, 26 hortalizas y 29 a 30 frutas. Igualmente, tiene un sector que cuenta con red de fríos y es el que maneja todo lo que tiene que ver con lácteos y productos cárnicos. En esta central a diario se mueven aproximadamente 8.000.000 USD, ventas por $24.000 millones, emplea a 20.000 personas, recibe en promedio 14.500 vehículos al día, 200.000 visitantes y, se estima, que abastece a 10 millones de personas. Es como una ciudadela se encuentra todo tipo de negocios, ya que Corabastos funciona las 24 horas del día, en dos horarios de servicio, uno de abastecimiento en que los productores llegan y descargan, desde el mediodía hasta la medianoche, y otro después de medianoche, cuando los clientes llegan para adquirir los productos con los cuales surtir sus negocios. solo hay descanso tres días al año: viernes santo, 25 de diciembre y primero de enero.  Por allí pasa el 22% de la producción nacional, entre 10.000 a 20.000 toneladas de alimentos que se distribuyen a varios lugares de la ciudad y sus alrededores. 

Por esta razón, la gerencia se fundamentó en un plan de alineamiento estratégico para el futuro, el cual integraba la modernización del impulso de las mercancías, inversiones de terceros y la reestructuración de la malla vial que para entonces se encontraba deteriorada, sin pavimento, con rebosamiento de agua, desniveles, sin manejo de residuos, entradas improvisadas, todo esto afectando el acceso vehicular y la óptima circulación dentro de la corporación; así mismo estas condiciones generan problemas de salubridad  determinados por vectores, malos olores y focos de contaminación que dificultan la comercialización al interior de la  institución. 

Por consiguiente, se da la iniciativa de realizar una convocatoria de  licitación pública para adjudicar mediante un contrato de concesión, la propuesta que más se ajustara a los requerimientos de la corporación con relación al diseño, construcción, rehabilitación, y mantenimiento de la malla vial;  siendo  aprobado el proyecto presentado por la futura Concesionaria  Covial S.A.

“Por la época en que yo me vine era pesadito en mi pueblo. Quién sabe cómo esté ahora con eso de la paz. En mi juventud, la única opción era migrar de la tierrita”.

Este santandereano viajó a Bogotá desde el municipio La Belleza hace 25 años. Llegó una madrugada con pocos pesos en el bolsillo en busca de mejores oportunidades.  “Al comienzo todos empezamos desarrumando la papita. Después uno ya empieza a descargar, luego lo sueltan para que venda y así de a poco va escalando”, Para Pineda, el progreso de los que arriban a la central de abastos depende de la actitud con que cada uno busque mejores alternativas. “El rebusque es lo más importante o sino te queda grande la ciudad”